索羅斯有很多與眾不同的投資細節。他從不花大量的時間和力氣去研讀股票分析報告，只大量看報紙學習，結合分析股市形勢，尋找機會。從事態發生的原因分析到發生具體事件的過程判斷，索羅斯得出這樣的結論：金融市場實際上是一個歷史進程，是偶然事件，既不可逆又不可量化。行動指南
管理就是要可衡量，但不是一切都可量化。量化管理的目的是為了發現問題，改進管理，并為管理目標服務。數字并不代表量化，只是一種靜態的結果呈現，不加分析地過分使用，完全依賴量化考核的方法，只會挫傷或抑制創新思維。10月22日人要活組織要穩你曾經指責我遵循自己的規則，并且隨著自己的需要改變規則，我承認這種指控。我喜歡隨著不同的狀況改變自己的運作方式，這樣讓我覺得能主控全局，但是公司組織不能這么被隨意改變，組織喜歡穩定，我好不容易才認識到這點。
——摘自1993年索羅斯與德國記者克里斯蒂娜·科南的對話
背景分析
索羅斯說過：混亂無序的金融市場天生就不穩定。他善于在眾人察覺之前改變賺錢的游戲規則，使用自己的游戲方式而不只在別人的規則里打轉。索羅斯投資成功的理念之一就是善于發現市場的不穩定狀態，哪怕是很復雜的事情，也可以用簡單的方法去解決，不拘泥于規則。
在金融投資界思維活躍的索羅斯同時也察覺到，企業、公司等組織的規則是不可隨意改變的，俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，缺乏必要的穩定性，組織就會陷入一種越變越亂的境地。穩定、協作的團隊是進行投資策略運作的最好武器。行動指南
穩定是組織基礎，沒有和諧、穩定的環境，企業的改革發展就無法順利進行。10月23日授權給合適的人我正在表現示范性的行為，我承認自己不是屬于組織化的人，我準備把一切和組織有關的事情，授權給比較適合的人做，但是我保留塑造策略的權利，決心盡可能地保留基金會的精神。
——摘自1993年索羅斯與德國記者克里斯蒂娜·科南的對話
背景分析
有一次，索羅斯從國外出差回到辦公室，看到桌子上堆著一大沓需要他簽字的文件。其中有幾個文件非常重要，索羅斯生氣地質問道：“部門的經理都在忙什么，這些文件為什么不讓他們簽，你知道在耽誤的這幾天時間里會浪費掉多少機會嗎？”秘書回答說：“這都是你自己定下的制度，每份重要文件都必須交給你親自過目。”
意識到失誤的索羅斯立刻召開部門經理會議，宣布“除非碰到你們沒有辦法解決的問題，否則不要耽誤我打球的時間”。從此，索羅斯的辦公室幾乎再也見不到文件堆積的情況了。他成為了一個典型的對部下“放任自由”的人物，有時候，索羅斯還自我解嘲道：“這幫家伙現在都把我放在一邊，不再理我了。”授權并不意味著對員工不聞不問，任其“胡作非為”，而是讓員工主動承擔起屬于自己的責任，這樣領導者才有更多的時間和精力放在思考問題上面。員工在自己的權力范圍內充分發揮自主性和靈活性，領導者只需要在員工偏離方向的時候，提醒他們及時回到正常軌道上來就行了。行動指南
優秀的領導者樂于且善于將權力分配給下屬，他們需要做的只是為部下創造一個施展才華的舞臺。充分授權，不要怕失去掌控力，是優秀領導者所應具備的素質。10月24日生意沒那么復雜生意沒那么復雜，很多資質平凡的人都賺了不少錢，真正聰明的人要是真的努力去做，也可以積累一大筆財富。有些想致富的人不在乎他做的是什么事情，只是一心一意想賺錢，他整天想的都是怎么能夠多賺錢，要是這樣表示必須設立更多的擦鞋店，他也會這么做。
——摘自1993年索羅斯與德國記者克里斯蒂娜·科南的對話
背景分析
索羅斯和巴菲特總是被相提并論，他們都是聰明人，而且都擁有巨額財富。但兩人的投資操作又十分不同。同樣買股票，巴菲特購買不是因為預料股票會漲，而是此股票符合其投資標準，并長期持有它們。索羅斯的購買理由則僅是因為判斷該股票會漲。這就是投資與投機的不同之一，索羅斯很明白這一點。即使他們偶爾“不謀而合”選擇相同的投資對象，其行動的原因也不一定是相同的。
索羅斯以自己喜歡的方式投資賺錢，但也曾失手過，而且大敗。但每次索羅斯都總能跨越失敗，并通過研究失敗使自己變得更加強大。在他看來，金融市場里賺錢的關鍵是正確的時候要盡可能多賺錢，在發現錯誤之后要盡量控制虧損。總之，不管你喜歡做什么事情，正確的思考習慣以及足夠的技能決定你的成敗。行動指南
