微軟從IBM的計(jì)算機(jī)全武行分化出來軟件，並且只針對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件，結(jié)果部分大於整體。而微軟自己也沒有能防止這一點(diǎn)的發(fā)生。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它沒有發(fā)明兩種最重要的軟件，一個(gè)是瀏覽器，一個(gè)是搜索服務(wù)。微軟靠強(qiáng)大的商業(yè)能力消滅了瀏覽器市場的執(zhí)牛耳者，但是對(duì)於Google這個(gè)競爭者卻一籌莫展，Google的市值已經(jīng)達(dá)到微軟市值的一半。微軟和很多大公司之所以喪失了一些新的機(jī)會(huì)，秘密也在於分化。通常而言，分化遵守“分佈區(qū)不重疊原理”，即新分化出來的物種若遠(yuǎn)離原物種的激烈競爭，就比較容易成長。
當(dāng)住房面積比較小的時(shí)候，多功能的傢俱就比較流行，比如可以展開成爲(wèi)牀的沙發(fā)就很受歡迎；當(dāng)住房面積增大之後，不僅有專用的沙發(fā)，同時(shí)又增添了各種各樣的椅子。家用的每一件數(shù)碼產(chǎn)品，雖然在功能上都趨於綜合，照相機(jī)、手機(jī)、攝像機(jī)雖然都可以照相，但是人們還會(huì)購買專門的設(shè)備，沒有多少人拿照相機(jī)攝像。但是買兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的卻大有人在，一臺(tái)是便於攜帶的卡片機(jī)，一臺(tái)是高檔數(shù)碼相機(jī)。數(shù)碼產(chǎn)品和一些IT功能呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，並非意味著產(chǎn)品在融合，其真正的原因在於爲(wèi)電子產(chǎn)品提供某種附加功能的邊際成本非常低廉，對(duì)用戶而言，多一樣總比少一樣要好。在各個(gè)部件都成爲(wèi)多功能的同時(shí)，用戶又讓各種瑞士軍刀司職專用的功能。用戶常在購買了專門用刀子的瑞士軍刀之後，再買一個(gè)專門用螺絲刀的瑞士軍刀。
不僅僅是產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)遵從分化規(guī)律，科學(xué)和思想的發(fā)展也符合分化規(guī)律。托馬斯·庫恩的《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中體現(xiàn)的關(guān)於科學(xué)革命的哲學(xué)思想，人們不應(yīng)忽視。庫恩發(fā)現(xiàn)在一次科學(xué)的大躍進(jìn)之後總是有很多小步驟跟隨著完善，並且發(fā)展出許多分支。不知道爲(wèi)什麼，他在書中並沒有明確地引入“進(jìn)化”和“分化”這些言簡意賅的概念。
我們發(fā)現(xiàn)，科學(xué)革命的歷史分明是一部科學(xué)的進(jìn)化史，任何一個(gè)偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)之後，人們做的都是細(xì)化和分化的工作，從而完善了一整幢“科學(xué)大廈”。哥白尼發(fā)現(xiàn)了“日心學(xué)說”之後，人們開始完善天體運(yùn)行規(guī)律的研究；牛頓之後則是數(shù)學(xué)和物理學(xué)產(chǎn)生了許多分支；達(dá)爾文的學(xué)說，又讓人們把它延伸到了更多的領(lǐng)域。
同時(shí)，任何一門成熟的學(xué)說又不可避免地成爲(wèi)新學(xué)說的障礙，偉大的亞里士多德使歐洲的科技發(fā)展停滯了將近兩千年，一直到文藝復(fù)興時(shí)期，人們才發(fā)明了試驗(yàn)的方式促進(jìn)了科學(xué)的發(fā)展。“亞里斯多德的光輝導(dǎo)致了整個(gè)中世紀(jì)的黑暗。”禹寬平在《我們爲(wèi)什麼會(huì)生病》的譯後記中的感慨頗具進(jìn)化哲學(xué)色彩。從原理上看，一門學(xué)說之所以枝繁葉茂是因爲(wèi)衆(zhòng)人投票支持的結(jié)果，而這種支持，不可避免地影響了新思想、新觀念的產(chǎn)生和傳播。由此看來，一些新的發(fā)明、新的創(chuàng)造都是在一片新的土地和新的公司裡成長起來的，是符合物種生存邏輯的。
