7月1日承認錯誤也是一種進步因爲我意識到我的判斷也是不可靠的，所以我會不斷地重新審視自己是對是錯。我有一些見解，但我知道這不是最後的答案，我要一直重新評估，如果現實沒有肯定我的預測，我就要重新審視。有時候也要否定自己的判斷。所以這有助於幫我建立批判式思維，批判式思維可以防止我犯重大的錯誤。
當我能承認自己犯了錯誤的時候，我很開心，因爲之後我能改正錯誤。我得到的主要教訓和最重要的啓示是，錯誤、誤解在塑造歷史進程中很重要。整個金融結構是建立在錯誤理解的基礎上，這一思想對於大多數人是很意外也無法接受的，但是對我來說，沒有什麼是意外的。因爲在我看來，我們的社會組織都會有些錯誤存在其中，即使開始的時候是正確的，但過度依賴這一判斷最終就會物極必反。這意味著，我們要時刻保持對主流意見的批判性思維，時刻注意錯誤可能會是怎樣的。
——摘自2009年6月10日索羅斯在北京接受鳳凰衛視《名人面對面》欄目專訪的談話
背景分析
索羅斯17歲離開了家鄉來到倫敦。儘管當時的日子窮困潦倒，他在顛沛流離中學會了如何在逆境中生存，並從此發跡。上帝並非一直垂青於索羅斯，其間他也經歷了一系列的挫折，比如1981年量子基金的股價下跌了229%，自基金創立以來第一次沒有賺到錢，1994年，索羅斯大量賣空德國馬克，最後卻損失了6億美元，讓索羅斯遭遇了“滑鐵盧”。
失敗並不止於此。1998年，索羅斯指揮量子基金“殺入”俄羅斯市場，但因俄羅斯無力償還所欠債務，致使量子基金賠了近20億美元；2000年，納斯達克崩盤，索羅斯損失30億美元……對於其他人而言，犯錯是一種恥辱；而對於索羅斯來說，認識到錯誤並積極改正則是一件可以引以爲豪的事情。因爲能夠被稱爲是“偉大”的投資者，並不在於賺取了多少利潤，而在於承認失敗並從失敗中受益，並逐漸變得更加強大。索羅斯就像一個斯諾克高手，雖然其中有幾桿打臭了，但他最終仍然贏得了冠軍。行動指南
不要爲失敗找理由，敢於承認錯誤，把握住每一次機會，才能持續進步。7月2日留得青山在，不怕沒柴燒要面對現實，認識錯誤是其中最重要，也最困難的一步。多數人以爲，認錯是羞恥的來源，但實際上，只要能認識“不完美的理解”（imperfectunderstanding）是人類的常態，就不會覺得認錯有什麼好丟臉的。無法改正錯誤纔是羞恥。
認錯的好處，是能保住自我，可以刺激並增進批判力，讓你進一步重新檢視決定，然後修正錯誤。我以承認錯誤爲榮，甚至我驕傲的根源來自於認錯。
我有認錯的勇氣。當我一覺得犯錯，馬上改正，這對我的事業十分有幫助。我的成功，不是來自於猜測正確，而是來自於承認錯誤。因爲在不確定的年代，你需要有批判思考力，並且誠實地認錯。我在事業上一直承受極大風險，如果不認錯，鐵定老早就被幹掉了。
——摘自2008年7月索羅斯接受臺灣《商業週刊》專訪的談話
背景分析
20世紀70~80年代，美國經濟進入快速發展時期。從1982年到1987年，美國的股指便一直上揚，呈現一派繁榮景象，這種繁榮吸引了大量逐利遊資瘋狂擡高股價，一個虛假的大泡沫慢慢製造起來。
1987年10月19日，星期一，美國股市崩盤。道瓊斯指數一天之內便重挫50832點，跌幅達2262%，相當於美國全年國民生產總值1/8的5000億美元財產瞬間蒸發。巨大的恐慌在投機者心中蔓延，任何試圖使其穩定下來的努力都失敗了。同樣，做多美股、放空日股的索羅斯也未能倖免。在股市崩盤當週，索羅斯承認自己看錯，決定拋售手中所持有的幾個大的長期股票份額。索羅斯因此在一天之內損失了兩億多美元。根據當時的預估，不到兩週內，他領導的量子基金淨資產跌落262%，遠大於跌幅17%的美國股市。
