“現(xiàn)在我們的DF-70車型，從動力、扭矩完勝嘉陵70，就是油耗也高的不多，相差仿佛，外形更是勝出太多，我想肯定能夠從70cc的市場里搶到肉吃的。”
“至于100cc的市場，那就更好了，目前100cc上下的市場基本上都是進口發(fā)動機為主，銷售價格基本上在10000-15000左右，最有競爭力的金城AX-100更是在12000以上，如果我們的價格適中，鐵定可以打得他們滿地找牙的。”
肖航興奮的臉皮漲紅，他這段時間是飽受各種壓力。
銷售部門面臨市場打壓，各個加盟商的各種施壓，還有媒體的負面報道，廠里車型相對不多，限制了手腳的展開，導(dǎo)致這中年人頭發(fā)都多白了好多。
現(xiàn)在突然有了九款車型的加入，各種促銷或者銷售活動的動作就都可以做起來了。
再配合發(fā)動機銷售造成的巨大市場震蕩，他已經(jīng)開始幻想自己大殺四方的風(fēng)光了。
所以這會兒才興致高昂的表態(tài)。
陳咨鼓了鼓掌道：“好，肖總的信心我看到了，接下來就看銷售部門的表現(xiàn)了，不過姚部長，你給大家說說生產(chǎn)保障！別前線作戰(zhàn)順利，你們后勤出問題了，那就麻煩了！”
姚治中連忙一挺胸，中氣十足的道：“董事長放心，各位同事放心，我們生產(chǎn)部門，一定不會拉后腿的，保證按質(zhì)、按量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)的，特別是70cc和100cc的車型，很多都是和90cc車型的零配件通用，減少了很多的工作，我們生產(chǎn)部分一定能夠保證工作，不過，我這邊也需要幫助。”
說著，眼睛掃了一圈，看到質(zhì)量保證部部長，才想起這不是以前的國企了，質(zhì)量不是自己說了算而是那邊的責(zé)任。
立馬改口道：“我說錯了，應(yīng)該是按量、按時，質(zhì)量的話就得看段部長（新加入的質(zhì)量保證部部長）的工作了。
段沙先連忙站起來道：“董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我先們質(zhì)量保證部門，一定會嚴格各項質(zhì)量工作的展開，從設(shè)計、加工階段就參與質(zhì)量配合工作，嚴格我們部門的工作進行和執(zhí)行，一定不會放過任何不合格的產(chǎn)品，嚴格按照公司的質(zhì)量工作計劃，達成產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。”
“目前我們公司已經(jīng)基本完成了ISO質(zhì)量體系的部署，6s工作推進順利，預(yù)計下月將開啟7s工作，質(zhì)量部分的工作，達成預(yù)定計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督。”
陳咨已經(jīng)和姚書藴路上就溝通過了，段沙先能力還算不錯，和日本來的質(zhì)量培訓(xùn)團隊還能夠比較順暢的溝通，所以對他這發(fā)言還是比較贊同的。
雖然質(zhì)量是設(shè)計出來，是生產(chǎn)也加工出來的這樣質(zhì)量目標(biāo)是陳咨自己提出來的，但是他不希望來個古板的質(zhì)量經(jīng)理，死抱著目前質(zhì)量是檢查出來的規(guī)則，來質(zhì)疑這21世紀才提出來的先進歷練。
事實上陳咨多慮了，不但是段沙先，就是日本來的咨詢團隊，初聞陳咨提出的質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)的時候，也是一臉的驚駭，后來就是狂喜和敬佩。
質(zhì)量工作的標(biāo)準每前進一步都比別的管理標(biāo)準尤為艱難，而目前質(zhì)量是生產(chǎn)出來的理念都還若隱若現(xiàn)，并沒有明確的提出來。
然而這個落后的華國，居然有人突然把質(zhì)量標(biāo)準提前了兩步，簡直讓質(zhì)量管理理念領(lǐng)先全球的日本咨詢團隊感覺不可思議。
同時收起了自己本來的一腔傲氣，兢兢業(yè)業(yè)的給東方摩托做質(zhì)量工作的改進和培訓(xùn)。
這樣的態(tài)度，讓陳咨很滿意，已經(jīng)讓段源試探一下島津邊一，看看能不能把他們的團隊挖到啟源咨詢這邊來，組建專門的質(zhì)量管理咨詢子公司。
未來的十年是華國制造制霸全球的關(guān)鍵，不但管理咨詢、培訓(xùn)成為全球的最大市場，質(zhì)量管理看起來是不顯山不露水，事實上他的市場更大。
因為它更專業(yè)，也更直接的和每個公司的營業(yè)相關(guān)。
特別是這未來的十幾年，華國的企業(yè)以做外貿(mào)為榮，但是外貿(mào)產(chǎn)品往往需要質(zhì)量管理標(biāo)準的保障，這就導(dǎo)致了質(zhì)量認證業(yè)務(wù)的爆發(fā)。
很多廠里都不請別的管理咨詢，但是偏偏做了ISO或者別的質(zhì)量管理認證。
而啟源目前已經(jīng)成為國內(nèi)較有名氣的綜合管理咨詢公司，如果有自己的質(zhì)量管理子公司，自然更好配合。
“段部長的話大家都聽到了，質(zhì)量不是檢查出來的，而是加工的時候和設(shè)計的時候就已經(jīng)有確定前提。”
“所以，姜部長和姚部長，你們的兩個部門一定得主意了，哪種流程和設(shè)計有利于質(zhì)量管理，你們得花心思去對比和思考，PMO部門更需要發(fā)揮縱向管理的功能，把這些跨部門的事情協(xié)調(diào)好。”
“當(dāng)然，段部長，你們部門也需要和咨詢團隊一起，做出質(zhì)量和效益比曲線來，找到質(zhì)量和成本的最佳平衡。”
“我們東方和未來汽車未來的立足點就是質(zhì)量，這是我們整個集團區(qū)別于目前國內(nèi)企業(yè)的最核心競爭力，同時也是我們集團未來能夠參與國際競爭的基礎(chǔ)。”
“誰忽略質(zhì)量管理，我就放棄他。”
陳咨嚴肅的再次對這些高管宣講。
他不知道這些國企過來的高管的真實想法，但是從上次姚治中和姜明和他們愿意放棄質(zhì)量原則而妥協(xié)，就知道，他們的思想觀念還沒有轉(zhuǎn)化到陳咨體系的管理核心價值上來。
所以他這個董事長，不得不每次強調(diào)質(zhì)量管理的重要性。
陳咨的話在讓與會眾人感覺到壓力的同時，又讓他們感覺到莫名的興奮。
姚治中興奮的道：“老板，你是說我們的東方摩托要出口？”
其它的人包括姚書藴都興奮的看過來。
“出口有啥稀奇的嗎？我們東方摩托之所以引進質(zhì)量管理和7S現(xiàn)場管理，不正是因為這是世界頂級的質(zhì)量和安全管理規(guī)范嗎？”
“有了世界一流的質(zhì)量制度，為何出不了世界一流的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品出廠就能夠達到世界合格的標(biāo)準，以這樣的標(biāo)準來出口，不就是理算當(dāng)然的嗎？”陳咨理算當(dāng)然的道。