陳咨開這個會的目的是想把未來的項目管理知識和CMMI的規范，簡單的向自己的各位同事做一番簡單的灌輸，一家公司從開業起，事實上就已經決定了它的風格。

何況是一家研發機構，陳咨希望自己打造是有個有著先進的理論和框架下的，超越國內，至少和國際平行的這樣一家研究機構。

所以由不得陳咨輕忽。

至于遲老等人，陳咨本身也不打算瞞著他們，項目管理的十大知識領域，陳咨常年使用，復制一本PMBOK可能不現實，但是復制個七八成，以目前陳咨的記憶力和自己浸潤行業十幾年的經驗，是完全可以的。

對比PMI協會的的第一版，陳咨自信應該是有過之而無不及，PMBOK的初版可沒有十大知識領域，第四版是九大，五版才增加到完善的十大。

至于CMMI事實上陳咨覺得比項目管理知識領域要簡單，畢竟牽涉的范圍小，但是卻更加專業化，事實上后來的版本就吸收了項目管理的知識，可惜陳咨是項目管理專家，但是不是CMMI專家，只能夠有個六七分就不錯了。

盡管這樣，陳咨把這些框架拉出來，也讓幾位教授專家抓頭繞耳，興奮不已，事實上他們才是最需要這兩套知識體系的人。

為了弄懂這兩套知識領域的初步框架，這些可愛的教授把他們的學生也都拉過來，目的就是經歷一次難得的實踐，當然陳咨也樂的這樣。

他們大部分是軍工程計算機和物理、電子專業的中堅專家，哪個手下都有一大堆的碩士博士生，這三個專業的人，目前來說很多都是懂程序設計的，變相的為新世紀公司提供了幾十個免費或者廉價的程序員，大家還是情緒高漲的，真是預料之外之大喜。

何況還有這些老專家，他們研究巨型機都是那種混沌研發模式，就是軟件硬件都可以上的那種，能夠幫忙解決很多陳咨這個年輕團隊很多的經驗問題，簡直不要太幸福。

當然也不是沒有糟心的事情，就是碰到了爭執，那就可勁的爭，互不相讓，這不是他們自己研發項目的時候，會有專門的項目組領導盯著，搞得沒有行政管理和權威壓著，你不服我、我不服你，搞得陳咨這些小輩頭痛不已。

后來陳咨干脆把項目管理知識體系和CMMI體系獨立出來，讓這部分老專家大部分給自己豐滿這兩個理論體系，當然名字都改成新世紀項目管理和新世紀軟件成熟度集成模型標準。

這么一來，他們和實際的項目進程減少了掛鉤，可勁兒的炒鬧，都和新世紀的項目沒啥干系了了事。

這兩個標準后來被遲老推薦給國家標準制定單位，又有國家推薦的項目管理專家和軟件工程專家專門來和陳咨的公司一起修改后，成為國家標準中的二種，讓華國一躍成為了這兩個領域理論發展最先進的國家，大大的為國家改革事業添加了一把大火。

同樣大大的為陳咨后來的企業和陳咨自己楊了名，也為后來陳咨的各項事業鋪平了很多看得見看不見的阻礙和道路，實是陳咨安身立命之本。

經歷兩天的人員自發分組和招聘，新世紀的項目開始進入實際的磨合開始階段，只是每個子項目組后面都瞪著一個兩個四十歲往上的中老教授，讓每個項目組成員每天都過的很緊張。

陳咨本來打算奠定輕松的企業文化的目標就此胎死腹中，以至于后來新世紀出發的這個團隊一直保持著嚴謹安靜的研發風格，在整個集團內是獨樹一幟的異類。

陳咨開始了這個世界帶領團隊的第一次半封閉開發，全封閉開發是不可能的，因為大多數都是兼職的學生。

作為唯一的一個熟悉這兩套知識體系的領頭人，陳咨基本上從早上忙到晚上，除了技術框架要把控，還有糾正過程中的標準做法，甚至要為第一次做測試方案和配置系統模型的一線工們培訓怎么做。

