12月1日，我給考察團放假一天，讓大家在杭州附近自由活動。這天上午，我們三幾個人一塊兒去了一趟千島湖。

出杭州，沿320國道前行，與富春江為伴，經富陽、桐廬、建德，至千島湖。在新安江壩附近，遇到了藏在深山密林中的“農夫山泉”集團，該集團投資5.5億元，年產值超過6億元，是目前亞洲最大的瓶裝飲用水生產基地。過大壩不遠，就來到了仰慕已久的千島湖。

這里原來叫做新安江水庫，因建在水庫后，水位抬高，區(qū)庫內的1078座山頭成了水中的小島，后改名為千島湖。如今的千島湖，水面達573平方公里，是杭州西湖的108倍。這里是中國著名的風景區(qū)，也是我國目前最大的國家級森森公園。

這里的門票價格不低，每人120元。我們乘坐東方一號游船，在湖區(qū)里轉了一晌，其實只是看了千島湖的東南一角。

站在船頭，湖風輕拂，白鷺點點，心胸為之開闊。

千島湖不愧為“天下第一秀水”，平均能見度可達九米，在這樣的環(huán)境里休憩，真的使人身心格外舒坦。這里天藍、水碧、山青，每個小島上都長滿了蔥蘢的樹木，有松柏，有桂花，有柑橘。放眼望去，每個小島都有一條寬一米的湖平線，遠白近紅，寸草不生，顯示著水位在這里的變化情況。

我們在桂花島看到了大大小小3萬棵的桂花樹，也看到了這里獨特的水上石林。在天池島，看到了當?shù)厝司拇蛟斓囊慌T如百步橋、三疊瀑等人造景觀。在羨山島，親手采摘了金黃金黃的桔子。在蜜山島，在孤島之上廟宇的裊裊云煙中，感受到了紅塵之外的飄逸。

下午，我們幾個人又來到了西湖。這是我第三次來西湖了，1994年、2000年也曾在這里暢游，總感到西湖的美景是看不完的，只能慢慢地用心去體會。如今的西湖，確實是更加的大氣和精致了。說她大氣，是因為在西湖游玩仍是不要門票，這里是開放式的。現(xiàn)在，她的規(guī)模進一步擴大，綠地更多，樹木更多，水面更是明顯增大。說她精致，是說這里的一草一木，一石一燈，都是既經過科學的布置，又不見明顯的人工雕琢，讓人感覺她只能是這樣的模樣，那就是天然的美。“欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。”

我卸下一身的塵土和心頭的牽掛，信步在西湖，在白堤和蘇堤上漫游，任思緒穿過歷史的云煙，想到斷橋上的相逢，牡丹廳內的纏綿，精忠報國的忠義，錢王謝潮的勇武，還有那白公的惜民，蘇公的豪邁，金庸的筆下風云……不知不覺之間，下起了蒙蒙細雨，我并沒有撐起那把許仙和白娘子當年共舉的那只油紙傘，而是任微雨打濕我的頭發(fā)，心里響起了那首“南屏晚鐘，隨風飄送……”的老歌。

12月2日上午，考察團赴杭州市蕭山區(qū)，在蕭山賓館聽取經驗介紹后參觀萬象集團。

蕭山是杭州市的南大門，總面積1420平方公里，人口116萬，2003年國內生產總值即可達到410億元，財政收入43億元，在全國百強縣中名列第七位。6年前我曾來過蕭山，觀看了舉世聞名的錢江潮，如今，故地重游，卻再也分不清東西南北了。

蕭山是浙江經濟的領頭雁，建國以來一直在浙江省的縣域經濟中排名第一，龍頭老大的地位至今無人撼動。其成功之道就是一直致力于工業(yè)的發(fā)展，今天被譽為中國紡織生產基地、世界羽絨之都和中國鋼結構之鄉(xiāng)。

走進萬象，感受萬象，近距離接觸魯冠球，心靈再一次受到強烈的震撼和沖擊。萬象集團創(chuàng)立于1969年，那時的魯冠球是蕭山寧圍農村里的一名鐵匠，他招集了7位農民，以4000元的家底在幾間茅草棚里以生產簡單的農具起家，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

30多年來，他以“奮斗10年添個零”為目標，臥薪嘗膽，銳意進取。70年代，企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1萬元，員工最高年收入超過1萬元。80年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10萬元，員工最高年收入超過10萬元。90年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100萬元，員工的最高年收入超過了100萬元。他們下一步的目標是到2010年企業(yè)日創(chuàng)利潤1000萬元，而員工的最高年收入也要突破1000萬元。

2002年，萬象集團的總資產已超過了100個億，員工達到3萬多人，營業(yè)收入實現(xiàn)152億元，利稅總額13.58億元，出口創(chuàng)匯3.8億美元。已躋身中國民營企業(yè)前5強，并名列中國向“世界名牌進軍”的16家具有國際競爭力的企業(yè)之一。

當年的那個茅草棚，從零件到部件，到系統(tǒng)模塊，目前已擁有專業(yè)制造企業(yè)32家，其自身創(chuàng)辦的國家級技術中心，在全國302家國家級技術中心綜合評比中名列第2位。萬象集團從1984年產品走出去，到1992年人員走出去，再到1994年企業(yè)走出去，目前已在美國、英國、德國、加拿大等8個國家擁有31家公司，其中獨資或控股18家。

穿行在萬象集團那巨大的車間和先進的控制中心，我在思索，這樣一家企業(yè)，為什么能由小到大成為企業(yè)航母，為什么能奮斗10年添個零成為長青樹，我想其根本的原因在于一種內在的精神，在于它那博大精深、以人為本的企業(yè)文化。

在這里，我們看到了他們用連環(huán)畫的形式來展示和反映企業(yè)方方面面的人和事，看到了魯冠球親自簽發(fā)印行的企業(yè)文化讀本，看到了萬象人自己辦的網站和報紙，感受到了濃厚的發(fā)展氣息和強烈的主人翁意識。

在這里，既有奮斗10年添個零的企業(yè)目標，也有“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”這樣的崗位目標。

在這里，“人人頭上一方天，個個爭當一把手”，鼓勵員工脫穎而出。

在這里，“務實、創(chuàng)新、卓越”成為共識，“不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢”成為自覺追求。

企業(yè)對員工的導向是，“思路決定出路，作為決定地位，一切都是人為，時間檢驗行為”，“天上不會掉下餡餅，地上沒有免費午餐，從來沒有救世主，一切都靠自己創(chuàng)造”，提倡“做事：進一步海闊天空，退半步前功盡棄；做人：忍一時風平浪靜，退半步海闊天空”。

最后，企業(yè)還有著“讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)”這樣語重心長的員工*守，也有著“有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才者，委以小用，可培訓提高，促其發(fā)展；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用，如假裝混入，后患無窮”這樣清醒而又獨特的用人觀。

我想，這樣的企業(yè)，沒有不發(fā)展壯大的理由。