全球市場上，智能手機的時代已經(jīng)來臨。
雖然移動網(wǎng)絡(luò)的速度還有點慢，發(fā)展速度也不能算快，但不管怎么說，有別于傳統(tǒng)手機的新型手機，如今已經(jīng)在市場上越發(fā)的占據(jù)高位。再看那些傳統(tǒng)的按鍵手機，日子是越來越難過了。此件代表，就是曾經(jīng)的手機王者，摩托、諾基亞、黑莓……
國人喜歡講情懷。
周方遠記得很清楚，在未來的某一段時間里，眼睛看到的，耳朵聽到的，都是各種各樣的情懷，似乎情懷就是萬金油一樣。
那么情懷真的是萬金油嗎？周方遠重生前曾看過一個新聞，是關(guān)于昔日手機王者諾基亞的。再當(dāng)時已經(jīng)被HMD接手的諾基亞，在國內(nèi)發(fā)布了中端手機諾基亞7。HMD官方倒是沒有公布諾基亞7的具體銷量，但是有不少微博數(shù)碼大V都在說諾基亞7開賣之后在一瞬間就被搶購一空，一片欣欣向榮的情況。如果他們所言非虛的話，那么諾基亞7獲得預(yù)期外的良好反響也確實是出人意料。
至于諾基亞其他手機，如諾基亞8、諾基亞6等，據(jù)聞都有不錯的成績。當(dāng)時IDC給出的數(shù)據(jù)稱，諾基亞賣出了400萬臺手機，在年底借助購物旺季再發(fā)力一波，或許能到千萬銷量。作為在那個時間段上剛剛重生的昔日情懷王者，諾基亞的情況看上去好像還挺不錯的。難道“情懷加持”在諾基亞上終于生效了？
除去諾基亞，市場上還有一些同樣具有情懷加成的品牌，例如被聯(lián)想收購的摩托羅拉，被TCL收購的黑莓，如果硬要說的話那么被富士康收購的夏普應(yīng)該也能算一個。和情懷有關(guān)系的品牌有這么多，但是在市場上卻很少能見到他們的身影。到底這些在未來重生的老品牌，帶著情懷光環(huán)的手機廠商，還要怎么做才能煥發(fā)生機呢？
其實無論是摩托羅拉還是諾基亞，他們被收購的最大價值就是品牌影響力。靠著在功能機時代或者手機發(fā)展的早期辛辛苦苦積累下來的品牌價值，才是他們的無價寶。
無論是當(dāng)前的消費主力，還是未來的消費主力，在前后兩代人之中，幾乎沒有誰是沒有聽說過摩托羅拉和諾基亞的，他們過去的產(chǎn)品構(gòu)成了當(dāng)前主力消費人群對手機產(chǎn)品的最初認識。在六零后到八零后的人群之中，這兩個品牌的認知度要遠高于一些互聯(lián)網(wǎng)品牌，這也是聯(lián)想、HMD等廠商看中這些老牌子的地方。
事實上，即使是對于更加年輕的年輕人而言，哪怕他們很少接觸過諾基亞和摩托羅拉的大多數(shù)機型，但是依然會對這樣的經(jīng)典品牌有基本的認識。對于收購他們的母公司而言，利用這樣的品牌號召力去進行宣傳的效果也很不錯。靠著這塊哪怕已經(jīng)生銹的“金字招牌”，也能達到一定的宣傳效果。有了這樣的影響力基礎(chǔ)，像聯(lián)想或者HMD這樣的公司在品牌推廣上要做的工作就少很多。同理黑莓這些過去曾經(jīng)輝煌一時的品牌也是一樣，相比起他們的產(chǎn)品和技術(shù)積累，品牌號召力才是最有價值的地方，同時喚醒昔日的品牌號召力也應(yīng)該是這些手機廠商當(dāng)下應(yīng)該重點研究的戰(zhàn)略方向。
然而在周方遠知道的未來里，在諾基亞、摩托羅拉、黑莓等這一輩的品牌中，摩托羅拉的情況可能還算好一點，但是也并不是很樂觀。這些品牌在未來大幅度落后于新晉品牌，最大的問題就是思維轉(zhuǎn)變的速度太慢。思維轉(zhuǎn)變的速度跟不上這個思維快速跳躍的時代，這是他們從現(xiàn)在開始衰落的原因，也是未來敵不過對手的原因。由于像諾基亞這樣的廠商在過去是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們所做的一切是代表了行業(yè)的方向；但是現(xiàn)在地位已經(jīng)日落西山，頑固的老頭子如何能夠跟得上年輕人的腳步？
其實仔細看看就可以發(fā)現(xiàn)，黑莓、摩托羅拉這樣的手機廠商在產(chǎn)品上真是有著過分的頑固。在全面屏、窄邊框、雙攝等流行元素盛行的未來，他們的產(chǎn)品依然是我行我素，根本不關(guān)心怎么將這些能夠吸引消費者的賣點利用到手機上去，更不要說現(xiàn)在了，現(xiàn)如今智能手機雖然已經(jīng)開始瘋狂吞噬市場，但卻還沒有徹底把老式手機給完全擠掉，雙方基本上算是五五開的局面，這樣就更不能讓他們提起足夠的小心了。