索羅斯此後的教訓是：及時撤出市場減少進一步損失，只有保存了捲土重來的競爭實力，才能東山再起。面對投資失誤，索羅斯進行了一場徹底的投資反思，然後休整隊伍重新殺進動盪無序的金融市場。在經歷了10月份的慘敗之後，索羅斯重新調整方向，1987年仍使量子基金的增長率達到141%，可謂奇蹟。行動指南
賠錢是市場投資交易不可避免的，有贏自然有輸，關鍵是要保有繼續交易的資本。7月3日危機來自自身漏洞當前的金融危機，不是由一種極端主義思潮引起的，而是源自金融體系本身的漏洞。目前的主流觀點是，金融秩序正在獲得調整，金融市場和體制也在證明，有效管理市場體系非常重要。
我可以得出一個初步結論：我們金融市場沒有達到平衡。經濟學家想要提出一種理論對現實社會作出評估，但他們不知道自然現象和社會現象的差異，自然科學更重視認知理論，而人文科學中，參與性思維會影響認知的鏈條。
——摘自2009年6月7日索羅斯在復旦大學管理學院的演講發言
背景分析
索羅斯有一個對傳統的經濟學理論而言很叛逆的觀念，即認爲市場是“非均衡的並且是非理性的”。這個思想的真正成熟是在索羅斯開始從事套利交易員的工作之後。當時，深受波普爾科學哲學思想及其“開放社會”觀念影響的索羅斯，從金融市場的變化多端中找到了波普爾理論的一個缺陷。
波普爾認爲自然現象和社會現象都可以用相同的方法和原則來加以研究對待。而在索羅斯看來，金融市場的運作基礎不是邏輯學，而是心理學。自然現象可以有較爲清晰的因爲A所以B的因果邏輯關係，但在有人蔘與的社會活動中，由於人自身就是影響因素之一，是無法用簡單的邏輯推理得出結論的。由於供求曲線在很大程度上決定於市場影響，所以大家得到的將是趨勢，而不是均衡。均衡市場對投資者來說沒意義，均衡市場只能賺平均利潤率，這樣存款就行了，用不著投資。據此索羅斯提出了他獨特的一套反身性理論，也正是這一理論奠定了他一代金融宗師的地位。行動指南
出現問題不能找藉口，也不能推給別人，要先從自身找原因，在自我反省中尋找解決問題的方法。7月4日抓替罪羊馬來西亞前總理馬哈蒂爾指責我操控貨幣等，事實上，這是馬來西亞、泰國政府犯的錯誤。他們指責像我這樣的人是投機商，其實是因爲他們把貨幣保持在了錯誤的價值上。所以，我把這些指出來了，最後，馬哈蒂爾也承認了，他們明白了。事實上，我們都是根據良心、根據遊戲規則來運作的。
我能理解，責怪別人比責怪自己要容易。當被指責的時候，我不太高興，但是我接受這個可能會發生的事實。而且我能理解很多人反對我的思想，因爲他們不想聽到事實，而是想操控事實。所以，我會說一些不適合他們的話。因爲作爲統治者，他們要讓人們相信：他們是正確的，我卻說沒有人能一直正確，每個人都要作好準備，他們隨時可能會犯錯誤。
——摘自2009年6月10日索羅斯在北京接受鳳凰衛視《名人面對面》專訪的談話
背景分析
20世紀90年代初，在西方發達國家經濟出現衰退時，東南亞國家的經濟卻有了奇蹟般的增長。前景樂觀的東南亞國家爲加快經濟增長的步伐，紛紛放寬金融管制，推行金融自由化，但被經濟繁榮的光環迷惑了雙眼，其經濟增長並非基於實業投入產出的增長，而是過度的資本投機造成的虛高。
