但這不代表兩天內(nèi)身體裡面的內(nèi)傷和其他傷口就好了，而是情況好轉(zhuǎn)，並且以一般人沒有的毅力繼續(xù)生活，繼續(xù)忙碌而已。

這也是迫不得已，現(xiàn)在的情況不容樂觀。

“你還是待多兩天吧，剩下的事情由我來處理。蝶兒和小蔡現(xiàn)在在什麼地方？”強(qiáng)行出院確實(shí)沒問題，但因此留下的後遺癥也不少，所以，我會(huì)把所有事情攬下來。

“他們很安全，在花粥城裡租住的地方。這次行動(dòng)是我揹著他們?nèi)サ模罱K我再次成爲(wèi)他們的目標(biāo)，被追殺而已。”吳東淒涼笑了。這次他可謂是喪家之犬，如果不是我及時(shí)出現(xiàn)，他已經(jīng)死了。

還好他出門的時(shí)候順手將藍(lán)蝶兒的手機(jī)拿在手上，被追殺的時(shí)候想到了我並且撥通電話……

“這就好，我還以爲(wèi)這兩個(gè)騙子也已經(jīng)出事了。”我鬆了口氣。如果吳東再不醒過來他已經(jīng)打定主意到花粥城搜索，直到找到他們兩人爲(wèi)止。

雖然情況不怎麼樂觀，畢竟碩大的城市千萬人口還是有的，可這也是沒辦法的辦法。到時(shí)候他甚至?xí)闷渌麡O端的方法去找，比喻利用警察甚至在花粥城弄點(diǎn)動(dòng)靜讓自己能被注意從而吸引藍(lán)蝶兒和蔡嶽山兩人。

當(dāng)然，如果他們還活著的話……

如果已經(jīng)不在，那麼我會(huì)讓那羣人付出代價(jià)的，肯定！

吳東看著我，沒說話。

“你挺聰明的，不像一般保鏢吧？”這已經(jīng)不是秘密，對(duì)我來講他早已經(jīng)知道吳東不是餘家保鏢，只是有些東西說了和沒說是不一樣的。所以我開始詢問道。

“雄鷹特種兵，屬於後補(bǔ)。”吳東沒有半點(diǎn)隱瞞的意思，第一次和我交手就被眼前這個(gè)明知故問的人摸走了勳章，所以隱瞞根本就沒有意思。

而且現(xiàn)在他需要我?guī)椭绻[瞞……以我這個(gè)人的身手和聰明，不難想象欺騙意味著什麼。若不能坦然相對(duì)，那麼也就沒有繼續(xù)的必要。不要說這種隨時(shí)面臨死亡的任務(wù)，就是做朋友都沒有資格。

人無信而不立，吳東是熱血男兒也不屑對(duì)自己的朋友說謊。除非是任務(wù)的需要，否則必然放開所有，回答我的一切提問。

“雄鷹？那我是不是叫老虎？”我微笑。

華夏特種兵最出名的有九個(gè)，天都的神劍，南海的飛龍，花都的華南虎，還有雄鷹，東北虎，獵鷹，獵豹，暗夜虎，王牌。

每一個(gè)特種兵都是頂尖的存在，其中以天都神劍爲(wèi)首，是衆(zhòng)多特種兵中的尖銳。由地方和軍區(qū)數(shù)十萬精兵悍將選出有的三千人。至於那數(shù)十萬精兵悍將則又是從上百千萬的精銳之師中選拔出來。所以這三千人是頂級(jí)的存在，以一敵百不在話下，一度讓敵人聞風(fēng)喪膽。

南海飛龍?zhí)胤N兵同樣是頂級(jí)的存在，甚至有人說實(shí)力和神劍相差無幾。南海飛龍?zhí)胤N兵的存在是以保護(hù)爲(wèi)責(zé)任，進(jìn)行非傳統(tǒng)安全的訓(xùn)練，並在威脅條件下執(zhí)行“高強(qiáng)度”任務(wù)。所以男孩特種兵一般都被安插在衆(zhòng)多高官身邊，保護(hù)他們的安全。

