日子一天一天地過著，轉(zhuǎn)眼就要走完夏天的節(jié)氣了。不過廣東這邊，就算夏天的節(jié)氣過了，但是天氣還不會立即轉(zhuǎn)涼，秋天和夏天的溫度差不多，都是一個字：熱。中美罐的訂單，就在夏天將要結(jié)束的時候，也結(jié)束了，據(jù)說美國客戶以后都不會再有訂單下到偉業(yè)廠了。客戶和我們斷絕交往，除了工廠的質(zhì)量不怎么樣以外，還有比質(zhì)量更嚴(yán)重的一件事情。就是有一天客戶突然來查廠，工廠的院子里面，曬得滿滿的全是垃圾。人家到了辦公室，找經(jīng)理，剛好經(jīng)理出差了；找老板，老板又沒有在大陸，工廠里面找不到負(fù)責(zé)人，來查廠的人調(diào)頭就走，然后就再也沒有來過。損失了這樣大一個客戶，確實是一件遺憾的事情。不過，香港總部那邊的業(yè)務(wù)員就是厲害，在中美罐的客戶損失以后不久，就又找到了一家新的客戶，依舊是美國的，人家找我們做一款香水盒，設(shè)計和開模以及生產(chǎn)組裝都在我們廠完成。偉業(yè)廠雖然不大，但是卻也不乏人才，沒有多久功夫，設(shè)計圖就出來了，是一款可以拆分的盒子。緊接著樣版也出來了，那是一個四方形的塑膠盒子，整個盒子分成了好幾部分：盒底、盒蓋、正身、滑動蓋，盒底當(dāng)然是盒子的底部了，盒蓋當(dāng)然是盒子上面的蓋子，正身，就是盒子的左、右、后三面，它們是連在一起的，還有一個滑動蓋裝在前面，滑動蓋是可以活動的，把滑動蓋朝上拉，就可以把香水瓶放進(jìn)去；把盒蓋推下來回到原位，盒子就蓋上了。那塊可以滑動的蓋子是黑色的，盒子的其余部分是黃色的，非常好看。寄了幾只樣版給客戶確認(rèn)過了，客戶那邊立即有了回應(yīng)，讓我們先做四十箱貨過去。四十箱貨，有四千只。
為那四千只貨，工廠上上下下著實花了不少功夫。以前寄給客戶確認(rèn)的幾個樣版，是樣版房的人慢慢做出來的，做樣版的時候，只講好看，并沒有講速度。可是要做四千只貨，顯然要在車間進(jìn)行生產(chǎn)，而不是依靠樣版房去做出來。當(dāng)然，最開始的工作依舊是在塑膠部進(jìn)行。塑膠部的殼子做出來了，生產(chǎn)部才能生產(chǎn)。從外面買了最好的塑膠原料回來，塑膠部的機臺就開始生產(chǎn)香水盒了。生產(chǎn)正在進(jìn)行的時候，客戶那邊突然來電話了，說要我們注意盒底，因為盒底有一個放香水瓶的槽子，橢圓形的，那個槽子絕對不能小。也算客戶是善意的提醒吧。這一善意的提醒，我們才注意到槽子。當(dāng)然責(zé)任又落到質(zhì)檢部去了。按正常生產(chǎn)程序，在生產(chǎn)的時候，也該給一個香水瓶，讓人家塑膠部的質(zhì)檢員試裝一下吧，但是吳兵似乎想不到這個上面去。其實客戶是有給我們這邊一個香水瓶的，要不工模部的人，怎么設(shè)計模具呢？這個香水瓶后來到哪兒去了不得而知。香水瓶不見了，質(zhì)檢部自然沒有可以用作檢驗工具的瓶子。當(dāng)然，作為質(zhì)檢部主管，他應(yīng)該找李小姐或經(jīng)理反應(yīng)這個問題，讓工模部的人把瓶子找出來。但是吳兵沒有想到這上面去，他只是給了塑膠部質(zhì)檢員一把卡尺，讓她用卡尺去卡槽子的尺寸。
再說一下塑膠部質(zhì)檢員吧。她來工廠好些年了，老資歷，工資比吳兵還要高。所以吳兵當(dāng)了請主管以后，很想把她整走。你想啊，一個主管，拿的工資比手下的員工還要少，主管的面子往哪里擱？所以自然是想把人家整走啦。可是塑膠部質(zhì)檢員確實是一個厲害的人，一個人看兩個班的貨，也沒有出過什么問題。沒有問題，當(dāng)然找不到炒人家的理由。就在這個時候，香水盒的訂單恰到好處地來了，塑膠部恰到好處地開機了。而且客戶又恰到好處地在合適的時候，打了一個善意的電話，提醒我們注意盒底槽子的尺寸。
