11月1日享受自己成功的果實(shí)1981年，當(dāng)時(shí)我極為成功，卻又極力否認(rèn)自己的成就，我每天工作累得像狗一樣，覺得如果放棄戒心，我的成就會受到威脅。那我有什么報(bào)酬呢？錢！錢！錢！更多的錢，更多的責(zé)任，更多的工作，還有更多的痛苦……因?yàn)槲野淹纯嘧鳛闆Q策工具。基金規(guī)模達(dá)到1億美元了，我個(gè)人的財(cái)富應(yīng)該也有2500萬美元左右，我卻接近崩潰的邊緣。
這樣毫無意義，我決定和自己的成就妥協(xié)，方法是接受自己確實(shí)很成功的事實(shí)，即使這樣表示我此后不再會更成功，但也要這樣做，因?yàn)槲业某删褪强孔晕曳裾J(rèn)、自我批評、自我折磨的態(tài)度得來的。或許我會把生金蛋的鵝殺掉，但是如果它繼續(xù)生金蛋，而我的生活卻越來越痛苦，這又有什么意義？我必須開始享受自己成功的果實(shí)，否則我所有的努力就毫無意義。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
幾經(jīng)努力，當(dāng)賺到幾億美元后，按照一般人的邏輯，飛黃騰達(dá)的索羅斯應(yīng)該可以放松下來，過一種平靜安逸的生活，可他卻陷入了極大的痛苦中，這種痛苦使他無法理解為什么要工作，擁有那么多錢又有什么意義。他在工作的過程中承受了巨大痛苦和壓力。索羅斯意識到：僅僅作為一個(gè)投資商而生活，是難以讓自己滿足的。
“如果我不能享受成功的快樂，那我遭受的所有痛苦和緊張又有什么意義呢？”索羅斯時(shí)常自問。在經(jīng)過痛苦的思考之后，索羅斯把基金工作轉(zhuǎn)交給信任的伙伴，把自己的資產(chǎn)、精力投入進(jìn)了慈善事業(yè)中。在他看來，“慈善基金會使我抽身出來，可以關(guān)心別人多過自己”。行動(dòng)指南
每一個(gè)人都渴望成功，但是不應(yīng)該執(zhí)著于成功，應(yīng)該學(xué)會享受成功，懂得欣賞自己并從中找到樂趣，這才叫做真正意義上的成功。11月2日挫折對成功同樣重要成功和我的工作有關(guān)，和我的生活方式無關(guān)。一般說來，成功的好處之一是可以享受我想要的東西，但是我沒有任何豪奢的興趣。和我的財(cái)力比較，我的生活一向簡樸得多，但是問題不在這里，問題在于我愿意承受的痛苦、壓力和戒心的程度。
于是，我改變態(tài)度，接受自己很成功的事實(shí)，放棄自己的戒心，完全承認(rèn)其中的危險(xiǎn)。但隨之而來的是相當(dāng)狂亂的時(shí)期，我不但與羅杰斯分手，也和我的第一任妻子分手了。
婚姻破裂是我心理混亂經(jīng)歷的一部分，兩者沒有直接關(guān)系，因?yàn)槲姨恢倍己苤С治遥苣苋萑涛胰硇耐度胧聵I(yè)，但是我的態(tài)度的改變瓦解了我們的關(guān)系，因此帶來一個(gè)相當(dāng)狂亂的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期里，我和合伙人散伙，和太太分手，獨(dú)自管理1億美元的基金。我故意放松到當(dāng)時(shí)為止所遵循的操作限制，結(jié)果很好笑，在隨后的兩年里，竟然是一段績效令人吃驚的時(shí)期。我們實(shí)際上每年都使基金擴(kuò)增一倍，基金規(guī)模從1億美元跳到將近4億美元。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
