才打算再去泡泡溫泉，回來美美的睡個(gè)‘成長’覺，名字是陳咨自己對標(biāo)‘美容覺’起的。
磚頭大哥大就響了起來。
“喂！小咨??！我是何從初！”
何教授的電話讓陳咨只能往一件事情上面想，因?yàn)檫@段時(shí)間兩人只談了一件事情。
前幾天給何教授告知了RB好抄底的判斷，難道確實(shí)有國內(nèi)企業(yè)來和自己打劫？
如果真有的話，那倒是值得高興一下。
陳咨目前對資本的需求是多多益善，就是蚊子腿，那也不是有丁點(diǎn)肉不？
“你好！何教授，是上次說的RB購買設(shè)備的事情嗎？”陳咨沒忍住，先好奇的問道。
上次陳咨和他變著花樣說的是現(xiàn)在RB經(jīng)濟(jì)困難，好多設(shè)備打折出售，讓有心的人可以來抄特價(jià)。
當(dāng)然不會(huì)懵乎乎說小RB馬上經(jīng)濟(jì)危機(jī)快過了，是最后的打劫機(jī)會(huì)了。
那不會(huì)被別人看做神經(jīng)病，而是事實(shí)上你就是真正的神經(jīng)病。
“呃！不是！那消息我試探了一下，有外匯的沒怎么在乎，在乎的人外匯，‘908’那邊倒是喊了好久，要去RB找NEC購買芯片和晶圓的生產(chǎn)線，不過好像他們在程序上還沒走完，還在吵吵鬧鬧的。”何從初連忙解釋。
“哦！那……”陳咨留下問話的薦子。
何從初馬上接口道：”小咨??！你那邊如果沒有非常必要緊急的事情的話，最好還是回來一趟，國家的標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室和國家項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)來人了，我老師說你既然已經(jīng)自己辦了企業(yè)，那這些國家機(jī)關(guān)單位的人還是有必要接觸接觸的?！?
“特別是你提出的那兩套管理方法，未來很可能會(huì)進(jìn)入各種各樣的行業(yè)，和這些人打好關(guān)系了，讓別人有意無意的幫你宣傳一下，對你的好處是無可估量的?！?
“這兩套理論現(xiàn)在已經(jīng)在部分工程單位、研究所推廣開來了，很多一些著名人物都想和你這樣的軟件專家和項(xiàng)目管理專家實(shí)際交流問題，這些人里面就有你公司很多需要的高級專家，你覺得怎么樣？”
好吧！陳咨本來欠于沒法解釋這兩套理論具體的來源，不想回去趟這趟混水。
實(shí)在是這兩套理論來自以大量的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，雖然現(xiàn)在它們都有其簡單的原型，可以讓陳咨狡辯為借鑒或者總結(jié)再改進(jìn)。
但是真正的專家怎么分辨不出其與被借鑒版本的根本性不同？
倒不是怕被問題難住，陳咨前世不僅僅是PMP，還學(xué)習(xí)了PgMP的課程，還有大量的IPMP的理論。
又實(shí)際管理了大量項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目群，項(xiàng)目組合管理在走上高管后更是離開不了。
單指項(xiàng)目管理的理論，這個(gè)世界如果他都不算一流，那基本上沒誰敢說自己是一流。
畢竟PMP的第一版粗略的教材要到今年下半年才出來呢？
CMMI標(biāo)準(zhǔn)鏃的理論，倒真不是很清楚細(xì)節(jié)，強(qiáng)自解釋也可以狡辯一下。
首先美國的CMM基礎(chǔ)模型，1991年就已經(jīng)出來了，可以擋掉大部分的地雷。
再說了，一套新理論出現(xiàn)，我能在原有基礎(chǔ)上提出革命性的完善的框架，難道能夠掩蓋我的偉大嗎？
至于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)不就需要你們?nèi)?shí)踐補(bǔ)充嗎？
可是同樣致命缺陷，一旦有懂美國cmm模型的人，拿兩者一對比，立馬可以看出其根本性的不同。
一旦碰到這種人，前面的解釋都將成為反面的疑點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的后果。