拿著一把卡尺去丈量一個橢圓形的槽子，遲早一天會出事的。不知道吳兵有沒有想到這上面去，或許他已經(jīng)想到了，卻想故意整塑膠部的質(zhì)檢員也未可知。四千只盒底，二十四小時就生產(chǎn)完畢。其他的配件，也差不多在同一時間就完工了，所有的塑膠件都拿到生產(chǎn)部，該噴油的噴油的，該絲印的絲印了，然后就轟轟烈烈的開流水線組裝了。客戶可是來了一百萬的訂單呢，這四千個產(chǎn)品，當(dāng)然要做得最好。連質(zhì)量意識不強的阿明，這個時候也親自上陣，既督促生產(chǎn)又兼管質(zhì)量了，雖然流水線上有質(zhì)檢員。四千個產(chǎn)品，生產(chǎn)部足足組裝了兩天才完成。因為是第一次生產(chǎn)，他們做得很小心，很細(xì)致。連做中美罐的時候，他們都沒有這樣小心過。
四千個產(chǎn)品做好了，同做中美罐一樣，這個香水盒也得由驗貨公司驗了貨，確認(rèn)產(chǎn)品沒有問題，才能空運到美圖客戶那邊去。對這一批產(chǎn)品，我們自己那是非常滿意的，當(dāng)驗貨員來廠里面驗貨的時候，大家并不像以往中美罐驗貨時那樣緊張，都胸有成竹地以為，這批貨一定能過，等人家驗完貨，我們的盒子就可以飛往美國了。
但是，驗貨員就像公正員一樣，他的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是鐵定的，對誰也不會開恩。我們以為會通過的盒子，這一次卻栽了，問題就出在盒底的槽子上。槽子小了。這可是客戶千叮囑萬叮囑要小心的地方。結(jié)果我們還是不小心沒有做好。所幸的是，這只盒子是組裝起來的盒子，盒底不合格，其它部分的零件拆下來還可以再利用，塑膠部得重新生產(chǎn)盒底。香水盒出事了，吳兵自然也有關(guān)系，不過挨了罵的吳兵似乎并不太難過，看上去還有點小人得志的感覺。第二天，偉業(yè)廠就傳出了一條爆炸性的新聞：塑膠部質(zhì)檢員被炒了。
雖然這次香水盒的質(zhì)量出了問題，但是按照偉業(yè)廠的慣例，出這樣一個問題，并不會被至于炒魷魚。人家其他的質(zhì)檢員，出的問題更多更嚴(yán)重，造成的損失更慘重的，頂多也只是批評一下而已。雖然這次驗貨沒有通過，但是損失也沒有多少，才幾千塊錢而已。質(zhì)檢員肩上的擔(dān)子重著呢，再厲害的質(zhì)檢員，也難保不出問題。人們很快對塑膠部質(zhì)檢員被炒的事情議論紛紛。包括質(zhì)檢部的大部分質(zhì)檢員，都對塑膠部質(zhì)檢員的遭遇不滿。因為他們都知道，吳兵上任以后，一心想要鏟掉塑膠部質(zhì)檢員。所謂兔死狐悲，物傷其類。
但是，塑膠部質(zhì)檢員就真的被炒了。雖然大家都覺得讓這樣好一個質(zhì)檢員離開偉業(yè)是一件不公平的事情。可是這個世上不公平的事情多著呢，何止這一件呢？很多事情，我們只有議論的權(quán)利，并沒有決定權(quán)。不過，當(dāng)她提著行李離開偉業(yè)廠的時候，好幾個質(zhì)檢員為她送行。那個場面我沒有見到，不過據(jù)送行的質(zhì)檢員說，當(dāng)吳兵看見一大群人為塑膠部質(zhì)檢員送行的時候，特別不高興。后來，誰為塑膠部質(zhì)檢員送行過的，都成為被吳兵排斥的對象。