這已經(jīng)體現(xiàn)出他們的強(qiáng)大，因爲(wèi)他們直接關(guān)係到高官的性命和安全。哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)閃失，那將葬送高官的性命。傳聞這些南海飛龍?zhí)胤N兵從不睡覺，能一天二十四小時(shí)保持高度警惕進(jìn)行保護(hù)。

二十四小時(shí)高度警惕的含義就是，普通人高度警惕一個(gè)小時(shí)可能就已經(jīng)受不了，腦海渾渾噩噩，接下來則是渾身無力甚至再難以繼續(xù)保持警惕下去。

至於雄鷹特種兵也叫特種偵察兵，以力量和忍耐力著稱。也就是穩(wěn)打穩(wěn)的力量型，格鬥型特種兵。當(dāng)然，他們是均衡的力量，而並非以破壞力著稱的力量體系。

十二分鐘內(nèi)跑完三千三百米爲(wèi)“及格”，十二分鐘跑完三千四百米則爲(wèi)“良”，要是能在十二分鐘跑完三千五百米則爲(wèi)“優(yōu)”。這就是最基本的選拔標(biāo)準(zhǔn)，別看小一百米的差距，那可是在一分鐘跑出兩百七十多米的極限速度下再加速……

而且這只是最基礎(chǔ)的選撥而已，接下來則有更殘酷的魔鬼訓(xùn)練，包括各種互相格鬥比試等等極限挑戰(zhàn)。雄鷹特種兵也會(huì)學(xué)習(xí)華夏傳統(tǒng)武術(shù)氣功以及徒手格鬥等。並且每一個(gè)都是好手，因爲(wèi)這也是基礎(chǔ)。

所有特種兵都有他們的優(yōu)點(diǎn)和一套訓(xùn)練模式，能訓(xùn)練出來的無一不是好手，海陸空三個(gè)領(lǐng)域的全能、強(qiáng)者。偵察諜報(bào)、秘密滲透、襲擊破壞、聯(lián)合作戰(zhàn)、解救人質(zhì)等等，無所不通。

吳東苦笑，猛虎？

以魏坤的身手確實(shí)可以成爲(wèi)猛虎特種兵裡的一員，並且是出類拔萃的存在。

“怎麼了？還真有猛虎特種兵？”我對(duì)特種兵沒有半點(diǎn)了解，只是知道很厲害而已。

在普通人眼裡，特種兵是無所不能，極其強(qiáng)大的存在。要是人們?cè)诿媾R某種災(zāi)難面前，警察的出現(xiàn)和特種兵出現(xiàn)是完全兩種不同的定義，帶來的安全感也是不一樣。

而且特種兵很神秘，神龍見首不見尾。有人說他們很可能是個(gè)遭老頭，也有說是個(gè)普通的農(nóng)民工，也有說是冷豔俏麗的性感美女……各種傳說，只是從沒有準(zhǔn)確的說法。

“有，並且有好幾只猛虎。”吳東迴應(yīng)。

“好吧，那你以後叫我猛虎，你是雄鷹。”我不假思索道。

“我是後補(bǔ)，距離成爲(wèi)真正的雄鷹特種兵精英還有些距離。”吳東落寂道。

“還不是一樣？難道他們比你還厲害？”我雙目有光，突然期待起來。如果特種兵個(gè)個(gè)都那麼強(qiáng)大，我還真的想去會(huì)會(huì)他們。

吳東點(diǎn)頭，雙目堅(jiān)定。

特種兵三個(gè)字除了表面的榮耀更多的還有他們各種魔鬼訓(xùn)練後的強(qiáng)大，叢林、荒漠、草原、山區(qū)和城市都有他們的身影，進(jìn)行著各種高強(qiáng)度的生存訓(xùn)練。