實在是一個人當三個人用都感覺不夠，而且由于一下子人太多了，前期感覺亂糟糟的，陳咨干脆開啟了結構化的全模塊標準，簡單的說就是有了自頂向下的計劃后，統一了所有模塊的標準出入口，就幾個并行模塊同時開工。

這樣的好處是人手充足的時候可以充分利用資源，加快進度，缺點是一旦交叉模塊出錯，很可能導致后來的返工和檢測風險。

好在遲老和何從初全程成了陳咨的全職助手，還有很多中老專家沒有這套理論，但是他們實際這么干過，學習的同時，不到幾天就幫助陳咨把各個項目組走上了正規。

因為人數太多，遲老做主，借出了計算機系的一個原來他們的研發數據機房給新世紀公司做開發，大概四五十臺486，省了陳咨的一大筆成本，可以說是為了這兩套知識體系，遲老是下了血本。

經歷14天近60號人的24小時輪番不間斷的開發，陳咨基本上就得到了一個可以演示，只有四個人可以操作的人物版本，由于需要灌入街機圖像引擎，人物模型沒有做精細化的圖形和動作渲染，但是在電腦上面還是能夠獲得比街機稍差的顯示效果。

整個項目組由于有了這么多經驗豐富的教授幫忙每個小組瞪稍，算是有驚無險，只是最后檢測的時候出現了較多的不大不小的問題，幾個小項目組還得重新返工，倒是由于人多又都熟悉了，不到兩天就重新拿出了合格的代碼，算是僥天之幸。

新世紀代號“拳皇”的第一個項目的第一階段就此完成，初步體會了兩大知識體系的各位專家們，興奮莫名，自發的幫助陳咨完成第一次迭代，和下一次迭代的所有檢查和準備工作。

而年輕的博士碩士研究生們卻被簡陋的只有四個人物的拳皇，完全迷住了，在這這個娛樂途徑欠缺的年代，他們很多都是玩過街機的。

只要玩過街機的男人，目前至少有百分之九十五的人肯定玩過街霸，所以一款看似風格和街霸同類型的街機游戲，已經完全讓他們有足夠的欲望來痛痛快快的玩玩。

何況這東西還是自己開發的呢？

陳咨版的拳皇事實上對照就是RBSNK公司的拳皇，英文名字叫THE KING OF FIGHTERS，名字被陳咨全盤復制。

內容可不是抄襲，想抄襲，也是沒門啊！畢竟拳皇的實際人設和劇情還是比較復雜的，與其抄個半吊子，不如借了他們的框架和精華，自己規劃劇情，讓SNK沒法做出原來歷史上的拳皇就可以了。

所以陳咨事實上只是撿起這個框架，和他們的部分招式效果和動作，內核里裝的卻是網游上的那套格斗游戲。

甚至陳咨有這個野心，未來會把自己的這個版本的拳皇，發展成為英雄聯盟和王者榮耀一樣的PC和手游霸主。

事實上這個不是沒有可能，想想看，小時候玩拳皇的街機，有互聯網的時候玩拳皇樣的‘英雄聯盟’，有移動互聯網的時候可以玩拳皇樣的‘王者榮耀’，完全可以覆蓋前后三十年，想想真是不要太美。

所以從一開始，陳咨的規劃就比較龐大和完善，當然現在街機性能上只能這么多資源，也就只能縮小范圍，抓取前面最簡單的核心。

作為開發人員，很多人自然知道每個人物的特點、爆點、怎么樣出連續招數（目押），怎么樣完成連續技，對的，拳皇區別街霸根本的一切都為了連續技的特點，被陳咨繼承。

于是這個實驗版的“拳皇“頓時風靡了整個團隊，就連一些喜歡新事物的教授，也時不時的要來一盤，嘗嘗年輕人的鮮。