20世紀(jì)70年代后期，索羅斯的基金操作得十分出色。1979年，索羅斯把25萬美元起家的“雙鷹基金”更名為“量子基金”，他驕傲地宣稱“我和基金已經(jīng)融為一體，它因我而生，我和它生活在一起，睡在一起，它是我的情婦”。有了這樣的“情人”，索羅斯的婚姻自然就出現(xiàn)了裂痕。
1978年，他就與妻子分居了，與孩子的關(guān)系也日趨冷淡；1979年美國證券交易委員會指控他操縱股票；1980年，他最初的合伙人杰姆·羅杰斯離開“量子基金”去周游世界，同時(shí)帶走了公司20％的股份。這些事情讓索羅斯感覺自己倒霉到了極點(diǎn)，但不堪的局面并沒有讓索羅斯陷入淤泥而難以自拔。當(dāng)時(shí)，索羅斯唾液腺長了顆結(jié)石，動(dòng)手術(shù)拿出來后，不久就風(fēng)干化為塵土了。這件事讓索羅斯意識到，一旦危機(jī)暴露在陽光下，就容易解決了。他的財(cái)富觀也開始轉(zhuǎn)變，認(rèn)為投身于慈善事業(yè)就是解決辦法。雖然所有標(biāo)榜的價(jià)值都可以簡化為貨幣，但物質(zhì)之外同樣需要精神價(jià)值體現(xiàn)。1984年，索羅斯在匈牙利布達(dá)佩斯創(chuàng)立了他的第一家慈善基金會——索羅斯慈善基金會。行動(dòng)指南
一個(gè)人的一生，總不可避免會遇到大大小小的挫折。而有成就的人往往飽經(jīng)挫折，這樣的定律永遠(yuǎn)正確。挫折對成功同樣重要。11月3日敏感的財(cái)產(chǎn)觀念當(dāng)時(shí)我在美國的慈善基金會里沒有全職的員工，而且事實(shí)上，基金會的會務(wù)都是在我家里推動(dòng)的。我妻子蘇珊是當(dāng)時(shí)主要的管理人員，她管理得非常好，我們沒有任何經(jīng)常的支出；或者你也可以說，這個(gè)基金會費(fèi)用極為昂貴，要看我怎么估計(jì)我太太的服務(wù)價(jià)值。
——摘自1993年索羅斯與德國記者克里斯蒂娜·科南的對話
背景分析
1983年，離異后的索羅斯和比他小25歲的蘇珊·韋伯（SusanWeber，以下簡稱蘇珊）在南安普頓舉行了婚禮。據(jù)說當(dāng)時(shí)索羅斯竟然“因?yàn)榇蚓W(wǎng)球忘了時(shí)間”在婚禮上遲到了。另一個(gè)插曲是，當(dāng)牧師程式化地詢問：“你是否愿意將你的所有與妻子共享”時(shí)，索羅斯一時(shí)不敢許諾，新娘一臉尷尬地看著索羅斯。旁邊的私人律師急忙沖過去提醒索羅斯：放心，這樣的承諾并沒有法律效力。索羅斯這才點(diǎn)了頭回答“愿意”，婚禮得以繼續(xù)進(jìn)行。
如此尷尬的婚禮，也許是因?yàn)樯倘松詫ω?cái)產(chǎn)的敏感。生活中的索羅斯的確十分務(wù)實(shí)，他不喜歡私家司機(jī)或貼身保鏢，也沒有游艇，甚至有時(shí)還經(jīng)常自己“打的”。剛開始，索羅斯和蘇珊共同成立了19個(gè)基金會，捐款達(dá)到20億美元。由于索羅斯常常奔波于世界各地，一年有6個(gè)月在外旅行，因此很多基金會的事情就是蘇珊在打理。后來蘇珊更想擁有自己的空間，兩人不再形影不離。2004年，當(dāng)兩人的婚姻走到第21個(gè)年頭時(shí)，終于結(jié)束了。行動(dòng)指南
