14、膨漲計(jì)劃（4）

散會(huì)後汪健請(qǐng)事業(yè)部萬(wàn)明部長(zhǎng)和人事項(xiàng)目部曾慶才部長(zhǎng)來到自己辦公室。

事業(yè)部和人事項(xiàng)目部是公司實(shí)現(xiàn)“膨漲計(jì)劃”的兩個(gè)關(guān)鍵部門，而萬(wàn)明及曾慶纔則是汪健“膨漲計(jì)劃”實(shí)施的左右臂。爲(wèi)了保證計(jì)劃的落實(shí)汪健必須將他們的工作細(xì)化，也必須給他們鼓勁。

萬(wàn)明和曾慶才隨汪健、楊玉琴來到了總經(jīng)理辦公室。

落座後汪健問萬(wàn)明和曾慶才：“對(duì)今天會(huì)議所佈置的工作任務(wù)及要求有什麼想法？對(duì)‘膨漲計(jì)劃’有何意見？”

萬(wàn)明和曾慶才就具體工作和“膨漲計(jì)劃”的實(shí)施發(fā)表了各自的意見和看法。汪健、楊玉琴也就他們的問題提出瞭解決的辦法和措施。

“我似乎感覺到工作的步伐是否拉得太快了些?！比f(wàn)明說。

汪健將整個(gè)企業(yè)體系的組織、建立及運(yùn)營(yíng)管理交予了萬(wàn)明，整個(gè)企業(yè)前期投資主體的責(zé)任重?fù)?dān)全壓在了萬(wàn)明身上。萬(wàn)明是敢於負(fù)責(zé)任、善於負(fù)責(zé)任、勤奮努力的人，近來工作的壓力使他感覺很累，四個(gè)實(shí)體企業(yè)在短短的不到五個(gè)月的時(shí)間裡從無到有，從辦執(zhí)照、租生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、租設(shè)備到完成各個(gè)實(shí)體企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的組織安排、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他是日以繼夜，節(jié)假日幾乎沒有休息。萬(wàn)明深知，目前僅僅只是完成了企業(yè)實(shí)體設(shè)置工作的第一步，而企業(yè)體系也只是一個(gè)雛型，要想真正形成完善的企業(yè)體系，讓它能高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，還有大量基礎(chǔ)工作要做。若是按‘膨漲計(jì)劃’的步伐往下走，各個(gè)企業(yè)實(shí)體根本沒有休整、完善的機(jī)會(huì)，大量的基礎(chǔ)工作卻是自已再累也無法順利完成的。這就是他覺得步伐拉得太快了的根本原因。

“從‘膨漲計(jì)劃’的時(shí)間和進(jìn)度安排的跨度上看是有些緊，特別是前期時(shí)間的安排上更是密不喘息。但我們前期已做了大量的準(zhǔn)備工作，只是膨漲的收購(gòu)工作沒有列入議事日程，我們才放慢了節(jié)奏。現(xiàn)在已將膨漲工作列爲(wèi)中心工作，我們抓緊點(diǎn)，應(yīng)該是沒有問題的。但我覺得有兩點(diǎn)必須引起重視：一是公司在資金的準(zhǔn)備上有無把握、是否充分，這是確保實(shí)施的關(guān)鍵；二是以我們目前這樣的企業(yè)規(guī)模，根據(jù)‘膨漲計(jì)劃’的要求，要收購(gòu)價(jià)值在5000萬(wàn)左右的企業(yè)資產(chǎn)，那些國(guó)有企業(yè)的主管部門是否會(huì)覺得我們太小、沒有能力而拒絕與我們洽談。”曾慶才提出了計(jì)劃實(shí)施過程中必須面對(duì)的兩個(gè)關(guān)鍵問題，也是經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴他“膨漲計(jì)劃”的實(shí)施過程中必須面對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵問題。

曾慶纔是汪健的中學(xué)同學(xué)，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)幹部。大學(xué)文化程度，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任過某局下屬公司法人經(jīng)理、局保衛(wèi)處長(zhǎng)，與武警部隊(duì)、公安、政法部門相當(dāng)熟悉，具備豐富的人事保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。目前負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，是汪健爲(wèi)企業(yè)收購(gòu)儲(chǔ)備的專業(yè)人才。

“按常規(guī)的工作進(jìn)程，我們的步伐確時(shí)拉得太大、太快?！蓖艚≌暼f(wàn)明的疑問說：“但在公司第一次全體會(huì)議上我就說過，我們要實(shí)現(xiàn)‘跳躍’性發(fā)展。所謂‘跳躍’就是超常規(guī)，只有這樣才能抓住機(jī)遇、贏得時(shí)間，降低購(gòu)併成本。當(dāng)然也會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，這就要看我們?cè)趯?shí)施過程中的操作水平、應(yīng)變能力及防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力了。也正因爲(wèi)如此，才請(qǐng)你們兩人一道細(xì)化計(jì)劃的具體工作及安排?！?

