8、典當(dāng)協(xié)議（3）
典當(dāng)中心總經(jīng)理辦公室隔壁房間。
萬(wàn)經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子一干人在陳主任的參與下討論著合作事宜。
一位與萬(wàn)經(jīng)理年齡相仿約四十歲左右的副經(jīng)理髮言道：“在早上的談判中我們提出的具體要求，比如說(shuō)安排就業(yè)上崗人員、管理費(fèi)等問(wèn)題對(duì)方幾乎全部同意了。我算了一筆賬：如果第一年按每月4000元收費(fèi)可以解決我們公司二十餘人的工資收入問(wèn)題，再加上安排五人上崗，以現(xiàn)在我公司在冊(cè)五十餘名職工計(jì)算幾乎爲(wèi)我們解決了50%以上的人員工資問(wèn)題，極大地減輕了我們的工作壓力和負(fù)擔(dān)。而我們既不投資金，也不投物資和場(chǎng)地，這樣的好事正如對(duì)方汪總所說(shuō)的，‘何樂(lè)而不爲(wèi)’。”
“我跟你的看法一致。從效益上看這確是一個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的合作項(xiàng)目，我真想把這項(xiàng)合作簽定下來(lái)。但我考慮的有兩點(diǎn)：一是這裡涉及到把國(guó)家限制準(zhǔn)入的典當(dāng)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓出去，是否違背原則？處理不當(dāng)我們將受到處分。這一點(diǎn)是最關(guān)鍵的問(wèn)題。二是我也想就此機(jī)會(huì)，在對(duì)方投資的前提下把我們自己的典當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。”接著副經(jīng)理的發(fā)言萬(wàn)經(jīng)理談出了自己的顧慮和想法。
另一位年長(zhǎng)的副經(jīng)理說(shuō)：“這項(xiàng)合作對(duì)於我們公司和中心來(lái)說(shuō)效益是顯然的、無(wú)可質(zhì)疑的。但對(duì)方汪總已經(jīng)明確地提出我方僅只是以分支機(jī)構(gòu)的形式出具辦理工商執(zhí)照時(shí)所需的文件證明，由於我方?jīng)]有資產(chǎn)的投入我們的合作並非實(shí)質(zhì)上的合作。因此，萬(wàn)經(jīng)理所說(shuō)想借對(duì)方的投資把我們自己的典當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)以及其它形式的過(guò)高要求是不切實(shí)際的，除非我們也進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的投資。至於涉及到萬(wàn)經(jīng)理所說(shuō)的國(guó)家限制準(zhǔn)入的經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題以我數(shù)十年的做基層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)爲(wèi)：我們確時(shí)需要認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待，不要因此一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益而犯組織原則錯(cuò)誤。”
看得出這位副經(jīng)理是公司的老人，也是萬(wàn)經(jīng)理的長(zhǎng)輩。老於事故的他一生都以組織原則爲(wèi)準(zhǔn)，寧可不要企業(yè)效益也不願(yuàn)意有絲毫失誤以致犯錯(cuò)丟掉了“烏沙帽”。對(duì)於萬(wàn)經(jīng)理的諄諄告誡也確有其良若用心。
年輕的副經(jīng)理看了老經(jīng)理一眼，心想：你是船到碼頭車(chē)到站。對(duì)企業(yè)你可以不承擔(dān)任何責(zé)任，職工也不會(huì)找你要工作、要工資，你可以不站在企業(yè)的角度，不考慮到職工的利益。我們卻不行，我們還有幾十年要在企業(yè)工作，還要持續(xù)不斷地面對(duì)職工的工作及吃飯問(wèn)題，還得承擔(dān)最起碼的企業(yè)責(zé)任。考慮再三他認(rèn)爲(wèi)：此項(xiàng)合作是一次能解企業(yè)與職工燃眉之急的機(jī)會(huì)，不能放棄。於是繼續(xù)發(fā)言：“我看這是我們企業(yè)暫時(shí)解困的天賜良機(jī)。如果對(duì)方不是強(qiáng)烈地希望開(kāi)展典當(dāng)業(yè)務(wù)，誰(shuí)願(yuàn)意在對(duì)方?jīng)]有絲毫投入的前提下與之合作，每年向?qū)Ψ教峁┪濉⒘f(wàn)元的穩(wěn)定效益。