分化起初也許是幼稚的，當(dāng)新的品種能量增加到一定程度，就可能存活，甚至取代原物種。托馬斯·赫胥黎第一次讀《物種起源》時(shí)感嘆說：“竟然沒有想到有這麼一回事，真是愚蠢之極。”蓋茨在看到Google的成功之後恐怕也有類似的感慨。
用進(jìn)化法則抑制房價(jià)
在深圳，從2003年到現(xiàn)在，住房的價(jià)格已經(jīng)漲了一倍以上。原來每平方米5000元左右的住宅已經(jīng)漲到8000~10000元，而原來10000元左右的住宅已經(jīng)漲到20000元以上。在任何一次漲價(jià)中，越是高檔住房價(jià)格漲得越多。當(dāng)然，這也是有時(shí)間限度的，歷史研究表明，在任何房地產(chǎn)一輪漲價(jià)中，高檔住宅總是比普通住宅漲價(jià)幅度更大。在跌價(jià)時(shí)，高檔住宅也比低檔住宅跌得厲害的多。
政府爲(wèi)了平抑房價(jià)，儘量使所有人都能夠有“功能型”的住宅，強(qiáng)行規(guī)定了房地產(chǎn)規(guī)劃、開發(fā)中小戶型的比率。有人提出質(zhì)疑說這樣會(huì)使大房子緊缺，非但不能降價(jià)，反而會(huì)使房子變得越來越貴。依據(jù)我們對(duì)社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來看，這沒有什麼錯(cuò)，在產(chǎn)品營銷中，超越功能部分的需求我們稱之爲(wèi)“”。讓有錢人爲(wèi)埋單，這沒有什麼錯(cuò)。
最關(guān)鍵的是這個(gè)政策符合產(chǎn)品分化的進(jìn)化法則，所以在推行中也會(huì)比較順利，這是很重要的。假如我們想做一些對(duì)社會(huì)或者公司或者自己有益的事，唯有采取合乎規(guī)律的辦法，纔會(huì)取得持久的效果。
實(shí)用主義建議
1.生存鬥爭是自然界的一種必然法則，然而只有減緩鬥爭強(qiáng)度纔是鬥爭的上策，分化就是一種減緩鬥爭強(qiáng)度的方式。
2.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷在創(chuàng)造新的生態(tài)位、消滅舊的生態(tài)位，所以發(fā)展的契機(jī)不在於市場的大小，而在於它是否位於分化點(diǎn)上。
案例
如何“撫養(yǎng)”新部門？
2006年11月28日，華爲(wèi)公司以8.82億美元出售了華爲(wèi)3Com合資公司49%的股份給3Com公司。
在動(dòng)輒以數(shù)十億美元收購公司的案例中，8.82億美元並不是一個(gè)很顯眼的數(shù)字，但考慮到中國整個(gè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和需求環(huán)境，能夠?qū)⑷A爲(wèi)3Com合資公司運(yùn)作成功也不是一件容易的事情。
華爲(wèi)3Com的業(yè)務(wù)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這是一個(gè)競爭激烈、風(fēng)雲(yún)多變的市場。這個(gè)市場的發(fā)展歷史是一系列重型公司倒下的歷史，IBM、HP、3Com、北電等都曾經(jīng)角逐過這個(gè)雞肋般的市場，最後都以失敗而告終。
華爲(wèi)當(dāng)初涉足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場可謂困難重重，最關(guān)鍵的是，企業(yè)網(wǎng)市場非常分散，而華爲(wèi)擅長的則是用戶數(shù)量非常少的電信採購模式。如何在新的市場中存活是一個(gè)難題。華爲(wèi)所採用的方式暗合了生物的分化原理，在原體系基礎(chǔ)上讓企業(yè)網(wǎng)部門相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)作，這樣它就能夠不斷地根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整，逐漸產(chǎn)生了適應(yīng)性。我們?cè)俜从^IBM和北電這些大公司，它們?cè)噲D做的總是將新市場納入它們熟悉的體系和套路中，從而越來越喪失了適應(yīng)性，以至於死亡。
