自從王楓獲得異星異能和科技文明的傳承之后，一直忙忙碌碌，甚至有點急功近利，他對自己的身體還沒有花時間系統地審視一遍，對傳承地知識也沒有好好地消化、琢磨、提高，在傳承的知識中，有許多與地球上的現代科技有著很大的差異和脫節，由于阿列克星的科技文明超前得太厲害，中間存在一個很大得斷層，許多先進的技術、產品，王楓依靠個人的能力，倒是能夠依樣畫葫蘆重現部分出來，但是，怎么樣讓其他人也能做出來，并且批量地生產出來，造福于大眾，卻是個難題。所以王楓需要一段時間，不受干擾地把那些知識變成現實可利用，這段時間可能是一個禮拜，也可能是幾個月。所以王楓將這種封閉式的研究稱之為閉關。

無論理論上多么先進，概念上多么超前，設計上多么領先，如果不能變成現實的存在，那都是鏡中花，水中月。有些東西王楓在實驗室能夠做出來，但是大批量的生產就有問題，關鍵在于制造工藝，雖然在技術原理、設計方案等方面，王楓都能搞定，但是制造工藝、原材料、零配件是急需解決的問題，現代社會是一個大分工、大協作的社會，沒有一個制造商是從零件到成品全部自行制造的，既不經濟，也無必要。現在有許多零部件、元器件的標準規范，只要按照標準規范設計產品就行，即使是一些非標準件，其制造工藝也處于現代社會的科技發展水平能接受的范圍那。但是王楓的產品有點例外。有一些東西可以用現在的設備和成熟的制造工藝生產出來，但是，也有許多不能如此，特別是一些關鍵技術和核心部件及原材料。

王楓閉關的目的，就是為了設計出這樣的生產工藝，制造出相應的生產線。至少針對目前鑫能的已上市的能源產品和在規劃書中描述的未來的產品線。

首先，王楓要研究出太陽能電池特種涂覆材料的生產工藝和設計出其生產線，以滿足目前緊張的供貨形勢，太陽能電池是王楓能源系列產品中的第一種，用于家庭不大不小的電能供應，長期而穩定的供電和經濟性是其最主要的特點，能夠自給自足。滿足大多數家庭的日常使用。也可以用于小額耗電的野外作業。

其次，王楓在規劃書中描述了一些產品，比如高壓縮的能源單元，便于攜帶、儲存，可以通過各種能源形勢如太陽能、化學能、電能、風能等轉換而來，關鍵在于能量的儲存方式和安全性。王楓的這種高壓縮能源單元每一個只有一毫米厚，一厘米的直徑，可以儲存4000W的電能，一個鈕扣這么大小的能量單元可以提供手機連續供電三年時間，小電量長時間的能量單元，結合不同的接口規格，可以提供許許多多的用途，這樣的微型能量單元特別是在移動設備中用途很廣，比如手機、DC、數碼相機、MP3等各種數碼產品的電池，各種移動照明設備，筆記本電腦的電池等等，這是一個巨大的市場。

王楓設計了一種能源的矩陣存儲技術，矩陣式能源組合由一個個微型能量單元組成，所有移動設備需要的小額度電源都可以采用這種矩陣式架構，大大簡化了外圍產品設計中的難度和生產難度。王楓并不打算過多生產外圍產品，他設計了微型能量單元和矩陣存儲技術的標準和接口規格，任何小型移動設備的電源供應，只需要普通的設計人員就可以參照該標準在矩陣式電源組合的基礎上設計制造出來。這種產品一般不能夠由用戶自行充電，移動設備耗電相對較低，這種矩陣電源組合甚至微型能量單元已經能夠支撐足夠長的使用壽命，充電的必要性大大降低了。

第三種能源產品是適用于企業的，主要是為企業用戶提供大功率、大能量的供電模塊，包括可充電樣式和不可充電樣式，所謂不可充電樣式并不是完全不能充電，只是在工廠里已經充足了電，應用最為廣泛的應該是這種不可充電樣式的供電模塊，因為大多數企業無法建造這樣一個充電裝置，不必要也不經濟，他只需要購買這樣的電池模塊而已。王楓設計出來的這種供電模塊與傳統電力供應方式相差很大，由線路的能源供應方式改為了模塊化的移動供應方式，極大地降低了城市集中供電的風險，也降低了能源的損耗，特別是在戰爭期間，更有著極大的優越性。由于這樣的供電模塊儲存的電能驚人，一個50cm×50cm×50cm的模塊可以儲存500萬度的電能，足夠滿足一般企業用戶的需求。

儲能的技術解決后，最大的問題就是充電的問題，家庭式的日用電量不大，可以采用已經上市的太陽能電池方式充電，而企業級的就不能那樣做了，如果采用傳統的電能充電，就大大降低了該產品的意義，成了畫蛇添足，完全沒有必要，所以能源的來源就是關鍵技術，也是商業利潤的關鍵點，換句話說，如果采用自然的能源充電方式，就幾乎等于采用了一種免費的供電方式，這些對于鑫能來說，就是白來的利潤，對于企業來說，便宜好用的能源誰不想用呢！呵呵，不好意思，搶了電廠的生意。

