26、審時度勢（3）
（寓管理知識與管理技能于故事情節(jié)中的人和事之始未。懇待朋友們大力支持?。?
汪健按照《破產(chǎn)法》（試行）的法律規(guī)定分析了湖江市塑機廠破產(chǎn)還債程序的實施進程：
10月13日市中級人民法院已受理破產(chǎn)申請；
10月14日市中級人民法院已在省、市主要報刊媒體及工人日報上發(fā)布了破產(chǎn)公告；
10月14日市中級人民法院己向塑機廠賬面已知債權(quán)人發(fā)出了企業(yè)破產(chǎn)通知；
債權(quán)人應(yīng)在收到通知后一個月內(nèi)，未收到通知的債權(quán)人應(yīng)在公告之日起的三個月內(nèi)，向人民法院申報債權(quán)；
債權(quán)人債權(quán)申報期限屆滿后的15日內(nèi)，應(yīng)由法院組織召開第一次債權(quán)人會議；會議的主要內(nèi)容為：審查債權(quán)真實性及債權(quán)數(shù)額、討論通過破產(chǎn)財產(chǎn)的處理和分配方案、討論和通過和解協(xié)議草案；
在債權(quán)人債權(quán)申報期限屆滿的15日后，人民法院將裁定宣告企業(yè)破產(chǎn)；
人民法院裁定宣告企業(yè)破產(chǎn)后的15日內(nèi)成立清算組，接管破產(chǎn)企業(yè)，開始破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)清算、債務(wù)償還工作。
汪健指出：“在整個破產(chǎn)還債的程序中，清算還債程序是關(guān)鍵。債權(quán)人，特別是銀行是不會要破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)的，若要資產(chǎn)他們還得支付超出自己應(yīng)得的破產(chǎn)企業(yè)償還數(shù)額部分的現(xiàn)金，且資產(chǎn)對于他們是無效的，因此，他們要的是錢。而錢的來源就只能是出售破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)。為了保證破產(chǎn)企業(yè)在清算還債程序獲得與破產(chǎn)資產(chǎn)估值等額的資金，使破產(chǎn)清算工作順利的完成，破產(chǎn)企業(yè)的上級主管部門必須在人民法院裁定宣告企業(yè)破產(chǎn)前后，穩(wěn)妥點應(yīng)是在之前落實破產(chǎn)資產(chǎn)的收購者?！?
汪健繼續(xù)分析道：“從塑機廠的實際情況看，該廠存續(xù)時間不長，自籌建至破產(chǎn)前后僅二十年的時間，而真正全面運營只有二、三年的前間，加上半仃產(chǎn)的運營時間，共計也只有十年左右，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不是很復(fù)雜。從我們掌握的資料來看，債權(quán)主要集中在銀行，其中建行就有1.4億元，幾大銀行的債權(quán)總額已超出該企業(yè)欠債總額的98%，。因此，我認為：為了減小企業(yè)破產(chǎn)造成的陣痛，確保一方的平安與穩(wěn)定，政府及主管局對塑機廠的破產(chǎn)清算應(yīng)是速戰(zhàn)速決，不可能是馬拉松式的久拖不決和久戰(zhàn)不收。
按照《破產(chǎn)法》的程序及時間要求，幾大銀行債權(quán)登記完成，即可組織債權(quán)人會認，這是符合規(guī)定和要求的。也就是說自10月14日法院向債權(quán)人發(fā)出企業(yè)破產(chǎn)通知后的45天內(nèi)，即11月28日內(nèi)必定要召開第一次債權(quán)人會議，該破產(chǎn)企業(yè)的上級主管單位必須落實收購者，與收購者簽訂正式收購協(xié)議。而為了保證收購資金的落實到賬，并在債權(quán)人會議后以此資金順利地清償給債權(quán)人，收購協(xié)議的簽訂還應(yīng)提前10天左右，以保證收購人收購資金的準備時間。如果我沒有分析錯，11月20日前后將是收購協(xié)議簽訂的時間?！?
汪健的分析得到了大家的認同。
楊玉琴說：“從時間的分析上看，今天已是10月19日，到11月20日前充其量只有31天的時間。目前擺在我們面前的困難是：第一、我們不僅沒有正式簽訂破產(chǎn)收購協(xié)議書，連二輕局破產(chǎn)收購承諾都沒有得到承諾。相反，最近又冒出了四家新的收購者，其中已知的輕工設(shè)備制造行業(yè)內(nèi)的二家企業(yè)，實力明顯超出我們。第二、‘砸車事件’所反映的塑機廠干部職工對私營企業(yè)收購的抵觸情緒及二輕局內(nèi)從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部對私營企業(yè)收購的抵觸情緒，給我們的收購工作帶來了很大的變數(shù)。對我們更為不利的是，四家新的收購者中除一家尚不明確企業(yè)性質(zhì)外，其它三家均帶有濃厚的國企色彩，這更能使二輕局及塑機廠的干部職工容易接受?！?
萬明和曾慶才感到了問題的復(fù)雜及競爭的困難。
曾慶才說：“我是當(dāng)兵的出身。這就象一次戰(zhàn)役，要想取得戰(zhàn)役的勝利，就必須有在千軍中取上將首級的氣魄和能力。我這個比喻可能有些牽強，但很實在。這里的上將就是該企業(yè)上級主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及該企業(yè)破產(chǎn)收購操作實施過程中的關(guān)鍵人物，這里所說的取上將首級就是要采取行動和措施把這些主要的或說是關(guān)鍵人物俘虜過來，也就是把他們的思想做通，使他們接受私營企業(yè)收購的觀念和現(xiàn)實。至于說下面那些所謂的干部職工因觀念落后，對改革開放、市場經(jīng)濟認識不足產(chǎn)生的抵觸情緒本身就是錯誤的，在領(lǐng)導(dǎo)的決策和關(guān)鍵人物的操作下這些抵觸情緒隨著時間的推移、觀念的轉(zhuǎn)變就會逐漸減弱和消失?！?
