根據(jù)我的感覺，這條小路就在前面的某個地方了。

只是抬頭仰望一側(cè)，還是那些高高的山，好像中間并不可能會出現(xiàn)一條小路通往山里似的。

而上次也是在這樣的情況下驀然見到那條小路的，那條小路猶如老虎張嘴般顯現(xiàn)，沒有給人一點心理準(zhǔn)備。所以我懷疑是張忌陽搞的一個機關(guān)，是他開啟了擋在外面的屏蔽物，把那條小路呈現(xiàn)在我們面前的。

那么現(xiàn)在他還會這么做嗎？

我的眼睛一直在往一側(cè)的山體上溜，讓榕榕也感覺出我的心思。

她知道我此時一定全神貫注于山邊的小路，所以也不逼我講戚繼光，反而似乎開竅了似地主動說道：“還是我來給你講一個吧，好不好？”

我當(dāng)然說好，由她講，我就可以聽也可以裝作聽，我的注意力就可以完全放在山邊，留意那條小路了。

“我要說什么呢？”她想了想，說道，“還是熬雞湯好了，工作方面的吧，不涉及私人感情，不涉及隱私，只為了事業(yè)。”

榕榕就主動講了起來——

幾年以前，我在一家工廠擔(dān)任主管，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。老板給了我一項特別權(quán)力，對違規(guī)違紀(jì)的員工可以當(dāng)場開除。有了這樣一把尚方寶劍，手下的工人對我誠惶誠恐，生怕出什么差錯被我解雇。而我雖然手握重權(quán)，從不輕易使用。

這年春天，廠里招收了幾個新工人。這些人都在20歲左右，大多沒有上過高中，是屬于父母心焦別人頭疼的小混兒，由于找不到好工作，才愿意來我們廠干力氣活。新工人進來的第一天，老板特地把我找去，鄭重地叮囑我，對這些人的管理要特別嚴(yán)格，千萬不能松懈，稍有出格應(yīng)立即辭退。老板的意思很明白，就是要使用一種高壓政策，不能讓他們?yōu)樗麨椤?

老板的囑咐，我當(dāng)然放在心上。為防患于未然，開工前我特意把他們召集起來，向他們宣傳廠紀(jì)廠規(guī)，語重心長地告誡他們，要好好遵守，做一個受企業(yè)歡迎的好員工。至于開除之類威脅話，我并沒有說，我覺得第一天就動用這些語言，并不太合適。

我在廠里被稱為老好人，不喜歡板著臉管理工廠，我一向認(rèn)為這樣做，效果很好。誰知自從新工人來后，情況很快有了變化。我們的擔(dān)心，開始變成了現(xiàn)實。這些年輕工人，果然不是省油的燈，一個個顯得很不安份，經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如遲倒早退，在車間里大聲說笑，與班組長頂牛，干出的活老出次品。而其中表現(xiàn)得最鮮明的，是一個叫羅小列的青年，他剛19歲，身材不高，貌不驚人，這樣一個看上去很一般的人，卻很不尋常，他干活松散，根本不把班組長放在眼里。沒過多久，從班組長和車間主任都向我反應(yīng)，這個人實在不好管理。

下面的干部束手無策，我只好親自出馬。我把他叫到辦公室，和顏悅色地問他，為什么不好好表現(xiàn)呢？為什么要弄得別人都有意見呢？我以為他在我面前，會比較老實，誰知他反過來冷冷地問我：“什么才是好好表現(xiàn)？”我一聽，覺得非常驚訝，他竟然連怎么表現(xiàn)好都不知道？于是我把以前說過的話重復(fù)一遍，說明表現(xiàn)好就是遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從班組長指揮，埋頭認(rèn)真苦干……可是我的話還沒完，就被他打斷了：“你說的我都懂，不就是一天到晚悶著腦袋，像頭牛一樣死干活嗎？”我聽后更吃驚了，在我管理工廠以來，還沒有一個員工敢在我面前這樣說，誰都知道這樣說的后果是什么。我當(dāng)即有點不快了，正想訓(xùn)他兩句，忽然覺得不妥，決定先問清楚，他為什么要說這樣的話。“聽你的意思，你是不喜歡這樣干嘍？”“那當(dāng)然，誰愿意做老牛，一天到晚死干活？”“那你為什么要來？”“不是我愿意的，是我爸*我來的。”

他越說越激動，還狠狠地跺了跺腳。

我心里頓時一陣生氣，我敢肯定，如果老板在這里，一定會一拍桌子，當(dāng)場將羅小列開除掉了。一個對上班有如此抵觸情緒的人，怎么可能干得好，還留著他干什么？

老實說，此時此刻的我，確實有了叫他滾蛋的念頭。一旦我作出決定，那么羅小列就得離開工廠。可是開除兩字，就是沒法從我嘴里吐出來。因為我清楚，這不是一件隨意的事，一個青年被打工的企業(yè)攆出去，對他的影響肯定不小，別人還怎么看他呢？

我很為難了。猶豫了一下，又勸告起他來，叫他以后規(guī)矩一點，認(rèn)真一點，好好干活，少惹麻煩。我明知道這樣說很蒼白，但也只能這樣了。我希望他自己能有所領(lǐng)悟，能給我這個生產(chǎn)廠長一點面子。

