?

此時此刻，黑鐵膽甚至有了一種強烈的宿命的感覺。

緣，這個捉摸不定的精靈，真的是讓人歡喜認人憂。

想到這里，黑鐵膽就說，如玉啊，不管以后會怎樣，反正我永遠也忘不了你，忘不了你對我的情和義。如玉啊，童安格的歌我也會唱一首，今天晚上就獻給你了。另外，這首歌我只對你一個人唱。從此以后，這首歌我永不再唱。

白如玉抱著黑鐵膽的腰說，狼啊，什么歌，這么厲害？

黑鐵膽說，《聽海的歌》。

白如玉說，好，你唱吧，我最喜歡的就是大海。

黑鐵膽覺得白如玉這是話里有話，因為韓冰最喜歡的是爬山。

黑鐵膽微微一笑說，好，那我就唱了——

如果生命能像古老的琴弦再次撥動，我渴望能重新地詮釋愛你的感受。輕輕抹去你臉龐的淚水，可我依然還是無法彌補給你的痛。

眼前每個回憶都串成音符被風吹送，就像夕陽會在它最美的時分墜落。捕捉剎那間消失的印象，可我在命運之前又能挽回些什么？

離開你，我涌入海中，在一切還算美的時候，不想讓你看著我日漸凋零日漸脆弱。

離開你，我涌入海中，黎明還未醒的時候。把好的一切留給你，把悲懷痛苦，我一個人帶走。

如果生命可以換回你一絲的笑容，我毫無保留。

白如玉聽著聽著，淚就流下來了。“就像夕陽會在它最美的時分墜落”，太貼切、太刻骨了！

白如玉緊緊地抱著黑鐵膽說，不可唱了，不要唱了！捕捉剎那間消失的印象，可我在命運之前又能挽回些什么？這也是我的心聲。狼，咱們倆是有緣無份，我不怪你，我永遠愛你！

此時經刻，黑鐵膽差點有了要放棄韓冰、長伴白如玉的想法。白如玉，對他實在是太好了。

……

最近這一段，縣委宣傳部長侯小放沒少往白沙集團跑。黑鐵膽一開始還以為是侯小放要策劃一個對白沙集團的集中報道活動。后來，他才發現，侯小放此來原來是另有打算。他到白沙來，為的全是宋小梅。

市委組織部長的千金宋小梅最近演常到白沙集團來，她的那部關于白沙集團的長篇通訊已經快要殺青了。

宋小梅也喜歡和黑鐵膽對話，她發現黑鐵膽有許多觀

點能給她以啟迪。在宋小梅的眼里，黑鐵膽似乎對謀勢之學和企業文化有很深的體會。宋小梅覺得，原因大概有三：一是黑鐵膽作為國企的掌門人，對謀勢有著深切的體會。二是黑鐵膽是哲學博士，他對度勢、蓄勢、用勢自然也有很深的研究。三是如同黑鐵膽所講，企業的最終競爭體現在精神和文化上。對企業文化，黑鐵膽看的很重。

黑鐵膽的許多話，宋小梅都寫進了她的日記中，比如：

這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

布局決定結局。思路決定出路。

思路決定出路鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。

好心態才有好狀態。

管理是嚴肅的愛。

經營企業就是經營人心。

人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

人人都是人才，就看放的是不是地方。

太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

一個人要懂點哲學，比如這潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

小勝憑智，大勝靠德。

誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因

此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……

物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……

差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

……

（本章完）