哦,關(guān)于戰(zhàn)備倉的來由和用途,其實也很簡單。
伴隨著大量廉價的南洋物資入境,以及南方四省糧產(chǎn)的逐步提升,大隋國內(nèi)的糧價自然不止是全面抑制住了這般簡單。輪到現(xiàn)在,即便有糧食保護價機制的存在,大隋的糧價還是在持續(xù)走低。
如此一來,實則也對大隋的農(nóng)產(chǎn)業(yè),特別是農(nóng)民群體造成了很大的沖擊。為了有效解決這個問題,我在逐步降低南洋農(nóng)產(chǎn)品進口規(guī)模的同時。其實,還下了另一道旨意。
這就是要有備無患,直接將各地的糧倉清理盤查后悉數(shù)填滿,以保證就算是災(zāi)荒年,也不會出現(xiàn)大的物價波動。這個東西,其實也是很務(wù)實,也很具有前瞻性的考慮。
可到了后來,我就不免想到了一個問題。雖然降低南洋農(nóng)產(chǎn)品進口規(guī)模,可以保護自耕農(nóng),實則對海路的開拓是不利的。再者說,民用之太平倉、轉(zhuǎn)運倉這種東西,非國家有大的災(zāi)難時,是不會輕易啟用的。
比如,大軍出征這種類型,所需的糧草同樣需要緊急從民間征集。這樣搞,費時費力,成本無限增高不說。在短時間內(nèi),其實也會對百姓的日常生活生產(chǎn),造成很大的干擾。
有鑒于此,我就決定建設(shè)軍隊專用的戰(zhàn)備倉,并以首都軍鎮(zhèn)為試點。其具體規(guī)模,就是可以保障大隋各地駐軍一年的正常所需。換而言之,即便朝廷不向民間購買一顆糧草,依照大隋戰(zhàn)備倉的儲備,也可以養(yǎng)活大隋的軍伍一年。
說到這里,想來各位也就明白,為何大隋的戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時間可以如此大幅度的縮減了。究其關(guān)鍵,其實就在于當(dāng)下的首都軍鎮(zhèn)已經(jīng)有了戰(zhàn)備倉這個東西,也可以省略從民間征集糧草的環(huán)節(jié)。
當(dāng)然,這個東西方便是方便,明眼人都能看出來,但問題卻很麻煩。說白了,這自然就是大隋現(xiàn)今的軍費開支占比太高,也沒有其他的閑錢。包括建設(shè)戰(zhàn)備倉的成本,也實在有些太高了些。
所以,迫于無奈,腰包也實在太鼓,更是有些騷包的我,便想出了這么一個主意。那好,諸位都覺得成本太高,對吧?沒有關(guān)系,我反正有錢,就由我來對社會做點貢獻,以內(nèi)資委的名義建設(shè)這些戰(zhàn)備倉好了。
不過,我也不是沒有條件。畢竟這些糧草屬于戰(zhàn)備資源,每年肯定也要進行全面的除舊換新,這便涉及到糧草大規(guī)模的損耗和貶值之問題。想來各位,也總不可能讓我一直都虧本經(jīng)營吧?
既是如此,不妨按照戰(zhàn)備倉的儲糧總規(guī)模,每年給予這些糧草總價值百分之十的經(jīng)濟補償,并列為軍費開支。這個規(guī)劃,便是大隋戰(zhàn)備倉建設(shè)和營運的最終解決方案。
可你還真就別說,就是這么個玩意兒,包括我現(xiàn)在也只建成了首都軍鎮(zhèn)所需之戰(zhàn)備倉,可真是賺老鼻子錢了。
至于賺錢的來頭嗎,說來也簡單。首先,戰(zhàn)備倉的糧食儲備收購,都是在秋收后糧食最貶值的時候。同時,還是大規(guī)模采購,這個成本其實是很低的。
而放糧的時間段呢,基本上都在春夏兩季,也就是趕到秋糧入庫之前。而此時的糧食價格,恰恰便是售價比較高昂之時。此外,我還是通過大隋商貿(mào)總公司全國鋪設(shè)的銷售渠道去販賣。
這樣一來,我就可以直接面向終端市場。那句廣告詞,是怎么說來著?嗯,就是沒有中間商賺差價,賣家多賺錢,買家少花錢。與此同時,我還可以據(jù)此有效的調(diào)節(jié)市場。
打個比方說,因為去年四川糧食大規(guī)模減產(chǎn),今年春夏的糧食就肯定會很緊張了。我就安排人將銷售的重點,放到四川行省境內(nèi),利潤自然也是極其豐厚。即便是些陳谷子爛米,其實也照樣能賣出不錯的價錢。
就算退一萬步講,等我把大隋所有駐軍的戰(zhàn)備倉都建好后,伴隨著糧食儲備規(guī)模的提高,這樣的操作模式下,其實也不會有多少虧本的可能。
沒別的,實在賣不掉的糧食,我還可以開發(fā)出很多的衍生品嘛。例如,什么精裝大米啊,什么壓縮餅干,或是小吃之流,對吧?有一說一,這個里面的利潤空間,其實就更大了。
再者說,即便這些收益也只能將采購成本和管理成本,甚至是部分建設(shè)成本抹平。可說到底,朝廷每年還要給我一定的經(jīng)濟補償嘛。
而這些補償,就是完全的純利潤了。諸位可別小看這個百分之十的比例,屆時大隋百萬大軍一年的糧草所需,這個總額可不是個小數(shù)目。只要基數(shù)足夠大,利潤就算單薄些,其獲利一樣也會十分可觀。哦,百分之十的利潤,這換到什么行業(yè),似乎都夠不上單薄二字了。