能一直堅(jiān)持到最後的才成爲(wèi)了真正意義上的特種兵，剩餘的……很多在訓(xùn)練中突發(fā)意外死亡甚至堅(jiān)持不住退出……

我看著已經(jīng)勾起無限回憶陷入呆滯的吳東，無奈搖了搖頭。

和吳東又聊了少許後我才告別吳東，接著又探望了周天行和陳文章，好在他們傷勢(shì)好了很多，也許還有一個(gè)星期多就可以出院在家靜養(yǎng)。

當(dāng)忙完這些後我才向陳房源新公司方向走去。

範(fàn)晴天來過電話，大意是昨晚的晚宴我沒有去常少友感覺有些遺憾，還說我有空的話再見了面，因爲(wèi)他還有一點(diǎn)事情需要委託我的。

我當(dāng)然讓範(fàn)晴天答應(yīng)下來，至於時(shí)間需要過段時(shí)間才知道。目前他是沒時(shí)間的，即便明知道有錢，他還是不得不緩緩。何況他身上的卡也有接近百萬的鉅款。忙完陳房源新公司的事情他會(huì)到最大的藥材公司選購(gòu)一些上好的天靈地寶作爲(wèi)他接下來提高修煉的基礎(chǔ)。

之前的不明組織人物，剛剛吳東口中的華夏九大特種兵，這些人都是精英中的精英，而且在這些精英中肯定有實(shí)力不比他弱的。所以我也得趕緊讓自己做好準(zhǔn)備，提高修爲(wèi)。

吳東在後面和他詳細(xì)說了華夏九大特種兵的存在，包括他們的特徵和實(shí)力分析。神劍、飛龍、華南虎居前三，戰(zhàn)鬥力是九大特種兵裡面最強(qiáng)悍的。

這也就是說，他我接下來也許會(huì)遇到更多有意思的人，這讓他無限期待起來。生活需要激情不是？

來到陳房源新公司的時(shí)候大家都在忙碌，杜謹(jǐn)三人正埋頭做事，那樣子認(rèn)真謹(jǐn)慎，不時(shí)還扭頭虛心請(qǐng)教在旁邊教導(dǎo)他們的韓東雪。

現(xiàn)在韓東雪和王文動(dòng)成爲(wèi)培訓(xùn)教師，教導(dǎo)他們一些公司運(yùn)作上的事情。包括體系和技能等等。

這些事情範(fàn)晴天之前電話裡頭都有彙報(bào)，所以我現(xiàn)在即便沒有親自來依舊能知道一些正在發(fā)生的狀況。至於陳房源的心公司總體來講，很好。

原本他不打算來的，畢竟公司運(yùn)作正常，大家積極性很高。只是我不來又不行，昨天醫(yī)院裡的事情不能再發(fā)生，再發(fā)生的話那麼接下來會(huì)發(fā)生什麼事情誰也預(yù)測(cè)不到。

自從昨天我領(lǐng)悟自己這個(gè)相師只怕有因有果後他就思緒整理所有在自己身邊發(fā)生的事情，還有和他有關(guān)係的人。爲(wèi)了避免帶給他們?yōu)碾y我不得不告訴他們必須收斂才行。

再說現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型期間，做事出格的話只怕木秀於林風(fēng)必摧之，指不定還有什麼意外接踵而來。

“你們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理和秩序自然要有凝聚力，凝聚力的管理和一般的懲罰性管理不一樣。比方你是車間主管你不能在員工或者手下犯錯(cuò)的時(shí)候直接開罰單。罰單只是一種警告性的存在，利用好可以讓員工服服帖帖不敢再犯錯(cuò)，可是利用不好，只怕員工們都不服從你。這也就表示以後你們的工作就更難了。”

“先得人心後治理，這纔是管理之道。水能載舟，亦能覆舟，裡面的平衡性就看你們的手段了。可以用道理，感情甚至剛剛提及的處罰來達(dá)到這個(gè)度。”

韓東雪一手拿著資料，一邊講解著。

杜謹(jǐn)，餘冠龍和司徒南都將是新公司裡的管理層，現(xiàn)在韓東雪就是在給他們講解有關(guān)管理的東西。