再說(shuō)對(duì)方提出的合作性質(zhì)及形式也不是什麼重大的原則問(wèn)題，在這種合作形式中我們並沒(méi)有出讓典當(dāng)拍賣(mài)中心的企業(yè)法人執(zhí)照，以下屬機(jī)構(gòu)的形式辦理獨(dú)立法人企業(yè)並沒(méi)有影響中心的經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，從某種意義上說(shuō)我認(rèn)爲(wèi)並不涉及到典當(dāng)拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)權(quán)的出讓問(wèn)題，充其量只是中心準(zhǔn)予下設(shè)機(jī)構(gòu)從事本中心經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若是有限責(zé)任公司，中心根本沒(méi)有什麼連帶責(zé)任。”
萬(wàn)經(jīng)理是個(gè)明白人。他明白上午與對(duì)方談判過(guò)程中汪健所講的道理及所表述的意見(jiàn)含義，也明白年輕副經(jīng)理所說(shuō)的具體觀點(diǎn)和意見(jiàn)。只是他的權(quán)欲使他不願(yuàn)意輕易放棄開(kāi)展實(shí)質(zhì)性典當(dāng)拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，同時(shí)又擔(dān)心自己的決策意見(jiàn)與陳主任相悖。見(jiàn)諸位副經(jīng)理均發(fā)表了意見(jiàn)，他順勢(shì)詢問(wèn)陳主任道：“社領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有原則性的意見(jiàn)？陳主任能否爲(wèi)我們作些具體的指示？”
看到問(wèn)題討論的結(jié)果已現(xiàn)端倪，又見(jiàn)萬(wàn)經(jīng)理似乎不願(yuàn)捨棄這項(xiàng)合作。陳主任說(shuō)：“現(xiàn)在是改革開(kāi)放的年代，幹什事情都是摸著石頭過(guò)河。社領(lǐng)導(dǎo)已就合作事宜已形成了決議文件，沒(méi)有任何原則性的意見(jiàn)，不會(huì)以任何形式捆住你們的手腳，至於怎樣合作由你們領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。我也沒(méi)有什麼具體的意見(jiàn)和指示，以免干擾你們的決策。不過(guò)剛纔萬(wàn)經(jīng)理所說(shuō)的倒確是事實(shí)，這是一個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的生意，做生意的人就是要算經(jīng)濟(jì)賬。”
陳主任的發(fā)言確實(shí)沒(méi)有具體的指示及要求，但“改革開(kāi)放”“摸著石頭過(guò)河”“已就合作事宜形成了決議文件”“不捆手腳”及認(rèn)同萬(wàn)經(jīng)理的“無(wú)本萬(wàn)利的生意”的觀點(diǎn)已向諸位經(jīng)理特別是萬(wàn)經(jīng)理髮出了明確的信息：他同意對(duì)方提出的合作性質(zhì)及合作形式，也只能按這種性質(zhì)和形式與對(duì)方合作。不過(guò)這種明確的決策信息陳主任是不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任的。
此時(shí)的萬(wàn)經(jīng)理方纔完全弄明白陳主任的意見(jiàn)及陳主任親自介紹、親自參入談判的目的。他尋思著：這項(xiàng)合作對(duì)公司和中心有著極大的經(jīng)濟(jì)效益，從某種角度說(shuō)可以提升自己的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。尚若涉及到所謂的原則也是集體決定，並不涉及個(gè)人行爲(wèi)，況且陳主任旁聽(tīng)了決策意見(jiàn)的全過(guò)程。遺憾的是自己沒(méi)能掌握且不能參入該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。
“既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已形成了有關(guān)合作的決議文件，具體的合作方法由我們班子確定，根據(jù)大家的意見(jiàn)在以經(jīng)濟(jì)效益爲(wèi)出發(fā)點(diǎn)的原則基礎(chǔ)上同意以獨(dú)立企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)形式與對(duì)方合作，合作時(shí)間爲(wèi)八年，以年?duì)?wèi)標(biāo)準(zhǔn)逐月定額收取管理費(fèi)。大家還有無(wú)補(bǔ)充意見(jiàn)？”萬(wàn)經(jīng)理作出了決議性的發(fā)言。
“如果沒(méi)有補(bǔ)充意見(jiàn)就按此辦理。對(duì)方還在辦公室等著我們繼續(xù)商談。散會(huì)。”說(shuō)完萬(wàn)經(jīng)理、陳主任一行回到了總經(jīng)理辦公室。