基于這樣的思路,我自然而然就會思考一個現(xiàn)實問題了。為何防備天災(zāi)年的太平倉和轉(zhuǎn)運倉之流,經(jīng)營和管理模式上其實也和戰(zhàn)備倉大同小異,輪到最后卻總是搞的戶部及相關(guān)職司衙門焦頭爛額呢?還年年都要去貼補里面巨大的虧空。
管理層中有蛀蟲,這是無法避免的。可在當(dāng)前的社會形態(tài)下,我不認(rèn)為這是主因。說白了,經(jīng)過五六年的白色風(fēng)暴洗禮,大隋的社會風(fēng)氣,實則還是極度端正。奉獻精神,更是深入人心了,那些自私自利中飽私囊之輩,畢竟也只是個例。
那么,到底是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題呢?想來想去,我也只能歸結(jié)于體制。或者說,是計劃經(jīng)濟沒有結(jié)合好市場經(jīng)濟,導(dǎo)致出現(xiàn)了后來天朝百貨大樓那一幕。
有鑒于此,為了解決這個老大難的問題,更是為了減少每年國庫的負(fù)擔(dān),我就直接把涉及民生的太平倉和轉(zhuǎn)運倉之流,悉數(shù)劃歸給了內(nèi)庫,還成立了大隋糧食儲備總公司。
這也就是說,立足于民生的大隋糧食儲備總公司,只要在確保百姓災(zāi)荒年口糧供應(yīng)基本紅線的前提下,就可以實行完全的市場化自主經(jīng)營,并采用企業(yè)效益為主要考核目標(biāo)。
輪到現(xiàn)在,我其實也有足夠的信心喊上一句,我他娘的只是想建設(shè)個戰(zhàn)備倉。這可好,戰(zhàn)備倉還未完全建立起來,就又多了個名號,直接成為天下第一糧商了。
當(dāng)然,也就因為戰(zhàn)備倉的原因,我便想到了大隋糧食儲備總公司。輪到現(xiàn)在,我忽然就覺得,自己好似陷入了一個思維制式中。
沒別的,我總是下意識把文武分離,包括把軍用糧草和民生保障糧食儲備一分為二看待。嗯,要說這個東西嘛,雖然是個好習(xí)慣,可實在不利于資源統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。
說白了,蘭州軍鎮(zhèn)的戰(zhàn)備倉雖然還沒有建立起來,可大隋糧食儲備總公司在蘭州,甚至是涼州附近糧食可是儲備不少。現(xiàn)在都快入秋了,也正趕上大隋糧食儲備總公司放糧的時段。
既然如此,直接讓大隋糧食儲備總公司雇傭百姓,為王師各路大軍提供糧草這有何困難呢?大不了,最后再跟國庫統(tǒng)一結(jié)算。難不成,國庫還敢賴我的帳不成。
只要糧草的問題解決了,大軍出征的時限性還存在問題嗎?嗯,就算還有很多問題,可不去嘗試,又怎生知曉成與不成?大不了,就當(dāng)成一場大規(guī)模的軍事拉練演習(xí)好了。
若是成功了,這他娘的,大隋不是一步就邁入“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”這個軍隊建設(shè)的終極目標(biāo)了嗎?
想通這個道理,我的神色頓時好轉(zhuǎn)不少,掏出懷表看了一眼,就徑直對呂子明吩咐道,“現(xiàn)今是凌晨三點,距離破曉還有不到三個小時。立即傳吾的旨意給軍情院,調(diào)動十萬兵馬于岐州城下集結(jié)。屆時,吾會在岐州城樓上等候。以八點為限,逾期不達者一律嚴(yán)懲。同時,每名將士自行攜帶三日之干糧。同時,由軍情院聯(lián)系內(nèi)資委和大隋糧食儲備總公司,在大軍行進途中直接設(shè)立糧食供應(yīng)點。至于如何設(shè)立,包括雇傭多少百姓運糧,吾一律不過問。吾只有一個要求,若是將士們餓了肚皮,彼等自行負(fù)責(zé)。”
這番話說出來,便是不識軍伍的呂子明,其實也是瞠目結(jié)舌的。當(dāng)然,他吃驚的東西,同樣也不是糧食供給這個問題。
說白了,誠如我方才所言,有了大隋糧食儲備總公司的海量儲備,內(nèi)資委各種資源的有效協(xié)調(diào),這個東西就不難實現(xiàn),不過是花錢多少的問題罷了。
也沒別的,一萬民工不夠,就雇傭十萬,這總可以吧?隴右百姓總不止十萬的基數(shù)。各地糧倉數(shù)量不足,大隋運輸總公司總有現(xiàn)成的運力吧?包括大隋長安汽車總公司也有富裕的運輸車輛,對吧?只要統(tǒng)一調(diào)度起來,其實就可以了。
那么,呂子明瞠目結(jié)舌的東西,究竟是什么呢?說到底,還是要在五個小時內(nèi),軍情院如何把十萬大軍動員和召集起來。甚至,還要長途奔襲至岐州,以接受我的檢閱罷了。
有一說一,這樣的方式除了史無前例,無例可循外。更關(guān)鍵的地方,還是只要一個中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失,肯定就無法實現(xiàn)了。屆時,別說五個小時,恐怕五天也難。
所以,為了避免這些閃失,甚至是為了記錄和監(jiān)督整個由上而下的執(zhí)行過程,在這次的緊急集結(jié)任務(wù)中,我還特意派出了一支團隊參與進去。至于其名稱嘛,自然就叫特別督導(dǎo)團了。