那麼是否可以簡單地理解成，當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，只要保持足夠的獨(dú)立性就是成功的法寶呢？也不一定。要是那樣的話，只有兩種結(jié)果：成功了，它就不屬於母公司了；失敗了，就一切都沒有了。
公司進(jìn)入新領(lǐng)域的關(guān)鍵是在“撫養(yǎng)”和“進(jìn)化壓力”之間取得平衡，過分的撫養(yǎng)，缺乏進(jìn)化壓力，新業(yè)務(wù)部門就喪失了適應(yīng)性。完全缺乏撫養(yǎng)的幼崽又很容易在激烈的生存鬥爭中被淘汰。這種辯證關(guān)係就是廣爲(wèi)人知的“叢林法則”。
山中有一棵偉岸的大樹，它枝繁葉茂，風(fēng)姿綽約；它的頂端極力向上，尋求最多的陽光雨露；它的枝幹舒展擴(kuò)張，佔(zhàn)據(jù)最有利的呼吸空間；它的根系盤根錯(cuò)節(jié)，絲絲入扣，吮吸著大地最多的精華。可是，在大樹的身邊，幾棵弱不禁風(fēng)的小樹卻在痛苦中掙扎，枝幹瘦弱如草莖，葉子枯萎如殘花。
小樹忿忿地盯著大樹：“你已經(jīng)有了如此輝煌的成就，爲(wèi)什麼還要與我爭奪生存的空間？你處處得天獨(dú)厚，爲(wèi)什麼卻要限制我的發(fā)展？”
大樹冷冷地說道：“這裡是叢林，競爭就是叢林法則，因爲(wèi)你的生長對(duì)於我來說就是威脅。”
一顆草的種子落在了樹下，在晨曦中，從土的縫隙探出嫩黃的小臉，羞澀地輕搖著自己纖細(xì)的腰肢，張望著這個(gè)陌生的世界。一滴雨露從大樹的枝幹上滴下，又是一滴，這珍貴的甘露滋養(yǎng)著飢渴的小草。草兒蓬勃地生長，她擡起頭說：“謝謝您！大樹先生，謝謝您的慷慨和大度。”
“哈哈哈哈……”大樹寬厚地笑了起來，笑聲在叢林中盪漾：“別客氣，我們同在一個(gè)叢林，相依相偎，互相幫助是叢林的法則。盡情地長吧，我會(huì)盡一切可能幫助你的。”
小草感動(dòng)地流出了晶瑩的淚滴。
小草努力長高，可每當(dāng)她長到一定的高度就無力繼續(xù)生根發(fā)芽，她一次次地長高，一次次地倒下，終於長成柔美的草坪。
“你在幹什麼？這麼賣力地生長。”小樹低垂著頭，不解地問。
“是偉大的樹，他的慷慨滋潤了我，他鼓勵(lì)我成長，我不能辜負(fù)他的希望。”
小樹搖搖頭：“他纔不慷慨，你瞧他把我擠成什麼樣了，我都要餓死了。”
“可這是爲(wèi)什麼？他會(huì)如此的不同。”
“因爲(wèi)你的生長不會(huì)對(duì)他構(gòu)成威脅，你精心地呵護(hù)著他腳下的土地，”小樹若有所思地說，“適者生存，這是叢林的法則。”
夜晚，颳起了強(qiáng)勁的颱風(fēng)，風(fēng)聲鶴唳，萬木蕭瑟。當(dāng)太陽升起的時(shí)候，風(fēng)止了，大樹折斷了樹幹，龐大的身軀零亂地趴在地上。他看看身邊的小樹：“這麼大的風(fēng)你怎麼沒事？我如此堅(jiān)強(qiáng)都不能倖免於難，而你卻是如此弱小。”
小樹在風(fēng)中招搖著自己的身體，陽光暖暖地照在自己的葉子上：“你總是過於求大求高，你卻忘記了樹大招風(fēng)，木秀於林風(fēng)必摧之，懂嗎？這也是叢林法則。”
叢林法則不只一條，我們要在競爭中尋求合作，在競爭中尋找自己的位置，在競爭中尋找一切可以成長的機(jī)會(huì)。
上述文字是流傳最廣泛的叢林法則，由於這個(gè)法則的冷酷，總遭到人們情感上的厭惡。而實(shí)際上，這就是自然界的原貌。用叢林法則比擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭，不能認(rèn)爲(wèi)僅僅是一種具象的比喻，它們之間有深刻而相同的邏輯內(nèi)涵。
我們?cè)谶@裡不想對(duì)複雜的競爭問題展開討論，僅對(duì)一個(gè)具體而普遍問題說明一下如何利用這個(gè)叢林法則—即如何“撫養(yǎng)”新部門？
在發(fā)展壯大的過程中，很多公司都會(huì)遇到拓展新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新客戶的問題。如何撫養(yǎng)這些新生兒，目前尚無成法。
進(jìn)化上給我們的啓示是要想使新部門獲得成功，關(guān)鍵是處理好撫養(yǎng)和壓力、繼承和分化的關(guān)係。總體上說，缺乏撫養(yǎng)和過分撫養(yǎng)，都無法使新部門獲得競爭力；過分的繼承則使新物種喪失了適應(yīng)新環(huán)境方面的進(jìn)化，它就無法分化出適合新目標(biāo)的特徵出來；完全遊離於原公司體系之外，則缺少了根基，從而變成了完全自由的進(jìn)化，增加了被淘汰的概率。