還有一點就是對自身品牌的認知有偏差，盡管他們曾經(jīng)、甚至是現(xiàn)在都還是叱咤風(fēng)云的高端品牌，站在行業(yè)金字塔的頂端，產(chǎn)品價格昂貴，同時利潤也很可觀，但這些很快就會成為過去。
在不久的將來，摩托羅拉和黑莓等老品牌會因為沒法將自身的售價策略調(diào)整過來，高估了自己的品牌號召力，所以將基本將性價比全都拋到了腦后。其實明眼人都能看出來，幾遍是在今天，幾遍是諾基亞的牌子也已經(jīng)不太好使了，如果手機的配置遠配不上售價產(chǎn)品，消費者根本不會買賬。而如今，隨著智能手機的出現(xiàn)，手機的競品實在是太多了，在同一個價位上起碼有十款八款產(chǎn)品可供挑選，更遑論還有全球唯一的一款智能手機在那里好似一顆光芒萬丈的太陽熠熠生輝。無論是追求極致性價比的，還是追求創(chuàng)新設(shè)計的，總有讓人滿意的產(chǎn)品出現(xiàn)。但是反觀像摩托羅拉這樣的品牌推出的手機，性價比低就不說了，產(chǎn)品短板明顯，而且造型還跟不上時代，試問這樣的產(chǎn)品又有誰會去光顧呢？
這個時代是年輕人的時代，是互聯(lián)網(wǎng)的時代，做手機也同樣如此。這些“情懷”手機廠商市場表現(xiàn)不好，根本的原因還是出在產(chǎn)品上。任何一款大賣的產(chǎn)品，都離不開“號召力+基礎(chǔ)體驗+創(chuàng)新功能+價格”這樣的綜合公式。當(dāng)然除了原時空的蘋果，原時空的蘋果是完全不受常識制約，然而也只有蘋果才有這種近乎是“信仰”的號召力了。
如今的話，要多出一個遠方了，作為最早的智能手機，又一下子將智能手機開發(fā)到了某個極致，除非材料學(xué)更進一步，進入下一個時代，否則在產(chǎn)品設(shè)計上想要超越遠方智能手機，基本上是沒有可能的。
而對于諾基亞、摩托羅拉，黑莓這樣的品牌而言，盡管當(dāng)下的品牌號召力是減弱了很多，但是不是不可以重塑的。就好比周方遠重生前吧，諾基亞7的開售情況可以看到，像諾基亞的號召力可能會連HMD也會低估。那么手機賣得不好，問題也只能出在產(chǎn)品身上了。諾基亞7為什么會有好消息傳出？對比諾基亞6而言，價格更加合適是一個很重要的原因。諾基亞6這樣的配置再加上這樣的價格，性價比十分不堪，在國內(nèi)小米、魅族等性價比機型包圍的市場環(huán)境下，諾基亞6的性價比實在是差一大截。
而且像全面屏這種手機廠商必定會跟進的賣點，也沒有哪幾個“情懷”廠商是跟進的。諾基亞8沒有，Moto Z 2018沒有，而黑莓也沒有。如此一來，諾基亞和摩托羅拉等在宣傳上就很吃虧了，在品牌認知度早已經(jīng)不如華為等名牌的時候，別人有的賣點你沒有，你拿什么來競爭？即使有賣點，他們這些廠商的賣點也不是能夠吸引到絕大多數(shù)消費者的賣點。就如摩托羅拉主打的模塊化，對于大多數(shù)消費者而言都不感冒，他們并不會為你的模塊化設(shè)計掏錢，況且模塊本身，手機本身也很貴。這樣的賣點吸引力實在是太差了。
如果諾基亞、摩托羅拉能夠正正經(jīng)經(jīng)地推出一些符合大眾需要的產(chǎn)品，將全面屏、雙攝這樣的流行元素都利用上，再把設(shè)計弄得好看一點，配以親民的價格，不說大賣，起碼站穩(wěn)陣腳也不成問題。產(chǎn)品思維還沒法跟上時代的話，恐怕前路還是布滿荊棘。
除此之外還有營銷手段那些，不過都是后話了。沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，再好的營銷也無法奏效。
市場的事情千變?nèi)f化，誰也拿不出一個成功的標準答案來。至少看看別人是怎么做的，再看看自己是怎么做的，只要一對比就高下立判。至少從銷量看來，這些過去的老牌子廠商需要思考、改進的地方還有很多。手機市場也正因為有這么多的廠商在競爭才呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，如果周方遠站在消費者的角度上看的話，當(dāng)然也希望這些“老頭子”廠商在新時代也能加入進來，在競爭的壓力下給我們帶來更多有趣的產(chǎn)品。不過看樣子，估計是很難了，反正直到他重生前，這些老爺爺們還是沒有迅速的清醒過來。
