轉(zhuǎn)天是一個(gè)陽(yáng)光燦爛的星期天，葉奮韜叫來(lái)葉振邦和四個(gè)老婆，“振邦，我最後還有一些囑託，昨天的事你覺(jué)得我是這樣做的原因是什麼？”
“ 首先，黑字要是一個(gè)家族，我們家是這個(gè)家族的領(lǐng)頭人。其次，您這是恩威並施。不過(guò)，我現(xiàn)在沒(méi)有這樣的威信，這是我要努力的方向。”
“你爹的本意是以後我們的財(cái)富不能用現(xiàn)金來(lái)衡量，而是遍佈世界從金融到生產(chǎn)的各個(gè)角落，我們與許多國(guó)家的政府保持極端密切的關(guān)係，即使是大的國(guó)家的國(guó)家元首接到我們的邀請(qǐng)也必須前去不敢推辭，我們要對(duì)絕大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)它是陌生的,不要這些聲明顯赫的名字。
這是你爹和尚叔他們研究各國(guó)經(jīng)驗(yàn)花了10年的時(shí)間得出的結(jié)論，你一定不能改變它。
對(duì)於黑字這個(gè)組織來(lái)說(shuō)，只要大家團(tuán)結(jié)一致，我們就所向無(wú)敵。要讓大家明白，你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開(kāi)始，所以要靠大家堅(jiān)持家族的和諧。”王梅接過(guò)話題。
“但是，不要不相信經(jīng)濟(jì)社會(huì)是惟利是圖的，資本天生是逐利的，有句話說(shuō)得很透徹－－沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。經(jīng)濟(jì)還是你大哥在行，我已經(jīng)教了很多年了。“
所以，要進(jìn)行嚴(yán)密的家族控制，用完全不透明的黑箱操作，像鐘錶一般精確的協(xié)調(diào)，永遠(yuǎn)早於市場(chǎng)的信息獲取，徹頭徹尾的冷酷理智，永無(wú)止境的金權(quán)慾望，以及基於這一切的對(duì)金錢(qián)和財(cái)富的深刻洞察和天才的預(yù)見(jiàn)力，這將使得這個(gè)家族在世界金融、政治和戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷旋渦中所向披靡，有可能建立了一個(gè)迄今爲(wèi)止人類(lèi)歷史上最爲(wèi)龐大的隱形帝國(guó)。
每個(gè)家族的掌門(mén)人必須學(xué)習(xí)政治和戰(zhàn)爭(zhēng)，因爲(wèi)這樣家族裡的孩子纔能有自由來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、哲學(xué)、地理、自然歷史、航海、經(jīng)濟(jì)，而孩子的孩子們也才能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)繪畫(huà)、詩(shī)歌、音樂(lè)、建築、雕塑。
我在去世之前，要立下了森嚴(yán)的遺囑：
(1)所有的家族企業(yè)中的要職必須由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，絕不用外人，只有家族的人員能夠參與家族重大的商業(yè)談判活動(dòng)。
(2)家族通婚只能在內(nèi)部小家族之間進(jìn)行，防止財(cái)富稀釋和外流，現(xiàn)在這個(gè)大家族應(yīng)該有接近300個(gè)小家族。
(3)絕對(duì)不準(zhǔn)對(duì)外公佈財(cái)產(chǎn)情況。
(4)在財(cái)產(chǎn)繼承上，絕對(duì)不準(zhǔn)律師介入。
(5)我們家族後一輩的能力突出者作爲(wèi)各家首領(lǐng)，由上一任掌門(mén)人選定，只有家族內(nèi)各個(gè)小家族，尤其是制定的那九家一致同意，才能另選接班人。
任何違反遺囑的人，將失去一切財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。”
對(duì)於來(lái)之不易的權(quán)勢(shì)和財(cái)富的捍衛(wèi)，葉奮韜可絲毫不敢鬆懈，儘管自己再也無(wú)法感受到這幾乎能夠堆成山的金燦燦的財(cái)富綻放出來(lái)的能量，但他似乎還是不願(yuàn)意自己的子孫後代很快地將自己的家業(yè)流入他人之手而揮霍殆盡。
葉奮韜要求他的孩子們也自始至終忠心耿耿地履行他的遺願(yuàn)，而這對(duì)於南華聯(lián)邦共和國(guó)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一條天大的喜訊。
南華聯(lián)邦的復(fù)興總公司的策略正是化整爲(wèi)零，一方面通過(guò)合併和成立一些專(zhuān)業(yè)公司，或者在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立區(qū)域性投資公司，形成各自獨(dú)立的法人和財(cái)務(wù)覈算實(shí)體，實(shí)質(zhì)控制權(quán)還是集中於南華聯(lián)邦本土的總部，
另一方面，復(fù)興總公司通過(guò)下面控制的各個(gè)名義不同的投資公司熱衷於通過(guò)各種程度的持股形式，參與和滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)中，在保證對(duì)資源的充分佔(zhàn)有的同時(shí)，又通過(guò)控制貿(mào)易端而獲取利潤(rùn)的最大化。
通過(guò)不斷地把業(yè)務(wù)分立出去，直接導(dǎo)致其企業(yè)排名從未進(jìn)過(guò)排名榜的前100名，從而掩蓋了它的巨大實(shí)力，其經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)相對(duì)於過(guò)去更爲(wèi)分散，更多的營(yíng)業(yè)收入被計(jì)入當(dāng)?shù)毓镜馁~目。
