這樣的自助餐似的的討論會，目前在國內(nèi)大受歡迎。
會場直接的兩條長桌擺滿了食物，都是撿實惠的上，酒卻不多，而且多是啤酒。
傍邊點綴些大小圓桌方便分組討論。
事實上這種形式是得益于“舶來品”的名號，因為大家覺得需要學(xué)習(xí)發(fā)達國家的“逼格”。
陳咨和鐘論言帶著三小從宴客廳的側(cè)門進來，發(fā)現(xiàn)這個容納100來號人的中型廳，已經(jīng)塞得忙滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹?
當(dāng)然夢省各個大學(xué)就提供了差不多四分之一，遲老的團隊里面以及以前參與開發(fā)拳皇的部分教授都有出席。
剩下的多出來的三十幾號人才是真正的外省特意趕過來參加這次理論和標(biāo)準(zhǔn)修訂的。
部分還是遲老和何從初幫忙邀請過來的真正的專家學(xué)者。
這部分人和趙玉明等實踐專家，將在未來的一周到半個月時間里，實際收集討論會的論點，制定第一版標(biāo)準(zhǔn)文本，并且組建真正的CMMI協(xié)會和華國項目管理協(xié)會。
自然，這樣的有半官方組織參加的學(xué)術(shù)討論會不會缺少新聞媒體的記者。
這會宴會廳大致上分成了三圈子正在興高采烈的討論。
說實在話，這段時期的國人，特別能侃，也特別喜歡東侃西侃的。
而且很多的專家學(xué)者也比較喜歡這樣的爭論。
旁邊又有吃的喝的，很多人就云山霧罩的歡歡喜喜的東插一嘴，西搭一句。
陳咨帶著三小，先找到了宋君，找個角落先挑了一些東西填飽肚子。
兩孩子找到了娘，更加的散歡了，好奇到處亂竄。
艾素虹難免也好奇的到處看，招呼著兩個淘氣娃。
……
陳咨這會兒可不再是個無名人物，上午的演講還算是比較成功的！
所以陳咨拿著一罐健力寶晃悠到趙玉明這個圈子的時候，就有多人和他打招呼。
這會兒他關(guān)注的重點對象倪士楠就在和趙玉明交流。
他個子小，悄悄的站在兩個認(rèn)真專注交流的人后面，用手勢回復(fù)這個圈子人的招呼，以免打攪兩人的思路。
“趙博士的意思就是說要使用掙值管理技術(shù)，就必須先定義好WBS（把一項工作依次往下劃分成更小的工作單位）中的每個工作包（劃分成模塊一樣可以衡量的工作模塊），以及各種最基本的生產(chǎn)單位是不是？那我們?nèi)绾螠?zhǔn)確的定義這些基本單位，又如何衡量其中浮動的比率呢？“倪士楠認(rèn)真的對趙玉明道。
“倪總，掙值管理是這版pmbok的核心之一，是項目成本與工期的集成管理技術(shù)方法，您說的這個問題事實上是項目管理建立的最基礎(chǔ)核心。”
“我們把項目管理比作一棟房子，那么這些基本的生產(chǎn)單位的度量，就是一塊塊的磚頭，而他的測量也是依據(jù)你公司或者組織自己的文化和標(biāo)準(zhǔn)來的?！?