只會(huì)更加懷疑這種需要大量經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的和管理相關(guān)的完善理論出自一個(gè)十幾歲的孩子之手的不可能和不科學(xué)。
萬一到了這步，你的立足根基都不再了，談何相信？
還會(huì)更加加重陳咨知識來源的途徑之謎，甚至?xí)P(guān)聯(lián)到陳咨目前的所有事業(yè)根基和人身安全。
想想這后果簡直讓他不寒而栗。
只能寄望于暫時(shí)沒華國人知道目前還比較小眾的CMM理論模型。
所以上次遲老告知他，已經(jīng)把兩套理論提交國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室的時(shí)候，他就事先打定了主意，沒法面對風(fēng)險(xiǎn)，就先避開這些人。
但是何從初后面的這個(gè)理由，點(diǎn)中了陳咨的死穴。
那就是陳咨需要非常多的高質(zhì)量的專家和工程師，幫助自己把記憶中的東西變成現(xiàn)實(shí)，完成自己超越同濟(jì)的產(chǎn)品或者技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，以便最后能夠成為世界一流。
陳咨遲疑好一會(huì)兒，權(quán)衡了利弊之后，最終還是決定回去一趟。
剛剛好在RB呆了半個(gè)多月了，有點(diǎn)想蘿莉想國內(nèi)了。
再說抄底RB的準(zhǔn)備工作以前自己確實(shí)是想當(dāng)然了，目前看來還需要一段時(shí)間。
不僅僅自己的團(tuán)隊(duì)需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間。
段源肯定也是預(yù)估計(jì)了時(shí)間才回國內(nèi)的。
陸氏如果決定加入的話，他們?nèi)谫Y也是需要至少好幾天的時(shí)間。
而且他們也不可能完全聽自己的，肯定也得自己搜集情報(bào)。
沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，情報(bào)的搜集和交互，確實(shí)需要巨量的時(shí)間和資源。
所以保守估計(jì)最快也得一周，最可能的時(shí)間應(yīng)該在半個(gè)月后。
足夠自己回去把相關(guān)的事情都處理好了。
……
早上和林老總會(huì)合的時(shí)候，才得知陸金田他們昨天晚上就火急火燎的走了。
他們昨天晚上就直接回了港城，倒是留下商務(wù)部門的負(fù)責(zé)人任君爽在這邊負(fù)責(zé)。
至于負(fù)責(zé)什么？自然是搜集情報(bào)了！
陳咨好一陣懵得一逼。
話說這都不和我說一聲，看來陸老頭受的打擊不小??！
還是急著回去開股東會(huì)議，轉(zhuǎn)移企業(yè)戰(zhàn)略？
“小咨??！你的主見我聽陸董說了，真是太好了，我也要感謝你啊！”林老總滿臉紅光的對陳咨道。
“哦！你感謝我？”陳咨表示不理解。
“我也是集團(tuán)的股東呢？只不過股份不多而已?！绷掷辖忉尩?。
陳咨才想到這一薦，上次好似聽陸堅(jiān)說過，不過沒怎么在意。
不過也可以理解，作為跟隨陸大佬創(chuàng)業(yè)的老臣子，自然會(huì)有的都會(huì)有，否則這樣的嫡裔不會(huì)放下來給陸家小三當(dāng)輔政大臣。
“哈！謝我就不必了，反正你在環(huán)藝，也幫助了我們很多呢？”陳咨這話是真心實(shí)意的。
環(huán)藝剛剛開始這段時(shí)間，林老總功不可沒。
雖然這人情多是落在陸堅(jiān)身上，但陳咨事實(shí)上也收益。
只是這話不用多說。
“林老，我可能今天也得回港城，轉(zhuǎn)道國內(nèi)，這邊就麻煩你多費(fèi)心了，SNK起訴的事情怎么樣了？”
“嗯！你回去沒事！剛剛好生產(chǎn)那邊你得回去關(guān)注一下，宋女士和黃總剛剛接手，不一定能夠完全安排的下來。”
“RB這邊，目前事情已經(jīng)不多了，英國和法國的談判已經(jīng)快完成，周一大概就有合同，SNK的訴訟，明天周一才會(huì)收到回執(zhí)，接不接受其版權(quán)執(zhí)法部門會(huì)有明確的說明?！?
……