無論做什么，都要專注。一旦認定方向就一定要把它做好，對既定的方向和目標不離不棄，執著如一，不懈努力，才能成功。10月25日清楚自己的局限性我會經常反思一些想法，如果事實與我的想法相左，我一定會重新審視，甚至會放棄原來的想法。
——摘自2009年6月7日索羅斯在上海復旦大學管理學院的演講發言
背景分析
索羅斯認為，金融市場的亂局是常態，面對亂局要謹慎操作，而不是敬而遠之。因為市場哪里亂，哪里就可以賺到錢。他的運作的確非常成功，但任何人都會犯錯，在長達幾十年的投資歷史中，索羅斯也曾經看錯方向，或看錯進場時點，導致虧損累累。但是失敗就是下次成功的開始。
在反身性理論的金融實踐過程中，索羅斯很清楚自己對市場認識的局限性，他發現經驗也是有問題的，需要不斷加以修正。因此索羅斯的行事模式，基本上是采取“一邊進行一邊修正”的操作策略。一旦發覺自己的想法與實際情況相悖，他會刻不容緩地放棄原來的設想，改變自己的行動方向，絕不固執己見，將錯就錯。行動指南
記住，放棄也是另外一種獲得，只有認識到自己的局限性，才能夠與時俱進。10月26日活著高于一切如果必須就我的實務技巧作個總評，我會選擇一個詞：存活。
——摘自索羅斯在著作《金融煉金術》的導論中的表述
背景分析
見壞快閃，認賠出場求生存是索羅斯投資策略中最重要的原則。當他還是一個14歲的孩子時，就面臨被驅逐出境及被處死的命運，而這一切，只因為他是猶太人。然而索羅斯最終活了下來。
求生是投資者的一個重要策略。懂得何時放棄的索羅斯在判斷出錯時能及時止損離場，為的是能夠活下來，第二天再上戰場。眾所周知，止損退場要承受巨大的虧損，但是如果不及時止損，會賠得更多。
索羅斯最得意的投資戰役，并非沽空英鎊戰勝英格蘭銀行，也不是橫掃亞洲金融，而是在1994年日元兌美元突破100∶1的關口時，及時發現自己沽空日元的錯誤判斷，并且認賠5億美元出局。索羅斯的原則是：先求生存，再求致富。行動指南
留得青山在，不怕沒柴燒。這個道理誰都懂，可要做到卻不是那么容易的事情。事情不在意料當中時，保命是第一考慮。10月29日我不會告訴你市場的方向我確實知道這些貨幣的走向，但我不會告訴你。
——摘自2007年11月5日索羅斯在紐約大學的演講發言
背景分析
迄今為止，索羅斯已經寫了11本書，作過無數次的演講，但從來沒有在任何地方、任何時間，透露過他是通過什么方法和標準，找到金融市場中存在的巨額利潤的做空機會的。他只會把一些賺錢秘訣的理念說出來，但人們永遠不知道他真正的投資體系。這就是索羅斯的秘密。
一個真正的投資大師，不會每天去寫市場分析，也不會把自己的具體方法說出來。他們深刻明白，自己使用的投資方式，一旦被泄露公布出來之后，尤其是被眾多投資者使用后，將會失效。但有一點，他們會很樂意講述，那就是投資的理念和心態。因為，理念和心態都是形而上的，這不會讓大眾知道其真正的投資核心。行動指南
授人以魚，不如授人以漁。10月30日不受負面聲音影響我知道媒體的批判將對我有一定的負面作用，但絲毫不會影響到我。如果一味顧及道德而放棄一些投資行為，那實在稱不上是一個優秀的投資家。
——摘自《淘金之術：索羅斯談金融》，鹿荷著，上海遠東出版社2005年出版
背景分析
索羅斯在中國是個非常具有“品牌效應”的名字，但這位全球首席“金融大鱷”的負面形象自1997年東南亞金融危機后一直揮之不去。索羅斯當年的行為，為他旗下的量子基金創造了百億美元之巨的財富，而泰國、印度尼西亞、菲律賓、緬甸、馬來西亞等國家的貨幣大幅貶值，導致工廠倒閉、銀行破產、物價上漲等一片慘不忍睹的景象，使這些國家幾十年的經濟增長化為灰燼。
面對社會的指責，索羅斯并不為自己的行為感到內疚，因為“市場只承認規則，不可能為道德埋單”。這句話揭示了一個道理，市場參與者只需遵守規則，而不應對其施以規則之外的問責。索羅斯就是一個來賺錢的貨幣投機者，不是救死扶傷的醫生，人們沒必要給他的行為加上道德元素。如果我們期望將道德凌駕于市場之上，除了讓市場變形、扭曲以外，收不到更好的效果。倒是那些遭遇索羅斯襲擊的國家和地區的主管部門，應該吸取教訓。不采取有效措施完善市場規則，加強市場監管，終將會釀成危機。行動指南
不要受外界的影響，集中精力，當好自己的主人，做好自己的事。