“比如，電工布線，單位小時內(nèi)布置多少，按照每個公司的工作標(biāo)準(zhǔn)不一樣而不一樣，但是我們要求，同樣的工作采取同樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以使用三點估算法得出初值，再收集未來的數(shù)據(jù)修正標(biāo)準(zhǔn)來制定這些基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)……“
這一圈人大部分都已經(jīng)從各種渠道獲知了基本的理論，知道掙值管理是項目管理的一個核心，聽兩個人的對答，大家都一邊思索一邊記錄。
紛紛針對問題對趙玉明發(fā)言。
倪士楠聞言，低頭沉思了一會兒，在自己的筆記本上記錄了下，再次開口道：”這方法你們已經(jīng)使用過了嗎？在軟件開發(fā)方面的表現(xiàn)怎么樣？“
趙玉明這會兒發(fā)現(xiàn)了陳咨就在他們身后，連忙把他給拉了出來道：“這問題有陳總在，還是讓他這個發(fā)起人來回答大家吧！我也有很多的問題想問他，可惜陳總的時間總是不夠，今天趁著這機會，咱們把疑問都一個個的道來！”
“哈！這樣最好了！”
“贊同！”
大家紛紛眾口一致的支持。
陳咨聞言苦笑道：“你們這是讓我難做??！現(xiàn)場這么多人，真這么搞，我覺得我就不眠不休也回答不了所有的問題，所以大家最好還是統(tǒng)計一下問題類別，我們既然都是項目管理人士，就要把這事情按項目管理來辦，完全可以先計劃、再執(zhí)行的，大家覺得怎么樣?！?
倪士楠聞言鼓鼓掌道：“果然不虧是項目管理理論的開創(chuàng)者，要不小陳總就帶著我們大家一起實踐一下這個項目？就當(dāng)師范了！”
這提議頓時獲得了所有人的同意，周邊的人這時候也發(fā)現(xiàn)了陳咨的存在，很多本來圍過來問問題的，聽到這個提議也都順口支持，沒一會兒，所有人都知道了。
話說這個討論會本來應(yīng)該由項目管理協(xié)會主持的，但是偏偏這些費用是新世紀(jì)出了，而新世紀(jì)公司又避嫌，導(dǎo)致這會議的計劃安排就由副會長胡沙來安排。
而胡沙只當(dāng)一個普通的討論會來安排，這就導(dǎo)致亂糟糟的。
陳咨既然當(dāng)了這個項目管理理論的開創(chuàng)者，當(dāng)然當(dāng)仁不讓，正好讓大家都感受一下，按照PMBOK的理論要求，一個項目到底是怎么做的。
何況背書十遍不如實踐一遍，還能夠真正的認(rèn)識這些巨大人脈，在他們中間樹立自己項目管理專家的派頭和威信，帶來的好處不可估量。
未來自己肯定至少會在項目管理協(xié)會里面掛上一個比較關(guān)鍵的職位，等到這個協(xié)會真推廣全國的時候，這第一次會議出現(xiàn)的事情估計都會成為花絮流傳不斷，那么自己帶頭的這個項目，搞不好會源源不斷的為自己刷來數(shù)之不盡的威信的，由不得陳咨不動心。
這項目其實真不難，作為項目經(jīng)理，先收集最后需要的輸出成果，那就是兩個可以推行出版的理論集！
倒推子成果成一個個里程碑（關(guān)鍵點）和成果，再到各個活動，再按自己本來已有的理論框架，一個個模塊去討論就好了！
就是哪些模塊安排哪些專業(yè)人士參與？哪個主持？哪個收集問題？怎么討論?怎么確定？
這里耗掉了點時間，其它的基本上很是簡潔容易。
最后陳咨組建一個專業(yè)一點的團隊最終審核就完事。
要陳咨自己去事必躬耕可能還真不行，但是做個合格的項目計劃，那真不要太容易。
所以在陳咨不到半個小時，把計劃一一列清，負(fù)責(zé)人歷歷在目，頓時感覺一切都有條有理，所有人對自己該干啥，能夠達到啥目標(biāo)都一清二楚。
所有人當(dāng)即連聲贊嘆，原來真正的項目計劃應(yīng)該是這么安排的，項目經(jīng)理只是組織大家提攜綱領(lǐng)，計劃是項目成員一起做出來的。
很多上午沒參加交流會的人，頓時對陳咨多了一層認(rèn)可和佩服。
內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。
能來的都算是內(nèi)行人，自然看得出幾份內(nèi)涵。