1978年8月5日，《經濟時報》記者從大漢鋼鐵集團獲悉，本月或下月，大漢鋼鐵將派出包括集團副總經理兼財務總監(jiān)彭辰在內的代表團前往巴西，與巴西礦業(yè)公司就具體合作事宜展開實質性談判。

“除了洽購股份、合作開采礦山、購買鐵礦石等項目外，還將涉及到合作建設鋼廠等內容。”大漢鋼鐵集團一位內部人士告訴記者。

此前的5月，巴西礦業(yè)公司和巴西物流企業(yè)美洲貨運共同宣布，與大漢鋼鐵就可能的商業(yè)和戰(zhàn)略伙伴關系簽署了諒解備忘錄，內容包括巴西礦業(yè)公司下屬的一個鐵礦石項目要以基準價格向大漢鋼鐵長期供應鐵礦石、大漢鋼鐵要向一家當?shù)氐脑齑竟撹F產品，以及大漢鋼鐵要在巴西建設綜合鋼廠等。

6月1日，大漢鋼鐵宣布，將耗資2.8億美元，通過購買新發(fā)普通股收購了巴西礦業(yè)9.09%的股份。

公開資料顯示，巴西礦業(yè)目前年產1080萬噸鐵礦石，未來預計可以擴展至多達4000萬，此外，巴西礦業(yè)還在智利通過其附屬礦業(yè)公司擁有采礦權。

不過，大漢鋼鐵在巴西的一攬子計劃，“到目前為止，還只是一份非約束性的意向性合約，具體還未進行談判。”上述大漢鋼鐵內部人士告訴記者。

8月4日，剛剛履新的巴西礦業(yè)首席執(zhí)行官的維尼又在一次分析師電話會議上表示，希望盡快推進向大漢鋼鐵出售該公司股份的談判，并稱大漢鋼鐵將很快派代表團前往巴西談判。

“此前，因簽證等因素，我公司方面未能很快成行，而巴西方非常希望我們盡快過去，里約熱內盧州州長此前訪問我公司時，也表達了這一意向。”前述大漢鋼鐵內部人士解釋說。

巴西方面更為看重的，是大漢鋼鐵的建廠計劃。

此前的7月1日，在南華聯(lián)邦訪問的里約熱內盧州州長卡布拉爾宣布，大漢鋼鐵將總計投資10億美元，與里約州政府和巴西礦業(yè)集團合作，在該州北部圣若奧達巴哈市亞蘇港新建一個鋼鐵廠，為當?shù)貏?chuàng)造2萬個就業(yè)機會。

南華聯(lián)邦的大型鋼廠在巴西加重下注，與巴西鐵礦石地位的提升有關。

8月5日，一位南華聯(lián)邦礦產資源界的資深投資人士告訴本報記者：“1978年上半年，由于與鐵礦石出口第一大國澳大利亞之間的摩擦增加，進入我國的巴西鐵礦石同比增長了50%以上，所以，巴西的礦商們非常希望趁勢與我方多些作，幾乎到了主動投懷送抱的地步。”

但對于深度介入巴西市場，一手獲取權益礦、一手嘗試建立鋼廠，大漢鋼鐵目前仍持謹慎態(tài)度，特別是此前從未涉足的海外建設如此的大型企業(yè)。

畢竟，從復興基金控制的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)變更為大漢鋼鐵的企業(yè)以前從沒有進行過海外生產領域的涉足。

1980年10月，大漢鋼鐵與巴西淡水河谷公司宣布，將合資成立維多利亞鋼鐵公司，作為大漢鋼鐵的首個海外鋼廠投資項目，計劃一期建設年產500萬噸板坯，二期達到年產1000萬噸板坯規(guī)模，鋼廠定于1981年上半年開工，1984年年底全部建成投產。

