哦，要問我們更換之衣物從何而來，對吧？

這個很好解決，莫說城關區是以前的北井縣治，城內百姓數千人，商業氛圍并不差，自然就有很多的成衣鋪子存在外，就說大隋商貿總公司之商鋪，其實也能解決這個問題。

說白了，在我看來，大隋商貿總公司的商鋪覆蓋還不夠完善，那也只是針對基層這一個領域來說。并不代表一個縣治，現今一個副廳級行政編制的地方，還沒有完全覆蓋掉。若真是如此，那些大隋商貿總公司之頭頭腦腦們，也早該被我梳理一遍了。

這便有人好奇，大隋商貿總公司的商鋪，何以神通如此廣大？除了以前售賣的水泥和鋼筋，后面我詳細介紹過的食鹽之流。怎么現如今，竟然連成衣生意，也給經營上了。

要回答這個問題，我就必須詳細解釋一下大隋商貿總公司之商鋪的具體定位了。說到底，大隋商貿總公司的營業網點，雖然我一直用商鋪稱謂。但實際上呢，這個商鋪的經營范圍很廣，已經類似于后世天朝曾經的百貨大樓和供銷社了。

這也就是說，縣級以上單位的大隋商貿總公司之商鋪，其實就是后世百貨大樓一般的存在，而鄉里開始布設的大隋商貿總公司之商鋪，至少等同于后世供銷社一般的水準。

甚至可以說，在某些方面，或者是某些領域內，這些商鋪的功能還要更加完善。也沒別的，在我的規劃里，內資委下屬企業的產品，除了汽車、石油、銀行、郵局和報亭，可以自成體系外。其余和大隋百姓相關的東西，都已經逐漸進入大隋商貿總公司之商鋪進行統一銷售。

比如，當年為我賺錢大量資本的日用品諸物，其銷售權除了區域代理商繼續擁有外，大隋商貿總公司同樣擁有。而且，直接享受特級代理商的待遇。這么搞，自然會損失很多商賈的切身利益。所以，我已經讓大隋日用品公司，給了這些商賈一定的經濟補償。

除了這些內庫產品，大隋商貿總公司之商鋪的更多商品，其實還來源于民間。甚至在有些地區，已經捆綁了銀行的營業廳和郵局之流，直接形成了新的城市商業中心。

有一說一，這樣的經營方式，基本囊括市面流通商品存在的地方，我稱之為百貨大樓和供銷社，怎么也不算過分，對吧？

嗯，既然說到百貨大樓和供銷社，肯定有人就更加好奇了，還止不住嘀咕。難道你不知道，后世天朝曾經的百貨大樓和供銷社之流，雖然也是一個時代的印記。但最終實踐證明，那也只是一個失敗品，我為何還敢這般折騰？

這個東西，我自然也有充足的理由。有一說一，在布局百貨大樓和供銷社的問題上，決策者和方案制定者的思路，是沒有任何錯誤的。相反，這種布局還極具戰略眼光。

沒別的，在一個沒有其他銷售網絡和渠道的社會里，諸如互聯網的出現。一個直接控制，甚至是壟斷銷售終端的龐然大物，這對于國家的幫助，又將是何其巨大？甚至可以說，國家的所有商品都必須經此流通和銷售時，又豈能沒有利潤存在？

所以，在我看來，百貨大樓和供銷社的失敗，并不在決策層面，而在具體的組織和實施上。同時，最終替代掉天朝百貨大樓和供銷社職責和功能的東西，其實也并不是小商小販的活躍，而是功能更加全面，也更加追求市場效益的小商品批發市場和大型商都之出現。

這也就是說，百貨大樓和供銷社失敗的原因，并不能歸結于當時百姓消費水平低，而是錯在管理。甚至是，過度的計劃經濟，也沒有及時調整思路，并與時俱進。

換而言之，只要能以市場為主導，徹底掌握好經營成本，完全以百姓的需求為導向，實實在在的開展業務并一直延續下去，這個東西也未必沒有市場。至少在大隋，我就有理由相信，他們的未來肯定很光明，絕對不會被未來許多新型的大型商都和連鎖超市之流給替代掉。

說到這里，我肯定就要詳細解釋一番，大隋商鋪總公司的商鋪，究竟是怎么經營和管理了。要不然，肯定有人會覺得，我是在空口說大話。

首先，以政策為主導，就和曾經的天朝百貨大樓或供銷社一樣，我先期實現縣級以上單位的全覆蓋。接著，再對重要的鄉里進行區域覆蓋，這便是典型的計劃經濟方式。

只是，在每個商鋪建設完成后，都必須馬上轉變身份，悉數自負盈虧。這也就是說，除了內庫的產品必須上架外，其余民間商品的采購和銷售，一律由各家商鋪自行調節和調度。同時，每個商鋪的負責人，以及下面的營業員，都直接執行業績和待遇掛鉤政策，即底薪加提成模式。