第四種能源產品是軍用級的，能量壓縮比更高，并且功率足夠大，可以代替大功率發動機，甚至代替目前的航空發動機和一些大功率供電設備，這種產品敏感度太高，應用還比較局限，因為會使得現在的一些產品結構發生很大的改變，牽涉到許多大企業的設計和制造工藝的革命性的改變，目前王楓還沒打算設計出來，等到自己的軍工企業成型后再考慮設計生產。

能源獲取和使用的革命性改變真的可以極大改變社會的生活方式啊！

為了王楓的這次閉關，鑫能的各個部門都全部動員起來了。所有的零部件、元器件標準以及各種材料的樣品及數據指標都匯集到王楓的實驗室，并且一律提供電子文檔和紙面的兩種介質。另外，還配備了一個技術秘書班子幫他管理這些資料，配備了一個采購班子幫王楓采購他需要的任何東西，幫他分析了解現有零部件、元器件生產質量和供應商狀況，一個先進的元器件篩選實驗室和環境實驗室也很快地搭建起來。各個方面的人才也被高薪和優越的研究環境吸引到鑫能來，一方面，他們按照王楓的想法進行設計和試驗，另一方面，他們也在努力熟悉和適應王楓的思路和一些異想天開的點子。

有錢還是好辦事啊，王楓不到一個星期的時間里花出去了三個億，是陳曉飛見識過的人中最能花錢的主了。

王楓的商業目標并不是制造這些外圍產品，他只要制造出最為核心的東西就行，一些附加值的產品就讓一些傳統廠家去琢磨吧，就如英特，它只要作出最好的CPU就行，其它的電腦廠商就得看它的臉色行事。

這一次閉關，王楓花了整整兩個月，基本上沒有理會華星的任何事情，就連騰龍上市這樣重大的場面他都沒有參加，讓陳曉飛憋了一肚子氣。

兩個月的閉關還是卓有成效的，這與上次王楓設計出太陽能電池不同，有無數高水平的技術人員的協助，有許多先進的設備和試驗條件支撐，有大量的經費支持，王楓終于設計制造出了太陽能電池特種涂覆材料生產線和高壓縮的微型能量單元和矩陣存儲技術的生產工藝和制造出第一條生產線。

不過兩條生產線最為關鍵的部分密封在一個由國家安全人員嚴密把守的藍色的大屋子里，鑫能的人把這個屋子叫做藍宮，能夠出入這個屋子的人屈指可數。

第一片微型能量單元生產出來后，鑫能召開了一個記者發布會，在發布會上，王楓用一個最為簡單的方式向與會的記者描述了微型能量單元。他事先定做了一個220V輸出電壓的微型能量單元帶到會場上，在會場，隨機抽取了一個記者，讓他去買一個1000W的電爐，這個1000W的電爐還很不好找，不過總算被路子野的記者買到了，然后，王楓叫一個電工把比一個一分硬幣還小的微型能量單元接到電爐上，一會兒，灼熱的電爐點燃了人們的激情，一分鐘，兩分鐘，十分鐘，半個小時，始終紅通通的電爐絲徹底打消了人們的疑慮，一個小時后，記者已經耐不住了，紛紛奪門而出，他們要去搶發新聞了。

剩下的三個小時只有一些廠家的代表在守候著，他們想看看這個小薄片里是否真的儲存著像宣傳材料里所說的4000W的電能，4000W，這可不是一個小數字，它意味著什么，這些代表都是行家，知道得清清楚楚。

三個小時后，當電爐慢慢地黯淡下來時，這些廠家的代表開始圍著鑫能的工作人員打聽起規格、價格、供貨量等問題來。他們知道，一場能源的革命已經開始了。

幾個小時后，這個小薄片被送到了吳副總理的書桌上，還有一個DVD光盤。兩年后，這塊小薄片和DVD光盤送進了歷史博物館。這是后話不提。

在鑫能的公司年鑒上，王楓的這次封閉式研究過程也被稱之為閉關，這里摘自年鑒里的一段話：“在鑫能成功重組后，王楓董事長（尚未任命）洞悉了鑫能目前存在的危機，采取了一個果斷的行動，閉關兩個月之久，帶領公司一班人馬，臥薪嘗膽，刻苦攻關，攻克了一個個技術難關，終于在成功設計制造出了對鑫能的發展至關重要的兩條生產線之后出關。王楓董事長在出關后說，之所以把這種封閉式研發叫做閉關，是因為他把這段過程看成修行，這是王楓董事長境界的提升，鑫能發展潛力的大跨度提升的一次至關重要的修行。從那以后，閉關也成了公司潛心鍛煉內力，提升能力的一個特有名詞。”