事實上，巴西的政治、文化環(huán)境，對國外投資者要求較高，特別是環(huán)保、賦稅，而政府運作效率、民眾對外來投資情緒等各方面的問題，也是大漢鋼鐵同樣必須面對的。

“所以，大漢鋼鐵的談判團隊會在當?shù)毓ぷ鬏^長時間，進行實質性的商談，但是實施以后具體結果如何，目前還不好說。”這位人士表示。

1983年10月，在黎明工業(yè)股份有限公司董事長蘭黎明的協(xié)調下，南華聯(lián)邦永利半導體公司宣布將以現(xiàn)金形式入股一家美國電腦公司百分之二十的股份，但不會參與公司的任何經營活動。

這家公司是蘋果，總部在美國硅谷。

當時，蘋果公司的Apple　III售價高昂，雖然1983年推出了改善后的升級型，并隨之進行了降價促銷，但基本上仍是無法挽回Apple　III在市場中的劣勢，這主要是因為1981年IBM推出的IBM　PC及其兼容機席卷了個人電腦市場。

新型的Lisa是一款具有劃時代意義的電腦，可以說沒有Lisa就沒有Macintosh，它具有16位CPU，滑鼠，硬盤，以及支持圖形用戶界面和多任務的操作系統(tǒng)，并且隨機捆綁了7個商用軟件。

Lisa在1983年1月以9995美元的身價初次露面，蘋果再次推出了一款超越它所處時代的產品，但過于昂貴的價格和缺少軟件開發(fā)商的支持，使蘋果再次失去獲得企業(yè)市場份額的機會。

但永利半導體對此未發(fā)表任何意見，只是表示隨時可以以現(xiàn)金的形式增持股份。

過去十幾年來世界電子產業(yè)發(fā)展的一個重要特征是全球價值鏈的形成，以及不同類型企業(yè)在價值鏈不同階段的分工和定位———品牌所有者專注于產品開發(fā)和市場營銷，而代工企業(yè)則專注于復雜繁瑣的供應鏈管理、零部件采購和生產組裝。

近年來，在高速發(fā)展的電腦領域，永利半導體和蘋果電腦聯(lián)手的目的是將這種模式做到了極致，兩者明確分工，密切合作，建立起了彼此依賴的共生雙贏關系，但在當時所有人看來，永利投資的錢恐怕要打水漂。

全球價值鏈的形成有技術和制度兩方面的原因，技術上，運輸和通訊技術等通用技術的進步縮短了國與國之間的距離，促進了企業(yè)運營的國際化和價值鏈的跨國界延伸———以制造外包為特征的產業(yè)形態(tài)日益具有普遍性，在電子和IT行業(yè)，芯片化、模塊化等趨勢和摩爾定律所預示的驚人的技術進步速度更催生了一個高度活躍的全球產業(yè)鏈。

制度因素同樣重要，世界經濟進入了一個強勢全球化的時代，相應的意識形態(tài)和政策實踐為全球價值鏈之樹的生長提供了沃土，資本的力量幾乎暢行無阻，推動著稀缺資源在全球范圍內的配置，與之相伴隨，出現(xiàn)了制造和消費脫節(jié)、富裕和貧窮分化等兩極化傾向。

IT產業(yè)價值鏈也是如此：在價值鏈國際化的同時，企業(yè)在品牌極和生產極上的分工日益明晰，競爭分別在這兩極上展開，范圍和程度空前的競爭帶來了績效的極大提升，也使個別公司脫穎而出成為其中的典型代表。

企業(yè)和產業(yè)層面如此，國家層面亦然，全球資本主義無形的手通過產業(yè)鏈的紐帶，華美兩國的比較優(yōu)勢實現(xiàn)了完美匹配，美國在基礎研究、產品創(chuàng)新和品牌管理上的優(yōu)勢與南華聯(lián)邦廉價的要素供應、優(yōu)質的基礎設施和完善的產業(yè)配套相結合，創(chuàng)造了一個又一個產業(yè)奇跡。