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正文_第5章總是被上司壓制怎麼辦

木秀於林,風必摧之。當才華出衆的你不可避免地把鋒芒露一露的時候,就容易遭人妒忌、栽髒、打壓,甚至是陷害。特別是當你遇到一個或許能力不如你的直接上司或分管領導時,由於你的能力直逼或將來可能威脅到他的“寶座”,就會經常受到他們工作上的掣肘和使壞,讓你沒好日子過。此種現象,估計很多人碰到過。如何破解?聽我道來。

[典型案例]

W在某廠做宣傳工作的時候,因工作特別出色而引來其他同事的嫉妒。她的頂頭上司K也害怕某日W會取而代之,就特意規定科室人員不得隨意越級彙報工作,無論什麼事情,都要先向他彙報,再由他向主管書記彙報。

有一次主管書記以及廠長想獨個給W安排一項工作,但她的頂頭上司K竟說W有另外工作要做而阻止了。

W要想在企業有所發展,必須得到主管書記的認可才行,而她的頂頭上司K就像一隻“虎”攔在了她以及廠領導之間。

怎樣才氣避開這隻“虎”呢?不久,企業主管部門安排業務骨幹外出培養訓練,點名要W參加。因爲外出培養訓練安排了不少旅遊項目,很多人都願意去。但W卻主動把這個機會讓給了她的頂頭上司K。這樣,W終於有機會可以在領導眼前露一手,主持了半個月的工作,其才氣得到到充分闡揚,備受領導欣賞。之後不久,她就被調到廠辦公室當副主任兼廠長秘書。

[分析施策]

混跡職場這麼多年,我發現個有趣的現象,就是很多人都有幸災樂禍心理,總擔心別人比自己過得好。我身邊就有這樣一個同事,你陪同領導下去參加個活動,他總是憂心忡忡地問你幹嘛去了;你多跟一把手說兩句話,他都十分在意,總會酸溜溜地問你:“剛纔領導又透漏什麼秘密了吧!”,生怕你奪了他的被恩寵。對

之,我常常是不屑一顧。上例中的K就是這種人,不過被聰慧的W最終給繞開了。在職場中,由上而下逐級安排以及由下而上逐級彙報是一般的工作程序。但當你的才氣過於凸顯,有取代你的頂頭上司的可能時,上司往往會本著“潛龍勿用”的態度,處處壓制你。這樣,你的事業就會遭到限制。怎麼辦?

1.冷靜分析穩陣腳。一事當前不要驚慌,天蹋不下來。當上司打壓,辦事不順時,你要理智認真地思考下:這上司什麼來頭,有什麼背景,是不是老闆的親戚、親信和“老功臣”?自己有什麼地方沒做好,在與他們打交道時應採取什麼策略,要重點注意哪些方面?對於那些靠裙帶關係或靠初期功勞混上來,對業務一竅不通的,就要收斂鋒芒,防止功高蓋主,懂得適時維護他們的虛榮心和麪子,減輕他們的心理壓力。對於那些確實有水平的“老江湖”,就要虛心學習人家的長處,取長補短、揚長避短。另外,也要思考一下,上司爲什麼總是打壓自己?是自己說話不注意,還是自己辦事時給他請求彙報不夠,他心裡意見老大?在腦子裡把過去自己的所作所爲放一遍電影,檢討反思一下自己還有哪些地方沒有做到位。而且,你還應分析一下,有什麼機會能和一號老闆掛上鉤,爭取有機會露個臉,讓他了解你的真正實力,防止“懷才不遇”、“龍沉泥潭”。

2.大智若愚裝糊塗。強龍鬥不過地頭蛇,該低頭時還要低頭。暫時韜光養晦、忍氣吞聲,日後可以東山再起、再圖長遠,如果你真的是有大決心大志向的人,又何必在乎區區眼前榮辱呢?這一點上,要嚮明朝的徐階學習。他任次輔後,與當時首輔嚴嵩只有一步之遙,可他比任何時候都要收斂,都要小心細微,對嚴嵩畢恭畢敬、言聽計從。整個明朝政壇上下,都指著徐階脊樑骨罵他是嚴嵩的狗。直至嘉靖四十年,徐階

從千絲萬縷的細節裡,找到嚴嵩的致命弱點,終於突然襲擊,將嚴嵩給徹底扳倒。而之前,徐階足足伺候了嚴嵩十多年,中間不知道經歷多少險厄,受到多少指責,可謂臥薪嚐膽。而那些一再戳徐階脊樑骨的道德君子們,窮極一生也沒動嚴嵩分毫,除了跳腳罵人外毫無貢獻。

3.曲線救國用計謀。戰勝對手最厲害的招式就是不戰而曲人之兵,最大勝利是和對手成爲朋友。如果上司不是十惡不赦,大可網開一面,助他升官或調崗,爲你騰出位置來,實現1+1〉2的雙贏格局。如果你沒有可能和對手成爲朋友,還希望在單位做出成績來,那你就要和你的上司開展鬥爭,盯住一把手的迫切需要解決的問題去暗自攻關,關鍵時刻越級彙報工作或者越級體現自己,和一把手及時溝通,主動爲老大解難,你的才氣纔會被他發現,爲改變命運做好鋪墊。實在不行,打不贏就跑,當你在單位長期受排擠,未來又沒發展的機會時,那就儘早採取第36計,走爲上。要相信:機遇是永遠留給有準備的頭腦!哪裡不能混碗飯吃,何必在這裡受這個窩囊氣。

4.反戈一擊打七寸。這一招我一般不太贊成用,實屬被逼得走投無路了才爲之。如果你真的把上司當作絆腳石,欲除之而後快,你必須比別人更加的謙卑,你應該用盡所有的才能來討好上司,讓他對你完全放心。等到真正的機會出現時,斷然出手,一招制敵,不留餘地。縱觀中國歷史,無數政壇老手都是如此登頂的,可謂中國權術和生存術的精粹。你需要等,等待是漫長的,可也是有效的。上司是一種消耗很快的資源,他本身就會在鬥爭裡被消滅,如果沒消滅則會帶著你升職。如果他欺人太盛,忍無可忍,無須再忍,適時理性機智地爆發,也未嘗不是一種策略,但要掌握好時機和火候,別引火上身,駕馭不了,自取滅亡。

(本章完)

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