這以后我對他特別留意起來，經(jīng)常到他干活的地方去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有什么問題，就及時給予解決，一般情況下，我總是勸告他，偶爾也會批評他幾句。我生怕他真的成為被我開除的第一人，不希望弄到這個地步。可是不久以后的一天夜里，車間主任氣喘吁吁跑來報告，這個羅小列上班時間睡覺，被他批評后，竟然無動于衷。

我立即從辦公室出來，跑到車間里，一看果然，羅小列躲在一個角落里打瞌睡。我火冒三丈，一把把他揪了起來，嚴(yán)厲地問他：“上班時間，你在干什么，竟然堂堂皇皇睡覺？”他梗著脖子，不服氣地望著我：“這不是上班時間，我們不是已經(jīng)下班了嗎？”“是下班了，但現(xiàn)在是加班時間，跟上班一樣。”“可我不想加班，我已經(jīng)請假……”他說著看了看車間主任。我知道是車間主任沒有準(zhǔn)他的假。這本來是車間主任的錯，但羅小列做得也太過份了，我不能不狠狠批評他。誰知他突然一揚頭，從嘴里吐出來一句：“要是看不慣我，把我開除好了。”說完竟然撇開我走了。

這一下我驚呆了，難道，他真的要成為被我開除的第一人嗎？事情都到了這個地步，我已經(jīng)仁至義盡了，還有什么回旋的余地。況且作為一個工廠，開除違紀(jì)違規(guī)的員工也是正常的。羅小列這樣做，影響太壞，我再不能護著他了。

第二天，我發(fā)現(xiàn)羅小列沒有來上班。看起來，他已經(jīng)作好被解雇的打算了。作為生產(chǎn)廠長，我只要在宣傳欄里貼個告示，再向老板匯報一下就行了。然而當(dāng)我想寫那個告示時，心情卻十分不安。直覺告訴我，羅小列這個人很不簡單，他雖然顯得吊兒啷當(dāng)，但頭腦十分靈活，有自己獨特的思維特點。特別是這個人敢說敢做，有一股闖勁，又不同于那種莽撞者，而是頑強而聰慧。憑我的經(jīng)驗，這種人是可塑之材，一旦經(jīng)過良好的培養(yǎng)，將來肯定大有作為……

怎么辦呢？是按照廠規(guī)把他開除出去，還是繼續(xù)留著他，給他一個機會呢？此時我很清楚，我下一步的做法，是引人關(guān)注的，如果我不當(dāng)機立斷解雇羅小列，會對其他員工產(chǎn)生不利影響，特別是對那幾個與他同期進廠的青年，會帶來負(fù)面啟示，認(rèn)為在這個廠里，無論怎么胡鬧都不要緊，不會受到處理。我的威信，還怎么樹立？最好的做法，當(dāng)然以雷霆手段，將他掃地出門。可是我也深知，像羅小列這樣的人，還是比較難得的，我們的企業(yè)要發(fā)展，培養(yǎng)自己的人才，也是一項重要的工程。現(xiàn)在的問題就在于，我怎么在這之間找到一個平衡點。

我決定暫不發(fā)布解雇羅小列的信息，準(zhǔn)備把工作做得深入一點，先找出羅小列抵觸上班的原因。羅小列不是說，他來這兒上班，是被父母逼的嗎？我希望弄清，這其中是怎么回事。當(dāng)天下午，我就趕往羅小列家中，去見他的父母。經(jīng)過一番交流，才明白了事情的原委。

原來羅小列初中畢業(yè)后，本想讀一所專科技術(shù)學(xué)校，但父母認(rèn)為讀這種學(xué)校太費錢，否定了他的要求，反而要求17歲的他打工掙錢，為家里分擔(dān)責(zé)任。這兩年來，羅小列進過好幾家工廠，都因為他情緒消極，工作散漫而被辭退。他進我們這個廠，也是在父母強逼之下，無奈順從的。

原因找到了。難怪羅小列的情緒，一直那么不好，他在廠里不好好干，并不是對這項工作抵觸，而是本身心里有個疙瘩，是對父母有怨氣，做什么都沒勁。父母強行剝奪了他讀書的權(quán)利，早早逼著他打工掙錢，使他不僅不能好好工作，連對人生也懷著失望心態(tài)。所以他才會喊出“看不慣我就開除我好了”的話。

得知這些經(jīng)歷，我不由得對羅小列產(chǎn)生了同情。也慶幸自己沒有直接開除他。對這樣的人，我們不能簡單地以常規(guī)來對待他。我經(jīng)過慎重考慮，作出了一個大膽的決定：讓羅小列去讀書，費用由廠里承擔(dān)。

我也明白，出這樣一個主意未必能得到老板準(zhǔn)許。果然，老板聽了我的意見后，驚奇地瞪大眼睛，問我為什么要這樣做。我擺出了一堆理由，認(rèn)為相對于我們這個工廠來說，羅小列是不可多得的人才，他要讀的專業(yè)，與我們廠的需求又正好對得上。如果我們愿意出資讓他去讀書，兩年以后，他就可以回廠工作，到那時他肯定積極肯干。他還年輕，經(jīng)過幾年實踐鍛煉，一定會是一個優(yōu)秀的管理者。隨著我們的企業(yè)發(fā)展，他完全可以獨擋一面，為企業(yè)多作貢獻……