9、借雞下蛋（1）
按照租賃合同的要求，5月8日房東已將辦公室一樓門(mén)面交給了中鼎公司。汪健安排林艷負(fù)責(zé)門(mén)面的裝修策劃及組織實(shí)施。
通過(guò)幾天的策劃和設(shè)計(jì)，汪健與林艷在辦公桌前就裝飾公司提出的設(shè)計(jì)方案及予算計(jì)劃商議著店面的裝修事宜。
汪健說(shuō)：“整個(gè)店堂面積154平方米，規(guī)劃中典當(dāng)和服裝各占用一半店堂不合理。服裝需要店面展示商品，典當(dāng)則展示有限。我的意見(jiàn)是典當(dāng)占用50平方米左右足夠，盡可能給服裝專(zhuān)賣(mài)店多一些的空間。”
汪健繼續(xù)說(shuō)：“這種裝飾的設(shè)計(jì)風(fēng)格我喜歡。但要注意，典當(dāng)和服裝是兩個(gè)不同的行業(yè)，設(shè)計(jì)中要在統(tǒng)一并突出中鼎企業(yè)主體文化的同時(shí)，應(yīng)顯現(xiàn)二個(gè)不同行業(yè)的各自特點(diǎn)和風(fēng)格，要帶有鮮明的個(gè)性。特別是服裝，要與產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)意設(shè)計(jì)風(fēng)格相一致。服裝公司現(xiàn)雖沒(méi)有開(kāi)始生產(chǎn)，但他們的各項(xiàng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意及組織已經(jīng)開(kāi)始，你要多征求他們的意見(jiàn)。”
汪健看了看予算計(jì)劃，指出：“裝修予算20萬(wàn)太高，自己的裝修公司為自己服務(wù)不能象對(duì)外一樣，以盈利為目的。裝修費(fèi)用按每平方米800元標(biāo)準(zhǔn)，控制在12萬(wàn)以?xún)?nèi)，必須保證質(zhì)量，保證市場(chǎng)效果。工期控制在兩個(gè)月內(nèi)必須完工，典當(dāng)行應(yīng)提前在六月底前交付使用。”
“咚、咚、咚”本已敞開(kāi)著的總經(jīng)理辦公室響著敲門(mén)聲。
“請(qǐng)進(jìn)。”汪健抬頭回應(yīng)道。
“汪總找我有事？”見(jiàn)林艷坐在辦公桌前，萬(wàn)明走近辦公桌問(wèn)道。
“對(duì)。有事。”汪健起身招呼著萬(wàn)明，同時(shí)示意林艷與自己一道向沙發(fā)走去。
萬(wàn)明是原湖江市第二輕工業(yè)局服裝公司的副經(jīng)理，四十五歲的年齡，*前華南理工大的畢業(yè)生，高級(jí)工程師，曾擔(dān)任過(guò)多個(gè)基層企業(yè)的法人廠長(zhǎng)，服裝公司劃轉(zhuǎn)到紡織局后他留在了二輕局。豐富的基層企業(yè)經(jīng)驗(yàn)加上他的勤奮努力，一個(gè)月來(lái)事業(yè)部的工作成績(jī)顯著，除已完成了貿(mào)易公司、服裝公司、廣告裝飾公司、典當(dāng)行的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作外，還完成了貿(mào)易公司、廣告裝飾公司的投資組建及運(yùn)營(yíng)工作，頗受汪健的信賴(lài)。
在沙發(fā)上坐下后，汪健向萬(wàn)明詢(xún)問(wèn)了近來(lái)事業(yè)部各實(shí)業(yè)公司籌辦及運(yùn)營(yíng)情況，萬(wàn)明一一作了匯報(bào)。
萬(wàn)明說(shuō)：“整體工作進(jìn)展比較順利，服裝公司設(shè)備及夏季生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、原輔材料已作了初步予算和選定，只是因?yàn)閺S房租賃沒(méi)有落實(shí)，所以影響了公司啟動(dòng)的時(shí)間和過(guò)程，最近我們抓得很緊，爭(zhēng)取月內(nèi)能夠落實(shí)廠房的租賃，作好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保6月中旬投入生產(chǎn)。”
汪健對(duì)萬(wàn)明說(shuō)：“今天找你來(lái)除了向你落實(shí)服裝公司的組織進(jìn)度外，你和服裝公司的設(shè)計(jì)師要與林艷就服裝專(zhuān)賣(mài)店的裝修商量定個(gè)調(diào)。更重要的是商量服裝公司投入調(diào)整的問(wèn)題。”
“調(diào)整？怎樣調(diào)整？”萬(wàn)明迷惑地問(wèn)道。
汪健說(shuō)：“鑒于目前我們企業(yè)實(shí)體發(fā)展的速度及規(guī)模，短期內(nèi)資金投入并不寬裕，總部不能把資金耗盡。因此，整個(gè)企業(yè)體系中實(shí)體企業(yè)的資金投資規(guī)模需要調(diào)整。特別是是服裝公司的組建過(guò)程中我們得壓縮設(shè)備投資計(jì)劃，將其資金調(diào)作他用。我的意見(jiàn)是采取“借雞下蛋”的辦法，要求你們事業(yè)部在選租廠址同時(shí)尋求設(shè)備的租賃，以保證建立起完整的服裝生產(chǎn)體系，公司對(duì)服裝公司的投資由原計(jì)劃的250萬(wàn)元調(diào)整到150萬(wàn)元，資金的投入僅限于流動(dòng)資金的使用，不知你的意見(jiàn)如何？有無(wú)困難？”
沉思片刻，萬(wàn)明說(shuō)：“目前企業(yè)體系內(nèi)的各個(gè)實(shí)體均處于運(yùn)營(yíng)的起步階段，資金可以分步到位，必要時(shí)企業(yè)實(shí)體間還可以互相調(diào)配。因此，若對(duì)貿(mào)易、典當(dāng)、廣告裝飾的資金投入計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整我認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題。但對(duì)服裝公司來(lái)說(shuō)確時(shí)會(huì)有些困難。”
“具體的困難表現(xiàn)在那些方面？”汪健問(wèn)。
“主要是設(shè)備租賃的來(lái)源難以尋找。即使尋找到了，設(shè)備的完好及配套都是問(wèn)題。”萬(wàn)明答道。
“多跑跑不景氣的服裝廠，或許有些成建制的生產(chǎn)設(shè)備。若是個(gè)別設(shè)備的補(bǔ)充，投入不大，可以從流動(dòng)資金中調(diào)劑使用。但有一個(gè)原則：限制設(shè)備投入，盡可能地減少流動(dòng)資金的挪用。”汪健說(shuō)。
萬(wàn)明略顯為難地說(shuō)道：“若是這樣，我們預(yù)選的設(shè)備就不定合同，不下定單了，服裝公司的運(yùn)營(yíng)也可能會(huì)推遲。不知汪總對(duì)服裝公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間有何要求？”
“盡可能地趕早提前。5月底前必須落實(shí)廠房設(shè)備的租賃及生產(chǎn)組織的準(zhǔn)備，6月中旬前必須投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。”汪健明確了具體的時(shí)間要求。
“我盡可能地按汪總要求組織完成。”萬(wàn)明說(shuō)。
“不是盡可能，是確保。”汪健要求道。
接受工作任務(wù)后，萬(wàn)明和林艷具體地商談了服裝專(zhuān)賣(mài)店的事宜，汪健又提了一些建設(shè)性的意見(jiàn)后，他倆離開(kāi)了總經(jīng)理辦公室。