另外，復(fù)興總公司投資分散於世界各地的成千上萬(wàn)家企業(yè)的收入也沒(méi)有顯示出來(lái)，從而弱化了人們對(duì)這個(gè)龐大身軀的感知。
舉個(gè)例子，南華聯(lián)邦華豐電氣競(jìng)標(biāo)美國(guó)核電設(shè)備製造公司西屋電氣和速度風(fēng)在尼日爾收購(gòu)鈾礦，在很多人看來(lái)是兩家公司互不相關(guān)的行爲(wèi)，然而一旦知曉華豐電氣與速度風(fēng)密不可分的背景之後，人們就很容易推測(cè)出競(jìng)標(biāo)和收購(gòu)背後的關(guān)聯(lián)——速度風(fēng)大規(guī)模收購(gòu)鈾礦資源，是爲(wèi)華豐電氣的核電事業(yè)提供充足的彈藥，速度風(fēng)通過(guò)對(duì)上游資源的控制，確保了華豐電氣在覈能領(lǐng)域更深層次的競(jìng)爭(zhēng)力。
而華豐電氣在覈電領(lǐng)域的開(kāi)拓，更符合速度風(fēng)礦業(yè)公司希望涉足核能、生物技術(shù)等高新技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展方向，這個(gè)邏輯在華豐電氣和速度風(fēng)礦業(yè)兩個(gè)看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的名稱(chēng)下被悄然隱去了。
無(wú)論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無(wú)論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，復(fù)興總公司都扮演著幕後推手的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前，不斷地?cái)U(kuò)大著市場(chǎng)、資源和疆土，謀求著利潤(rùn)最大化，而自己則隱藏起來(lái)，像極了影子帝國(guó)裡的王者，不動(dòng)聲色地觀看著一幕幕城池的攻陷和王國(guó)的擴(kuò)張。
從1960年代就介入礦山收購(gòu)，如果沒(méi)有巨大的籌融資能力，復(fù)興總公司是很難做到這一點(diǎn)的，在很大程度上有賴於金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，而金融機(jī)構(gòu)之所以能夠源源不斷地滿足公司的貸款需求，深層次的體制背景，則是其作爲(wèi)註冊(cè)在馬六甲共和國(guó)和南華聯(lián)邦共和國(guó)的國(guó)際信用銀行，南洋覈算銀行，南太平洋銀行，彩虹保險(xiǎn)公司等大股東的地位和相互持股關(guān)係、長(zhǎng)期持續(xù)資金交易關(guān)係的存在。
這些金融機(jī)構(gòu)的本質(zhì)要求是，不論採(cǎi)取什麼金融形式，其核心只能是對(duì)復(fù)興總公司和交易功能的補(bǔ)充、完善和確保商權(quán)的穩(wěn)定擴(kuò)大，從來(lái)不是爲(wèi)了獲利。”
事實(shí)上，無(wú)論在哪一個(gè)國(guó)家，無(wú)論涉足哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，復(fù)興總公司幾乎都遵循著同樣一套邏輯——在一個(gè)由100多家子公司和上千家股權(quán)管理企業(yè)組成的全球交易網(wǎng)絡(luò)和信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)子公司或者少量參股相關(guān)企業(yè)的形式，以產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本結(jié)合的高效形式滲透到產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條中，通過(guò)強(qiáng)大的貿(mào)易能力和物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，將上下游資源流動(dòng)起來(lái)，從中獲取高額的交易利潤(rùn)和商業(yè)機(jī)會(huì)的制高點(diǎn)。
這也正是復(fù)興總公司在微觀經(jīng)濟(jì)世界中無(wú)往不利的法寶，那麼這到底是一個(gè)什麼樣的組織？前任南華聯(lián)邦總統(tǒng)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)姚水光曾經(jīng)回答到：“公司如果是一種比較僵硬的或者說(shuō)很固定的組織的話，將不會(huì)取得成功。再進(jìn)一步講，如果能像生活在海上的人那樣，或者像軟體動(dòng)物一樣隨時(shí)變化，適應(yīng)水來(lái)改變自己的形狀，來(lái)與人、資源、資金等進(jìn)行交往，這是必要的。”
姚水光道出了公司真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在——靈活性，盤(pán)踞稱(chēng)雄於全球經(jīng)濟(jì)的主要原因，在於公司不斷適應(yīng)著國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的鉅變，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷尋求變化，深謀而遠(yuǎn)慮，做出快速反應(yīng)和有效佈局，從而才能夠獲得微觀經(jīng)濟(jì)世界的王者之位。