初期，曾有貨幣經濟學家提醒東南亞諸國的貨幣幾乎已**在國際遊資面前，一旦受到衝擊就極有可能發生金融動盪。然而，東南亞各國領導者陶醉於經濟奇蹟，都沒有重視這個危機前的提醒，反而繼續鼓吹過熱的經濟。巨大的金融漏洞沒有逃過索羅斯的眼睛。
1997年，索羅斯籌集資金，向泰銖發起了“颶風”攻擊，其他交易商也推波助瀾瘋狂賣出泰銖，使泰銖匯率狂跌至歷史最低水平，泰國政府一下子被國際投機家捲走了40億美元。狠撈一把的索羅斯，又掃蕩到鄰近的印度尼西亞、菲律賓、緬甸和馬來西亞等國，導致印尼盾、菲律賓比索、緬元、馬來西亞林吉等國家貨幣大幅貶值，這些國家幾十年的經濟增長都化爲了灰燼，許多人的腰包也被掏個精光。對於自己的投機行爲，索羅斯說，錯在政府而不是投機者，自己只是“替罪羊”，宣稱自己永不犯錯是沒有意義的事。主管當局總是指責投機客，卻不願花心思自我檢討。索羅斯用一場“血腥的金融打擊”狠狠地抽了政府官僚一記耳光。行動指南
投資遊戲中，在追究責任的時候，需要做的是完善規則，而不是找替罪羊，一味譴責利用規則漏洞的人。7月5日病急不可亂下藥雷曼兄弟的破產是轉變局勢的事件，其後果是災難性的。信用違約掉期合約暴漲，而此類合約的大空頭美國國際集團面臨著違約逼近。結果，美國財政部長亨利·保爾森不得不趕去拯救。
但是更糟糕的事情發生了。雷曼兄弟是商業票據的主要莊家和大券商。如果一家獨立的貨幣市場基金持有雷曼兄弟的票據，但沒有鉅富投資商可以求助，它將不得不“跌破基金淨資產”——停止按照票面價格贖回自己的份額，這在儲戶中引起了恐慌，到9月18日爲止，貨幣市場基金的擠兌風潮已經越演越烈，這輪恐慌擴展到了股票市場。美聯儲被迫將擔保對象擴展到所有的貨幣市場基金，以中止金融股票的空方拋售，財政部則宣佈爲銀行系統提供7000億美元的救助方案，這讓股票市場暫時鬆了一口氣。
但是保爾森的7000億救助計劃構想錯誤，或者更恰當地說，他根本就全無構想。奇怪的是，財政部長完全沒有爲自己決定允許雷曼兄弟破產所帶來的後果作好準備。在金融系統崩潰的時候，他衝到國會，並沒有想清楚怎麼使用自己要求得到的資金。他只有一個不成熟的觀點：制訂一個類似於1980年代的《清款信託計劃》，這一計劃獲得通過並且最終處理了來自破產的儲蓄和貸款機構的資產。
因此保爾森要求全權處理，包括不受法律掣肘。不出所料，國會拒絕賦予他這種權力。包括我自己在內的一些人論證說錢該花在給銀行注入股本而不是剝離有害資產上。最後，保爾森同意了這種觀點，但是他並沒有恰當地去執行它。
——摘自2009年2月25日《南方週末》刊發的《反思2008的崩潰風潮》
背景分析
作爲2006年加入美國政府的共和黨人，來自華爾街的亨利·保爾森曾任美國財長，有著經驗豐富的職業生涯，他對美國紛繁複雜的金融體系瞭如指掌。保爾森曾一相情願地認爲政府無須出手，依靠市場的力量即能處理雷曼兄弟的財務問題，但是他錯了，雷曼兄弟的倒臺引發了一場“雪崩式”的連鎖反應。大驚失色的美國財政部和美聯儲不再淡定，打破一切傳統“清規戒律”，運用一切權限內的手段救市。爲了能與議員們儘快達成救助共識，保爾森早早地先和美聯儲主席伯南克、證監會主席考克斯商談應對之策。但他完全沒有足夠的時間去粉飾救助計劃，甚至在計劃連名字都沒有的時候就直奔國會。