對財(cái)產(chǎn)保持敏感，有助于更好地理財(cái)，以及利用自身的財(cái)富做有益的事情。11月4日不再只想賺錢我認(rèn)為我和大多數(shù)成功的商人很不同的一點(diǎn)是，由于已經(jīng)獲得成功，我現(xiàn)在更關(guān)注的是市場的穩(wěn)定，更多地關(guān)注公共的利益，而不是我個(gè)人的利益。我不再只是想賺錢。
但這在人們看起來很可疑，因?yàn)樘蛔匀涣恕Ｎ也皇钦f我比你更高尚，因?yàn)樽鳛槭袌龅膮⑴c者，我自然有興趣賺錢。但是作為一個(gè)公民、一個(gè)人，我更關(guān)注人類的命運(yùn)。讓世界變得更美好是一個(gè)很大的抱負(fù)，也是使我區(qū)別于多數(shù)商人的特質(zhì)。他們把自己和商業(yè)的利益放在第一，世界的利益放在第二。到老年時(shí)產(chǎn)生的這種變化使我與眾不同，所以我說不尋常也很可疑。因?yàn)槎鄶?shù)商人說是為了公眾的利益，而實(shí)際仍是為了自己的利益。
———摘自2010年5月索羅斯在北京接受優(yōu)米網(wǎng)專訪的談話
背景分析
不管索羅斯如何強(qiáng)調(diào)自己的慈善動(dòng)機(jī)與理想，外界都很難完全接受這個(gè)“金融壞小子”的說辭，人們無法將慈善家和“鱷魚”的形象統(tǒng)一起來，認(rèn)為他的慈善背后其實(shí)隱藏著利益的動(dòng)機(jī)。
其實(shí)，自1993年起，索羅斯通過其基金會“開放社會研究所”向其慈善事業(yè)捐助的善款總額已超過70億美元，僅次于股神巴菲特和世界首富比爾·蓋茨。索羅斯說，現(xiàn)在市場上盛行錯(cuò)誤的道德觀念，把賺錢本身當(dāng)做目的，而不是手段。他既是市場參與者，在市場上毫不猶豫地追求最大化的利潤；另一方面作為公民，他也義無反顧地倡導(dǎo)有利于公共利益的政策。2002年，索羅斯因?yàn)樯婆e而成為第二屆“代頓和平獎(jiǎng)”得主。得獎(jiǎng)原因是他捐出巨款支持慈善活動(dòng)，幫波斯尼亞地區(qū)的人民戰(zhàn)后重建。行動(dòng)指南
回饋社會是所有人的道德義務(wù)，賺錢不是目的，是為了讓自己活得更有價(jià)值。多做點(diǎn)有意義的事情，會比賺錢更有價(jià)值。11月5日“鱷魚”的善心我是一個(gè)復(fù)雜的人，在世界一些地區(qū)，我以迫使英格蘭銀行屈服和使馬來西亞人破產(chǎn)而出名，即作為投機(jī)者和魔鬼而出名。但在世界其他地區(qū)，我被視為“開放社會”的捍衛(wèi)者。
——索羅斯接受德國《明鏡》周刊采訪時(shí)如是說
背景分析
在金融界，索羅斯有“金融大鱷”的稱號。“鱷魚”一詞可謂對索羅斯的形象刻畫得入木三分。鱷魚會吃人，也會流出同情的眼淚。20世紀(jì)90年代，索羅斯旗下的量子基金在全球金融市場上興風(fēng)作浪，狙擊英鎊，打垮英倫銀行；又狙擊泰銖，引發(fā)亞洲金融危機(jī)。然而，就是這個(gè)被稱為“全球金融界的壞孩子”的人，卻一直致力于世界范圍內(nèi)的社會慈善事業(yè)。他一個(gè)口袋掙錢，一個(gè)口袋送錢，每年在世界各地都要捐出三億美金來鼓勵(lì)社會的開放和完善教育。