當(dāng)然了，如果站在商人的角度來看的話，他們沒有及時醒過來是最好的，少一個競爭者，遠方科技就能站得更穩(wěn)。雖說良性的競爭，對于遠方科技也是有好處的，畢竟生于憂患死于安樂，如果完全沒有競爭了，遠方科技估計也好不了多久了。但目前可以肯定的，就一定會有蘋果和三星了，國內(nèi)國外小廠商也會一片片的冒出來，并不會因為多出來一個遠方科技，前世那些公司和牛人們就會轉(zhuǎn)變看法。更多的可能，是他們會在遠方科技已經(jīng)打下來的江山之上繼續(xù)前行，所以，如何保證遠方科技的競爭力，就尤為關(guān)鍵了。
現(xiàn)如今，遠方科技可以保證的優(yōu)勢，有手機屏幕和手機系統(tǒng)兩項，但手機屏幕的話，首先是有替代品的，而且北美地區(qū)的銷售權(quán)也已經(jīng)還給了康寧，當(dāng)然了，周方遠也不是沒有收貨，起碼他得到了更多的康寧股份。系統(tǒng)方面呢，蘋果那邊是肯定要自主研發(fā)的，三星那邊，據(jù)說也在自主研發(fā)，周方遠手里的安卓，里面增加了部分蘋果系統(tǒng)的理念，并且申請了知識產(chǎn)權(quán)的保護，所以基本上可以肯定的是，無論是三星還是蘋果，想要自主研發(fā)系統(tǒng)，也不可能完全繞開周方遠手下的這些專利。
可即便如此，想要制約他們也是不太可能的，最好的結(jié)果就是雙方合作而已。
除此之外，電池方面，遠方科技使用的是比亞迪的電池，這方面，周方遠并不準備花功夫研究，也不可能得到什么成果，人家比亞迪研究那么多年了，技術(shù)積累遠非他們能比。芯片也是如此，高通的芯片很厲害，華為的芯片也不弱，遠方科技沒理由自己專門去研發(fā)芯片。
所以別看遠方科技現(xiàn)在很紅火，但實際上，他們也沒有什么真正能拿得出手的東西。
也因此，周方遠想要讓遠方科技更進一步，目光，不由自主的就盯在了更加廣闊的領(lǐng)域——電信設(shè)備制造。
這方面，國內(nèi)的華為其實是相當(dāng)厲害的，周方遠如今想要涉足這個領(lǐng)域，但卻不可能去收購華為，華為也不會讓他收購，華為算是一個非常特殊的企業(yè)，絕不是簡簡單單就能收購下來的。甚至國家層面，也不會希望他收購華為。
所以周方遠的目光，不由自主的就看向國外。
一個名字進入了他的視線。
朗訊科技！
說到朗訊，就不得不說貝爾實驗室。
貝爾實驗室，那可真是太有名氣了，它是晶體管、激光器、太陽能電池、發(fā)光二極管、數(shù)字交換機、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計算機、蜂窩移動通信設(shè)備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音，以及通信網(wǎng)等許多重大發(fā)明的誕生地。自1925年以來，貝爾實驗室共獲得兩萬五千多項專利，現(xiàn)在，平均每個工作日獲得三項多專利。貝爾實驗室的使命是為客戶創(chuàng)造、生產(chǎn)和提供富有創(chuàng)新性的技術(shù)，這些技術(shù)使朗訊科技公司在通信系統(tǒng)、產(chǎn)品、元件和網(wǎng)絡(luò)軟件方面處于全球領(lǐng)先地位。比較嚇人的是，貝爾實驗室一共獲得過8項諾貝爾獎，其中有7項是物理學(xué)獎，1項是化學(xué)獎。
而朗訊呢，是1996年貝爾實驗室以及AT&T的設(shè)備制造部門在脫離了AT&T之后成立起來的，AT&T保留了少數(shù)研究人員成為其研究機構(gòu)——AT&T實驗室。如今貝爾實驗室是朗訊科技公司的研究開發(fā)部門，承擔(dān)的任務(wù)是提供技術(shù)以創(chuàng)建世界上最先進的電信系統(tǒng)。這家公司，在全球電信制造領(lǐng)域都是佼佼者，周方遠就將目光，放在了朗訊科技的上面。