“當(dāng)然，這個上將是誰？要找準。‘取上將首級’是要機會和條件、膽量和辦法的，從目前的局勢來看，我們需要認真的分析和充分的準備?！蓖ｎD片刻，曾慶才補充道。
一段時間的思索后，萬明說：“按照劉明青所介紹的市級39家特困企業(yè)的解困處置必須經(jīng)市政府同意，而政府的職能部門是市體改委，分管領(lǐng)導(dǎo)是胡文斌付主任。按曾部長分析的意見是從上向下做工作，工作的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是市體改委胡文斌付主任和幣二輕局彭局長，操作實施中的關(guān)鍵人員應(yīng)該是劉明青付局長和姜處長。”
萬明繼續(xù)說：“劉明青和姜處長的工作我可設(shè)法去做，只是要有些手段，剛才汪總不是說遂劉明青一點心愿嗎？楊董事長和汪總是不是拿出具體辦法出來，以達到事半功倍的效果。至于體改委，我建議曾部長還是找一找你的老師，設(shè)法讓他做點工作。其它的還是聽楊董事長和汪總的安排。”
汪健和楊玉琴禮節(jié)性地推讓了一番。
汪健說：“我同意曾部長的意見。要補充的是，不僅從上往下做工作，還要從下向上做工作。所謂下就是塑機廠的干部和職工。不要以為‘砸車事件’就不敢與廠里的干部職工接觸了，相反要多與他們接觸，與他們建立感情。近來不是已經(jīng)做了以張峰為首的企業(yè)骨干的工作嗎？這還不夠，工作要引伸到廠級領(lǐng)導(dǎo)，要讓他們知道中鼎公司收購對他們有利，對企業(yè)職工有利。”
汪健對當(dāng)前的工作作了具體的安排和部署。
市體改委由汪健和曾慶才具體負責(zé)。方法上針對胡付主任思想開放、清廉負責(zé)的特點正面工作，不使用非常規(guī)的手段，爭取市體改委對民營企業(yè)參與市場經(jīng)濟，參與對國企破產(chǎn)收購的認同，爭取獲得對塑機廠收購的平等競爭條件。
市二輕局由楊玉琴和萬明具體負責(zé)。方法上因人而宜、因事而宜，可以采取一些非常規(guī)的手段，靈活掌握。對劉明青可以遂一點心愿，但必須通過他做好彭局長的工作。
塑機廠的干部和職工的工作由汪健和曾慶才、林艷負責(zé)。方法上針對不同的對象采取不同的措施，以對企業(yè)的發(fā)展承諾為主，以對個人切身利益的安排保證承諾為輔，目標是讓半數(shù)以上的廠級領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)主要生產(chǎn)、經(jīng)營骨干接受民營企業(yè)收購的思想觀念，進而接受中鼎公司收購的事實。
由汪健起草一份“為民營企業(yè)參入市場經(jīng)濟納喊”的材料。材料中詳細述明在湖江市塑機廠破產(chǎn)收購中民營企業(yè)中鼎公司遭受觀念歧視、官僚冷落的事實，要求獲得破產(chǎn)收購平等競爭的權(quán)利和地位；詳細介紹中鼎公司的基本情況，述明中鼎公司對湖江市塑機廠破產(chǎn)收購，全員接收，保證企業(yè)穩(wěn)定，促進安定團結(jié)的實施方案，明確具體責(zé)任和具體事項的承諾。
“為民營企業(yè)參入市場經(jīng)濟納喊”的材料由楊玉琴負責(zé)發(fā)送政府的相關(guān)職能部門及職能部門負責(zé)人的手中，設(shè)法送到市長和分管改革、經(jīng)濟工作的付市長手中。
由林艷組織以專題的形式，起草一套針對湖江市塑機廠干部職工的關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)及破產(chǎn)收購的宣傳材料，其中將“為民營企業(yè)參入市場經(jīng)濟納喊”材料中的關(guān)于中鼎公司的基本情況，中鼎公司對湖江市塑機廠破產(chǎn)收購、全員接收，保證企業(yè)穩(wěn)定，促進安定團結(jié)的實施方案和具體事項的承諾作為一個專題列入宣傳材料，適時地散發(fā)。
由萬明負責(zé)繼續(xù)并抓緊催促二輕局近日內(nèi)進入破產(chǎn)收購正式協(xié)議的實質(zhì)性談判，若三日內(nèi)沒有回復(fù)，由汪健直接前往二輕局敦促談判，迫使二輕局作出明確的抉擇和表態(tài)，以掌握局勢發(fā)展的主動權(quán)。
汪健強調(diào)：“按照塑機廠破產(chǎn)程序?qū)嵤┑臅r間表，以留有余地的時間安排，我們的時間只有20天。這20天關(guān)乎到我們能否取得收購資格，起碼是關(guān)系到我們能否取得破產(chǎn)收購平等競爭地位的關(guān)鍵，大家要迅速行動起來，創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)第一階段的膨漲計劃而努力。”