說的更通俗些，屆時每個商鋪產生多大的利潤，或者是在現有基礎上，減少了多大的虧損，這都將直接影響基層員工們的收入。至于如何將商品賣出去，賣老百姓喜歡的商品，以保障他們的待遇，我就不會過問了。

輪到管理眾多基層商鋪之上級單位，也就是各州的子公司，甚至是各行省之分公司，在確保先前的主基調不便之前提下，也將擁有絕對的市場決策權。同樣采用營業額和利潤雙重指標，來考核管理層的經營水平，并直接影響他們的職務升遷和待遇。

打個比方說，就以北井市為例，大隋商貿總公司的商鋪必須覆蓋到石門里這個地方。而石門里，也必須要有至少一個大隋商貿總公司的商鋪存在，這就是我的硬性指標，任何人不能縮水。內資委下屬企業的所有產品，也都必須在這個小商鋪里輕松買到，同樣不能被閹割。

在此基礎上，這個小商鋪還賣些什么商品，究竟有多大的規模，乃至于雇傭多少人手，均由商鋪負責人自行決斷。同時，假如未來石門里人口暴增，北井市分公司同樣可以自行擴大經營范圍，甚至是增加商鋪的數量。這個東西，就是我認為的計劃經濟為主導，市場經濟為基礎的核心所在。

退一萬步講，我這樣的搞法，即便還有許多商鋪持續虧損，也注定是筆賠本的買賣，其實關系就不大了。只要內資委和大隋商貿總公司做好資產管理，甚至是以后的資產處置問題，同樣不是一筆徹頭徹尾的失敗投資。

在后世，不是有一個叫做雷.克羅克的人，曾經說過這么一番話嘛，“其實，我不是做漢堡包業務的，我的真正生意是房地產。”沒錯，這個叫雷.克羅克的人，便是麥當勞的創始人。

有一說一，伴隨著大隋經濟的持續走高，這些商鋪所占用的土地，乃至于建設的房屋，也終歸不會一無是處，對吧？

當然，在這套方法中，雖然大隋商貿總公司的經營很靈活，盈利能力也遠超過我的預期，卻難免會出現許多比較尖銳的社會矛盾和新問題。

說白了，一個再是計劃經濟結合市場經濟的產物，卻完全以逐利為目的之經營企業，還是銷售渠道之壟斷行業，其實就別想多講良心了。出現一些欺行霸市的情況，也是屢見不鮮。

打個比方，鋼鐵和水泥的供應，現如今只有大隋商貿總公司之商鋪能夠提供。很多地方的商鋪管理者，為了追逐更好的銷售業績和利潤，就惡意提高市場的售價。

要說這種手段，在商業行為中也很常見。以前的我，大可以睜只眼閉只眼，畢竟好處，最后也大多落入了自己的腰包。可現今家大業大的我，就不這么看了。

于是，針對這個亂象，我就抬出了物價局這個新生事物出來。即在戶部，直接設立物價司，并對大隋的流通商品價格進行全面限價。特別是，一些處于壟斷行業的商品。諸如，除了鋼鐵和水泥之外，還包括石油和煤炭等等。

同時，稅部也直接下設了核價司，就專職抽查各地的流通商品價格，并與戶部物價司互為監督。這些設計和考慮，也是為了杜絕即當運動員又當裁判員的行為，同樣可以避免過度的官商勾結。

當然，這些策略在我看來，還是有些治標不治本。所以，除了加大商貿總公司的投資力度外，我還把大隋皇家百貨超市集團也直接列為新的重點扶持企業，其目的就顯而易見了。也沒別的，直接增大內庫下屬企業之間的競爭。至少，不能讓大隋商貿總公司在商品流通和銷售終端市場上，繼續一家獨大。

那么，完全以逐利為目的之大隋商貿總公司，現今在基本壟斷銷售渠道和終端后，還有什么其他的尖銳社會矛盾和新的問題呢？

肯定也是有的，這就在于資源分配失調的方面。解釋這個問題，同樣很簡單。我再打個比方說，長安是過百萬人口的城市，一個鄉里最多上千人，而且消費能力天壤之別。如果作為商人，我是愿意在長安城投資一百座商鋪呢，還是在鄉里投資一個商鋪呢？

答案很簡單。在商言商，我肯定會選擇前者。時至今日，大隋商貿總公司之基層百姓聚集點的建設，進展一直很緩慢，其實就因為這個主因。

所以，在投入巨資，加大內庫下屬企業之間競爭的前提下，基于當下的這種局面，我也被迫喊出了一個口號，就是什么是計劃經濟為主導，市場經濟為基礎。至少，對于現階段的大隋來說，計劃經濟一定要優先于市場經濟。