1、可行性分析（2）
汪健伏在辦公桌上，筆尖在草稿紙上依舊不停地快速、來回地穿梭著。他時而擱下鋼筆查閱、覈對著資料，時而拿起計算器運算著數(shù)據(jù)。汪健運用科學的分析及研究方法，結合相關的產(chǎn)業(yè)政策及市場經(jīng)濟狀況在系統(tǒng)調(diào)查、掌握的資料和數(shù)據(jù)的基礎上將市場調(diào)研和分析認認真真地重新梳理了一遍。
汪健分析了當前的市場經(jīng)濟形勢。他看到了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中國家政策法規(guī)對市場濟的刺激及在市場經(jīng)濟運行過程中的不完善性；看到了在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中許多傳統(tǒng)企業(yè)特別是國有企業(yè)的不適應性以及由於這些不適應性導致的企業(yè)停工停產(chǎn)、企業(yè)虧損、工人發(fā)不出工資的現(xiàn)象；更重要的是他看到了這些傳統(tǒng)企業(yè)特別是國有企業(yè)的資產(chǎn)閒置和浪費的現(xiàn)象，看到了各級政府爲這些國有企業(yè)解困的憂慮、決心，瞭解和掌握了各級政府爲國有企業(yè)解困的政策、辦法。
汪健分析了系統(tǒng)地分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的門類，分析了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期產(chǎn)業(yè)門類的特點及發(fā)展趨勢。從產(chǎn)業(yè)門類的分析上，他認爲：開辦傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，與市場擁有者搶市場，起步高、投入大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場競爭力的提高還需要不斷地技術更新、知識更新、資本投入，對創(chuàng)業(yè)者來說門檻太高，風險太大，不宜涉足；而技術含量高的新興產(chǎn)業(yè)同樣離不開高投入、高風險的要求，且自身根本就不具備開辦這類產(chǎn)業(yè)的技術能力和資本條件。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期產(chǎn)業(yè)門類的特點及發(fā)展趨勢看，他認爲：隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟將日趨成熟，一個以產(chǎn)權投資所有者爲主體、以市場需求爲導向的創(chuàng)業(yè)投資選擇將是市場發(fā)展的特點和趨勢，產(chǎn)權投資人將以市場爲導向，根據(jù)市場的需求選擇自己的投資方向、投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)門類。因此，堅實的創(chuàng)業(yè)基礎、雄厚的創(chuàng)業(yè)資金、科學的創(chuàng)業(yè)理念將是產(chǎn)權投資人成功地選擇產(chǎn)業(yè)門類，發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)的根本要求。
汪健分析了創(chuàng)業(yè)的形式、市場條件及切入點。他認爲：開辦生產(chǎn)型企業(yè)需要強大的資金基礎和漫長的生產(chǎn)經(jīng)營週期，而這也是自己的條件和實力所不具備的、不允許的，而開辦商業(yè)企業(yè)需要的資金雖然彈性較大，但畢竟只是商品經(jīng)濟的中間環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理得好可以實現(xiàn)一定規(guī)模的企業(yè)效益，但離迅速地打好創(chuàng)業(yè)基礎，特別是打好創(chuàng)業(yè)的資本基礎的要求週期太長，不能吹糠見米。他認爲：應該抓住計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的契機，以國有企業(yè)解困爲突破口，採用資本運營的形式，把迅速膨漲企業(yè)資產(chǎn)，打下堅實的創(chuàng)業(yè)基礎作爲創(chuàng)業(yè)第一階段工作，爲事業(yè)的騰飛作好準備。
汪健分析了創(chuàng)業(yè)的自身條件和能力。他認爲：創(chuàng)業(yè)的形式及方法有多種多樣，一個有能力的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期固然要事必躬親、親力親爲，從小做起，但決不是象賣羅卜白菜一樣去秤斤度兩；一個有能力的創(chuàng)業(yè)者在基本條件具備後應該依靠自己的親和力和組織管理能力組成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。他認爲：條件是相對的，條件是需要創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)造的，合夥創(chuàng)業(yè)人具備了創(chuàng)業(yè)的能力，具備了創(chuàng)業(yè)的基本條件。
已是11日凌晨1:00時。
通過新一輪的重新梳理，汪健理順了思緒，逐個地回答了自己提出的疑問，得出了自己相對滿意的分析結論。
汪健深刻地感覺並認識到國有企業(yè)解困是擺在政府面前的一項重要工作，也是當前的一項重要的改革任務；覺得采用資本運營的形式，以國有企業(yè)的破產(chǎn)收購、資產(chǎn)重組爲切入點，實施創(chuàng)業(yè)起步可以迅速地完成創(chuàng)業(yè)資本的積累，打下良好的創(chuàng)業(yè)基礎，達到事半功倍的效益。機不可失，失不待我，汪健決心以此爲切入點和突破口，爲創(chuàng)業(yè)打下堅實的資本基礎。
認準了切入點，汪健異常的興奮。