汪健繼續(xù)說：“曾部長(zhǎng)與萬(wàn)部長(zhǎng)提出的問題實(shí)際都是一個(gè)方面的問題，只是角度不一樣，都是‘膨漲計(jì)劃’實(shí)施的有效性問題。這裡我們必須在解除疑慮的前提下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信念?！?

楊玉琴說：“資金問題大家不要擔(dān)心，我們已作了充分地準(zhǔn)備，目前已經(jīng)落實(shí)的收購(gòu)資金有1000萬(wàn)。若目標(biāo)項(xiàng)目太大，資金不足部分我們?cè)傧朕k法?？偟膩碚f，一定能夠予以保證。”楊玉琴認(rèn)爲(wèi)：在融資管道暢通的前提下，位於劉甸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的150畝地評(píng)估價(jià)值1800萬(wàn)元，籌貸1000萬(wàn)元應(yīng)沒什麼問題。於是，胸有成竹。

“需要說明的是5000萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)人員充抵，斬頭去尾，所需現(xiàn)金就屈指可數(shù)了。當(dāng)然這還要看我們的談判技巧、談判水平以及談判所形成的結(jié)果。關(guān)於資金問題楊董已給大家交了底，可以肯定地說沒有問題。現(xiàn)在要解決的是以我們現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模能否站在企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)併舞臺(tái)上，參與購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)的問題。”

汪健拿出香菸，抽出兩支分別遞給萬(wàn)明和曾慶才，自己點(diǎn)燃一支後繼續(xù)說：“我們應(yīng)該從務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)方面看這個(gè)問題。從務(wù)虛方面說：我們對(duì)自己要有信心，按照我們目前五個(gè)公司的註冊(cè)資金總規(guī)模爲(wèi)2170萬(wàn)元，在湖江市象我們這樣規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)爲(wèi)數(shù)不多，而採(cǎi)用資本運(yùn)營(yíng)的方式對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)併還沒有引起資本市場(chǎng)的重視，加之我們民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策果斷、辦法變通，規(guī)模大小就只是一個(gè)相對(duì)條件了。事物是發(fā)展變化的，在一定的條件下，認(rèn)識(shí)了事物的本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律後，人的主觀能動(dòng)性是能夠改變事物運(yùn)行的軌跡的。你們不認(rèn)爲(wèi)改革開放是爲(wèi)我們這些民營(yíng)企創(chuàng)造的最好發(fā)展條件嗎？你們不認(rèn)爲(wèi)我們已清楚地掌握了國(guó)有企業(yè)解困的本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律嗎？”

汪健的知識(shí)能力和充分的自信使他在思維瞬間能夠運(yùn)用辨證唯物觀的闊論來論證運(yùn)營(yíng)管理的可行性，倒也有一定的說服力。

汪健的話語(yǔ)又重新回到問題上：“從務(wù)實(shí)方面來說：萬(wàn)部長(zhǎng)剛纔所說的問題，就是我們下一步工作中必須認(rèn)真對(duì)待的問題。也就是說，我們要用步伐的緊和密來彌補(bǔ)步伐的大和快。萬(wàn)部長(zhǎng)那裡下步的工作就是建立起完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、監(jiān)督考覈體系，保證各個(gè)實(shí)體企業(yè)按照設(shè)計(jì)規(guī)模的要求正常運(yùn)營(yíng)、規(guī)模運(yùn)營(yíng)、效益運(yùn)營(yíng)。只要我們的工作做紮實(shí)了，不僅有了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益收入，免除了購(gòu)併的後顧之憂，還能夠在那些政府官員面前對(duì)我們的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力誇誇其談，那些官僚們從何來考證你的規(guī)模和能力，他們也不會(huì)那麼認(rèn)真地去考證你的規(guī)模和能力。對(duì)於他們手中的那些特困企業(yè)包袱，只要職工不鬧事，他們是甩一個(gè)算一個(gè)?！?

楊玉琴接過汪健話題：“信心是很重要的，你們兩位可不能有半點(diǎn)的鬆勁。今天會(huì)議上，汪總佈置了建立起企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)，作好集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備的工作。一旦集團(tuán)成立了，你們兩位將是集團(tuán)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的工作可要有信心?！?

楊玉琴的願(yuàn)雖然許早了，而且許願(yuàn)的方法上似乎不是那麼順理成章，但基於萬(wàn)明和曾慶才與汪健之間的友誼及國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)出來的幹部的那種職業(yè)精神，他們感受到了汪健的那種購(gòu)併國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的決心和信心，爲(wèi)汪健那種幹一番大事業(yè)的雄心所折服，就是困難再大、再苦再累他們也會(huì)極盡所能。